淺談施工過程中建筑質(zhì)量的控制

摘 要:建設項目管理是為實現(xiàn)項目質(zhì)量控制目標而進行全方位規(guī)劃組織、控制和協(xié)調(diào)工作，內(nèi)容是研究如何高效益地實現(xiàn)項目質(zhì)量控制目標。鑒于建設項目是一次性的，故項目工程需要用系統(tǒng)的觀點、理念和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性的特點。建設項目的生產(chǎn)要素有勞動、材料、機械設備、技術人員等，這些要素具有集合性、相關性、目的性和環(huán)境適應性，是一種相互結(jié)合的立體多維關系，這就說明項目是具有系統(tǒng)性施工，具有系統(tǒng)管理的特點，加強項目質(zhì)量控制管理，必須對施工項目的生產(chǎn)要素進行詳細分析，認真研究并強化其管理，

關鍵詞:施工過程;質(zhì)量控制

中圖分類號:TU712.3 文獻標識碼:A 文章編號:1674-7712 (2012) 12-0204-01

隨著改革開放的不斷深入，我國城鎮(zhèn)化建設進程的加快，工程建設領域出現(xiàn)了一些新特點:基本建設規(guī)模逐年增大，科技含量高、施工難度大的工程日益增多，工程技術風險日益突出，建設工程投資主體日趨多元化，建筑施工生產(chǎn)方式發(fā)生了很大變化。在高速發(fā)展的建筑業(yè)中，建筑施工質(zhì)量的控制問題尤為突出。

一、施工過程質(zhì)量控制的重要性

工程施工涉及很多方面，是一個既漫長又復雜的過程，造成工程質(zhì)量達不到驗收規(guī)范要求因素是多方面的，圖紙設計是保證工程質(zhì)量的基礎，圖紙設計的不合理性直接造成使用功能下降設計節(jié)點生搬硬套圖集做法造成設計缺陷、建筑材料使用失控、冬、雨季節(jié)施工措施不到位，施工工藝陳舊落后不能滿足先進的設計要求、施工程序錯誤先后倒置、管理制度不健全缺乏約束機制，管理人員配置不到位監(jiān)管出現(xiàn)縫隙，這些都是直接影響工程質(zhì)量的因素:而且由于建筑工程所具有的體積大、高度高、地下深度深、施工周期長、環(huán)境影響大、涉及人員多、建筑材料地域性廣等特點也是造成建筑質(zhì)量管理難度加大的因素，建筑行業(yè)管理與工業(yè)生產(chǎn)行業(yè)相比管理模式、管理環(huán)境、生產(chǎn)條件都處于劣勢建筑施工質(zhì)量的管理難度相對加大產(chǎn)生質(zhì)量問題的頻率相對升高，，因此施工過程中的質(zhì)量控制就顯得尤為重要。

二、施工隊伍的整體素質(zhì)是決定質(zhì)量控制水平的基礎

優(yōu)秀的施工隊伍是確保工程質(zhì)量的基礎、工程質(zhì)量的好壞直接關系到參加工程管理人員、工程施工人員整體素質(zhì)的優(yōu)劣、他們是形成工程質(zhì)量的決定性因素。就建筑行業(yè)現(xiàn)有機制和模式?jīng)Q定了施工人員整體素質(zhì)殘差不齊，因此要控制好施工質(zhì)量就要對施工人員進行班前培訓，提高整體素質(zhì)。提高他們的質(zhì)量意識，灌輸全面質(zhì)量管理的理念，讓施工作業(yè)人員樹立質(zhì)量第一、預控為主的觀念、用戶至上的觀念、結(jié)合管理制度、約束手段、獎懲機制‘其次是人的技術素質(zhì)。管理干部、技術人員應制定嚴密的質(zhì)量計劃，健全的質(zhì)量技術交底制度、施工組織和技術指導計劃、質(zhì)量檢查驗收程序;作業(yè)人員應有精湛的技術技能、一絲不茍的工作態(tài)度，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和最低標準要求，不斷提高質(zhì)量水平。建立健全質(zhì)量保證體系，項目部要配齊五大員(施工員、質(zhì)檢員、安全員、技術員、資料員)。要做到各負其責相互配合。

