“職業選手”何時出場

究竟如何才能成為一名走向世界的銀行家？在威廉。羅茲看來，作為一名走向世界的銀行家，必須具備八個方面的領導力。

書名：《走向世界的銀行家》

在2012年財富世界500強排行榜上，工行、建行、農行、中行、交行、招行，六家銀行躋身其中，但在營業收入上，法國巴黎銀行、西班牙國家銀行、美國銀行、匯豐銀行都排在中國最賺錢的企業中國工商銀行之前。為什么規模和資產總量龐大的國內銀行，卻在競爭力和認可度上難以得到相應的位置呢？

《走向世界的銀行家》這本書為我們提供了一個參照。書中的主角、也是本書的作者威廉·羅茲，曾在花旗集團工作53年，是花旗集團和花旗銀行已退休的高級副董事長和高級官員，退休后繼續擔任花旗的高級顧問，目前擔任威廉·羅茲全球顧問有限公司總裁兼首席執行官、布朗大學教授，以及私營出口融資公司董事等28個社會兼職，曾先后被選派為國際性銀行的顧問委員會、債務重組小組負責人，參與阿根廷、巴西、牙買加、墨西哥、秘魯、烏拉圭、韓國等數十個國家的債務重組和銀行融資，在業界內有著“金融外交家”的盛譽。

在書中，威廉·羅茲講述了他曾帶領花旗銀行開疆拓土，與高層領導人、政治家、鐵腕人物共事，面對武裝分子的干擾、直面荷槍實彈的財政部長……并促成巨額金融交易的經歷。全書以20多個案例，為我們介紹了作為一名銀行家，如何有品質、有技巧、有決心地進行領導的經驗。正如美聯儲前主席保羅·沃爾克說的一樣：“威廉·羅茲架起了民間金融世界和公共利益責任的橋梁，并為二者帶來利益”，“任何經理、主管以及政府官員都可以一次次借鑒，用以估計挑戰、預期反應，以及更果斷地處理危機”。銀行和其他生產型企業不同，雖然產品的差異度不會那么明顯，但在瞬息萬變的金融市場來不得半點等待，銀行家的領導力就更加重要了。

究竟如何才能成為一名走向世界的銀行家？在威廉·羅茲看來，作為一名走向世界的銀行家，必須具備八個方面的領導力：一是大膽、果斷地領導，面對混亂局面，要對如何行動堅持自己的決策，并愿意承擔其責任；二是預判結果，遇到問題，要退一步，放眼全局，了解事件中各參與方的動機、優勢和劣勢，找出應對辦法；三是及時行動，即使整夜無眠，也要抓住時間，持之以恒，堅持不懈；四是采取行動要及時、全面，不能坐在辦公室空想，不能依賴電話，唯一的途徑就是登上飛機，去和相關的關鍵人物會面；五是無視恐嚇，維護正義，不能向后退縮，甚至要善于借助公共輿論的手段；六是處理危機，要把握屬于自己的機會，不采取行動和行動失敗并無差異；七是了解他國的文化、歷史、風俗和語言；八是建立共識并用創新方式解決問題。

在《走向世界的銀行家》一書中，威廉·羅茲將銀行家的每一項重要領導力作為單獨一章，結合他自己的經歷進行了細致的分析說明，如2006年收購中國廣東發展銀行的股權交易時，在尚未就各個重要事項達成一致意見的情況下，堅持簽署合同；1997年面對亞洲金融危機建立“風險窗口”評估體系；1991年對自身的債務危機不是增加準備金，而是核銷壞賬、減記債務；從1997年到2010年，一直堅持督促美國政府與韓國達成雙邊自由貿易協定；1994年，面對阿根廷把花旗銀行分支機構國有化的威脅，絲毫不讓步；借1 989年柏林墻倒塌所創造的機會，在蘇聯勢力范圍內的所有國家開設了分支機構；為了在中國開展業務，學會說中文詞語和簡單的普通話；2001年以“事先行動”說服布什總統對陷入經濟困境的土耳其發放貸款……

長期以來，我國商業銀行的行長們多是懂銀行的政治家，而不是懂政治的銀行家，他們本質上是重視行政級別的官員，而不是具有獨立利益和獨立地位的、不同于政府官員的職業銀行家。縱觀國內外銀行的發展史，銀行的競爭史實際上就是職業銀行家之間的競爭史，成功銀行的背后必然有成功的職業銀行家。