機電安裝工程項目管理探討

摘 要:機電安裝工程是建筑施工企業在項目管理中的一個重要組成部分。充分認識機電安裝工程項目管理的重要性與特殊性，對于不斷提高項目管理水平，創信譽，促效益具有十分重要的意義。本文現結合對機電安裝項目管理的基本流程分析和管理實踐，就如何加強項目管控提出了一些淺見，希望能對進一步提高施工企業機電安裝工程的項目管理水平有所助益。

關鍵詞:項目管理;機電安裝工程;項目特點

中圖分類號:F284 文獻標識碼:A 文章編號:1674-7712 (2012) 12-0199-01

項目管理既是目標管理，也是對整個施工過程單位與單位，部門與部門以及人與人之間關系的協調。在施工之時，一定要明確機電設備安裝工程的特點，嚴格按照工作思路開展管理工作，同時要明確機電設備安裝的項目管理工作的內涵，抓好項目管理的各個環節，不斷改進工作形式和方法，促使其不斷適應社會的發展，從而實現其經濟效益。

一、工程管理的要素

機電安裝工程中的生產要素配置和管理是項目施工的關鍵環節，它直接影響項目的進度目標、質量目標、安全目標和成本目標的實現。在生產要素管理中需用優化配置、動態控制和科學調節等手段;在施工過程中對人力資源管理、技術管理、工程設備和材料管理、施工機械設備和檢測器具管理和項目的資金管理等做到計劃、供應、使用、檢查、分析和改進有序合理的安排。

(一)施工前合同管理

施工單位在接到招標文件之后，根據用戶要求并結合自己的主客觀條件對合同的內容進行評審，核實工程實物量，對施工過程中可能發生的工程變更及相關的成本費用的支出、施工方法、質量要求、機械設備的使用、材料供應、勞動力調配和工期目標等諸方面進行合理評估，正確合理地編制投標報價，在編制投標報價時要深入研究招標文件和合同內容，充分考慮可能發生的費用，并將其列入投標報價。但不能將項目管理不善造成的損失也列入投標報價。工程管理“七分準備，三分施工”。合同簽訂后，工程項目部負責按規定辦理工程開工手續，并與甲方協商施工所用的動力來源(如水、電、風等)和施工人員所須的休息和進餐的場所。察看施工場地，確定設備及材料運輸車輛的道路是否通暢。根據工程量及施工設備情況配備施工作業人員，制訂施工網絡計劃。劃定施工區域，做好安全保衛工作，制訂安全技術措施，向施工人員進行安全技術交底。

(二)施工前材料的管理

材料管理是工程施工的重點，在工程施工前，所用材料應基本到位。材料在訂購前，要對材料生產單位的生產能力和資質進行評審，以免因材料的供應不足、材料質量不過關或由于運輸路線復雜而延誤工期。施工單位在材料到貨后應組織專業人員進行材料檢驗，并索取產品合格證，對外觀質量有嚴重缺陷的產品應予以退貨，對質量有爭議的材料和圖紙、規范有要求的材料應給予復檢。

(三)施工過程中技術的管理

技術人員必須按照現行的國家標準、技術規范、技術標準認真進行圖紙自審和會審，制訂正確合理的施工方案，施工方案主要包括四項內容:施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和施工的組織。施工方案的不同，工期、機具、費用也會不同。因此，正確選擇施工方案是降低成本的關鍵。

(四)施工過程中質量的管理

由于檢驗批質量、分項或分部工程的質量決定工程的最終質量，并且最終質量是一次性的，不可更改的。因此，作為機電安裝項目的質量管理，必須有一個健全完善的質量管理體系，從工程實體形成階段、施工層次和施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質、機具設備、施工環境、材料進場和使用等方面，對質量控制進行全面策劃和控制。因此，必須要成立以項目負責人為主，生產副經理、項目總工程師、相關職能部門負責人、工長和各分包負責人構成的質量控制管理體系。

二、機電安裝工程的竣工驗收及管理

機電安裝工程項目按工程總承包合同范圍和批準的設計文件規定全部內容已建成，由施工單位提出申請，建設單位組織設計單位、監理單位、施工單位共同驗收，檢驗各分項工程是否達到設計要求。工業建設項目工程的設備能夠生產合格產品，民用建設項目能夠達到系統的功能正常使用。在檢查驗收合格后，辦理移交手續。

(一)機電安裝工程驗收的依據

機電安裝工程竣工驗收的一般依據:可行性研究報告;施工圖設計及設計變更通知書;設備說明書;國家現行的標準、規范;主管部門或業主有關審批、修改、調整的文件;工程總承包合同;建筑安裝工程統計規定及主管部門關于工程竣工規定;涉及進口設備或是引進外資的工程，應按照合同約定和世界銀行的規定按時編制項目完成報告。

(二)機電安裝工程驗收標準

機電安裝工程的驗收標準:必須符合合同規定和實際文件要求，符合國家現行的施工驗收規范，工程全部完成，無漏項，主要工藝設備、配套設施經聯動負荷調試合格，形成生產使用的能力或功能;交工資料齊全達到歸檔要求;生產準備工作適應投產的需要;環境保護、勞動安全衛生、消防設施已按要求建成使用;少數非主要設備雖未按實際規定的內容全部建成，但不影響生產;設備試運轉合格，使生產的產品質量和數量達到設計預期要求才能進行竣工驗收。

(三)機電安裝工程竣工結算管理

機電安裝工程項目已完工，并已經過驗收，交工資料已整理匯總完畢并經有關責任方簽字認可;設計變更等技術核定單等簽證手續已辦完;工程結算以及應調整的工程造價已編制完畢;因建設單位原因造成的人員窩工、機具閑置、工期延誤等經濟索賠已得到建設單位認可后，項目部即可向工程發包方進行最終的工程價款結算。發包方與承包方按照簽訂的具有法律效力的工程合同和補充協議，以及國家有關部門頒發的相關文件規定和標準等進行竣工決算。竣工驗收階段由建設單位編制竣工結算報告，以實物數量和貨幣指標為計量單位，綜合反映竣工項目從籌建開始到項目竣工交付使用為止的全部建設費用、建設成果和財務情況的總結性文件。收集整理和分析有關依據資料填寫竣工結算報表。

三、結束語

建筑工程中機電設備安裝實行有效的項目管理能夠促進觀念轉變，提高員工勞動效率及安全意識，確保工程質量、成本控制、合同管理、風險管理、信息管理等，增高了企業綜合競爭力。但由于項目管理是一項復雜的系統工程，管理部門應積極支持和重視，只有建立完善的管理控制體系，才能做到管理一流、質量一流、效益一流，提高施工企業經濟效益，增強競爭力。

參考文獻:

[1]叢培金主編.建設項目管理[M].高等教育出版社，2010

[2]成虎.工程項目管理[M].中國建筑出版社，2009