三、嚴格控制原材料、構(gòu)配件和設備質(zhì)量是控制工程質(zhì)量的物質(zhì)基礎

用于建筑工程上的材料、構(gòu)配件、設備在進場前必須提交產(chǎn)品出廠合格證、檢驗報告、(檢查合格證、檢驗報告的代表批次、時間范圍、印鑒是否有效)建筑材料進場后要現(xiàn)場取樣進行復式檢驗(復式檢驗報告未作出之前不得投入使用)，必須做到無產(chǎn)品出廠合格證、檢驗報告材料設備不得進場，復式檢驗不合格的建筑材料、設備不得投入使用。進場的材料，設備要嚴格按要求分類存放，做好防腐、防銹、防曬、防潮、防淋、防碰，嚴格控制材料設備進場后因保管不善造成材料、設備損壞使用到工程中

四、實施科學管理，建立健全各項質(zhì)量管理制度，提高質(zhì)量管理水平

施工質(zhì)量控制與管理技術關系密切，技術的因素除了人員的技術素質(zhì)外還包括裝備、信息、檢驗檢測技術等，科學技術是第一生產(chǎn)力，體現(xiàn)到了施工生產(chǎn)的全過程。工程質(zhì)量要重視新技術新材料的應用、新工藝的創(chuàng)新、研討和試驗。企業(yè)在施工中要建立符合本公司實際情況的工藝流程、操作規(guī)程，建立嚴格的質(zhì)量考核制度，不斷創(chuàng)新、改良施工技術和施工工藝，確保工程質(zhì)量。管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。施工項目要建立健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理組織，明確各自責任，還要建立獎罰機制，使管理人員在全過程中起到動力和約束作用。施工各個階段各個環(huán)節(jié)要嚴格按施工技術交底作業(yè)，加強關鍵工序的控制，針對無施工經(jīng)驗的分項工程，要制定專業(yè)的作業(yè)指導書，同時在施工過程中驗證實施效果，為以后積累施工經(jīng)驗。各專業(yè)、各工種都要以質(zhì)量控制為中心進行全方位管理，從各個方面發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用。從而使工程質(zhì)量控制目標。

誠然，作為一名管理者，以人為本，知人善任，從管理中追求效益，努力提高個人素質(zhì)及團體協(xié)作能力。管理者除了對作業(yè)人員進行勞動紀律教育、專業(yè)技術培訓及改善作業(yè)條件外，還應根據(jù)實際工程特點，從確保工程質(zhì)量出發(fā)，在人的技術水平、生理缺陷、錯誤行為等方面控制對人的使用。對施工難度大、技術復雜的工程，要盡可能安排責任心強、技術熟練的工人完成。這就要求我們在管理工作當中，要講究管理方法和方式，建立獎懲機制，充分調(diào)到員工的積極性、創(chuàng)造性，盡量減少人的失誤，以人的管理質(zhì)量控制工序的質(zhì)量。簡言之就是要認識到員工的優(yōu)點發(fā)揮其特長，人盡其才物盡其用，建立一套完整的激勵措施和機制。最后要正視缺點。在管理當中盡量不要苛求別人完成自己所不能及的工作。一個優(yōu)秀的管理者，首先是能夠認識到員工的錯誤，其次是能夠正視錯誤善待員工，以寬大的胸懷寬待員工給他指出確定的同時，又給他一條明路和一次改過的機會。這樣，員工機會認識到錯誤還會感到你的善意，更加尊重你。要做到“有了錯誤不要緊，改了還是好同志。”這句話應用到管理當中應該是很明確的一個觀點，也是我們值得借鑒的。其實，說到底作為一個管理者他的眼睛非常關鍵，同樣一件事情如果從不同的角度分析和認識就會產(chǎn)生不同的效果。