淺談動畫產業中的中小企業生存之路

摘 要:通過對新時期動畫產業的發展變化，闡述中小型動畫企業生存之路。

關鍵詞:動畫片;動漫企業;生存;發展

中圖分類號:F270 文獻標識碼:A 文章編號:1674-7712 (2012) 12-0002-01

動漫產業是以創意為核心，以藝術和科技為支撐，以動畫和漫畫為表現形式，以創作動漫為基礎，以開發品牌形象衍生產品為延伸，從而形成巨大版權價值鏈的產業。

20世紀90年代前，中國動畫作品由國有文化企業創作，產生了如《大鬧天宮》、《三個和尚》、《葫蘆娃》、《哪吒鬧海》等名作，得到了那一代觀眾的一致肯定，豐富了我國青少年的精神文化生活。在當時市場經濟的驅使下也催生了一批民營動漫企業，他們靠電視播出和音像制品銷售來維持生計，入不敷出。這種經營模式，當時不能盈利，就是在動漫產業發展的今天也不行。何況還是在“制播倒掛”當時，2006年后政府扶持力度不斷加大，出臺了一系列扶植政策，動漫產業局面大有好轉，但也出現了一些不盡人意的現象。

(1)政策先行，品質次之。一些動漫中小型企業尤其是個別二、三線城市的企業，為了得到當地政府支持，在作品題材上一味迎合地方發展和政府口味，深挖當地歷史文化。借此在項目初期就得到政策和資金扶持，以減少自有資金投入。甚至更有夸大制作成本，以高投入高品質而瘋狂炒作，以此獲得更多利潤。

(2)產量先行，品質次之。動畫片播出制度的調整，動漫產業出現了欣欣向榮的局面，國家播出國產動畫片產量的不斷提升，推出了層層的補貼政策，讓大好的動畫產業錦上添花。在大好政策的背景下，個別中小企業為了更多套取補貼，加快生產出動畫題材老套、畫面質量低下，產品播出后質疑聲嚴重。

(3)山寨先行，品質次之。由于個別中小型動漫企業能力有限，大量借鑒成功動畫片的內容，如角色造型、道具造型，甚至是故事的創意及題材，為山寨作品，降低了企業自身在生產前期的高額投入。

(4)擴張先行，品質次之。伴隨著動畫產業形勢的不斷利好，國家對文化產業的不斷投入，各地區頻頻爆出招商引資的各項利好政策，以動漫產業為中心的產業園區在各地建立。中小型動漫企業認為，躋身于大型企業的時機終于到了，紛紛踏上了擴張之路。盲目的擴張勢必造成各地區管理出現漏洞，各地區的瘋狂擴招，也帶來了制作能力各不相同，甚至出現生產出的片子前半部制作水平一樣，后半部另一個樣，片子整體制作風格不同、質量不同。

藍貓企業的成功，讓多數企業者看到動漫衍生品的巨大利潤，讓這些企業經營者想出了動畫片生產和衍生品開發并行的發展思路。由于企業急于讓動漫早日進入市場，通過高額的市場推廣，讓產品形象迅速帶來巨額效益，卻忽略了產品形象是否符合受眾人群的喜愛，最后產品只能曇花一現。

這一系列行為過后中小企業換來的是資金短缺，投資者不敢盲目進入，甚至投資者認為，投資動漫處在“燒錢”的尷尬境地。轉投銀行貸款中小企業又面臨無形資產抵押貸款和還款能力評估的綜合考驗，中小企業面臨著生存和發展的雙重壓力。此時中小企業開始精簡部門，裁剪人員以保企業一時的安穩。這在短期內能使企業暫時渡過了危機，但后果必將是人心惶惶、棄之而去。

動漫產業的發展要從不規范向規范化的方向發展，動漫企業的發展是動態漫長的過程，不能靠國家的利好政策、以量取勝、擴張等就能實現經濟價值和品牌效益，更不是一個新生命的企業從孕育出來就選擇山寨的原創。這樣的企業在自身的發展過程中，只要有一個環節出現問題就難以喘過氣來，等待的是噩耗。很多中小企業都是有制作部，沒有市場部;有故事大綱，沒有公司簡介;有動畫片制作方案，沒有商業計劃書;有制作資金計劃，沒有市場運作資金安排;公司組織結構圖流于形式，成立之初，公司投資人既是創作者又是經營者，公司一把手要么是投資人、要么是創作總監兼任，制作與市場“眉毛胡子一把抓”，結果是預期目標大打折扣。

動漫企業要想持久的生存下去，一開始就要制定好自己的目標，做到不盲目擴張，由小目標到大目標，才能在漫長的發展過程中，實現企業的品牌價值和經濟效益。動漫企業從本身來講就是一個虛與實之間的存在，這種存在是要靠收入和作品來生存的。一個新生的動漫企業，在創立的初期不可能一下就制作出好作品來，也不可能滿足收支的平衡。

動漫企業由于團隊的組建和自身的特點各不相同，所以在績效管理方面也應從最初的模仿到最后打破這種管理模式，探索出適合自身公司發展和團隊發展的一套管理辦法。如果認為他人的管理模式就是經典，是控制成本和質量的有效方法。其實就是某種績效管理方式有可能害了企業和員工，導致企業所創作出來的作品沒有高的欣賞價值，收視率低，經濟效益不高，衍生產品發展不起來。

中小型動漫企業要想生存和輝煌需要理性的發展，從根源抓起。穩固中期的動畫制作能力，不斷提升前期創意研發和后期經營推廣。認真完成每一部代工片子，為將來進入原創生產奠定良好的口碑，豐富實戰和管理經驗。

成熟的企業強調營銷資源的整合和動漫平臺的結合，國內優秀、成熟、產業化的動漫企業，從題材選擇、劇情安排、角色道具設定、動畫制作、特效處理、后期合成，再到節目發行、產品開發、品牌建設和授權等產業鏈，各個環節都做了不同時期、不同階段的商業計劃目標、方向和戰略戰術，包括資金、人才、制作和發行計劃、渠道建設規劃等，通過與贊助商、渠道商、出版商、玩具制作商等進行項目論證，找到符合市場的精品項目。

大型的動漫企業集團更注重良好的商業模式，合理的利用資源整合，通過市場機制招來其他專業團隊介入。企業就可以分出更多的精力做好前期項目策劃和后期發行營銷，而劇本創作、原畫及電腦制作、配音渲染等后期制作，以及品牌衍生產品開發，爭取做到整合其他更加優秀企業參與進來。

符合各類型動漫企業的商業模式打造得越完善，動漫企業就越能迎來自己發展的機遇。中小型動漫企業也應當找到適合自己發的動漫道路，在經濟多元化發展競爭中，中小型動漫企業應選擇為手機動漫、動漫教育、動漫某一環節專項提供差異化的專業服務，增強企業的核心競爭力，這才是中小型動漫企業發展的生存道路。