淺談投資型公司如何開展創新工作

摘要:投資型的企業與生產型、服務型企業有不同之處，這決定了這類企業不同的發展模式和管理方法。在新經濟的大潮下，投資類企業也需要加強創新工作。

關鍵詞:創新;投資

中圖分類號:F234 文獻標識碼:A 文章編號:1674-7712 (2012) 12-0010-01

創新可以從不同的維度進行分類。一是根據創新性的大小，可以分為根本性創新、適度創新和漸進性創新;二是根據創新的領域，可以分為知識創新、技術創新、產品創新、制度創新;三是根據創新的層次，可以分為理念創新、商業模式創新、整合創新和技術創新等等。分類方法很多。對于投資型公司而言，我認為第三種分類方法最有意義。

一、技術創新

這是最基礎的創新，也是最貼近市場、最能反映企業創新能力、并且能夠直接影響企業效益的創新。它不僅僅指通常我們所說的技術革新。參照熊彼特的定義，技術創新是指把一種從來沒有過的關于生產要素的“新組合”引入生產體系。這種新的組合包括:

1.引進新產品;

2.引用新技術，采用一種新的生產方法;

3.開辟新的市場;

4.控制原材料新的來源;

5.實現任何一種工業新的組織。

例如生成一種壟斷地位或打破一種壟斷地位。在建投的體系中，技術創新對于基層企業最為重要，它直接決定了企業的競爭力。投資類的公司，應該創造條件，設定機制，鼓勵所投資的企業重視并開展技術創新。

二、整合創新

這是創新的第二個層次。跟從無到有的原始創新不同，它是把已有的資源進行整合，為自己所用，使資源配置從無序到有序，實現新的價值。面包機、雞尾酒，就是一種整合創新。企業在尊重很多從無到有的創新、尊重擁有自主產權的技術創造的同時，要更多地重視整合創新。當然，強調整合創新并不是說不要自主創新，而是提倡企業針對自己的業務進行量體裁衣，對有用的成果資源進行集成整合，實現成果資源的有序管理，縮短我們掌握先進科學技術的時間進程。

對于投資型公司而言，整合創新還有更深層次的含義。例如一些省級投資公司近年來紛紛加大在能源、交通、水利、地產等行業的投資力度。在集團層面上怎樣實現產業間的整合，實現某些資源共享;在各個產業層面上，能不能把項目進行整合，實現銷售、采購渠道共享，先進技術和管理經驗能否互相交流;能不能共同向上下游延伸，打造產業價值鏈?這都是企業可以用心思考，加以創新的地方。

三、商業模式創新

投資型公司的商業模式是什么，從哪個方向上實現創新呢?我想，這也要從三個層面上思考這個問題:首先，作為投資型企業，在總公司層面上采用什么樣的商業模式?我們對項目從債權到股權的轉變是一種模式創新，從事業部制到子公司制也是一種模式創新，但是隨著二級、三級甚至四級公司的增多，層級過多必然導致效率低下，現行模式還能否適用?未來公司的利潤來源，除了像現在一樣更多的來自分紅外，如何更好的依靠資本運作創造價值?其次，在專業子公司層面上，需要更多的從產業發展的角度考慮問題。所在的產業盈利性如何，有沒有更好的模式能夠提升盈利水平?有沒有可能在整個價值鏈條上構建競爭優勢?如果不行，那么能否通過改變價值鏈的關鍵環節，以形成獨特優勢?只要你能夠在其中任何一個環節，構建了對手無法在短期內復制的競爭優勢，你的商業模式就是成功的。此外，現在互聯網如此發達，有沒有可能通過信息手段實現跨企業、甚至跨行業的資源整合，突破行業既有的限制與競爭規則?這些都是各個直管子公司需要考慮的問題。最后，在基層企業，應該研究細分市場，看看所針對的消費者對產品、服務的價值主張有沒有變化，消費者的需求結構發生了什么變化，根據這些變化，有沒有創新商業模式的可能?借助電子商務，有沒有開拓新市場、壓縮成本的空間，如何將網絡融入傳統的產業鏈?等等，這些都是我們未來有可能實現的創新點。

四、理念創新

理念創新是企業發展之魂。沒有理念的創新，其他的創新都無從談起。1985年張瑞敏在海爾砸冰箱，實際是砸掉了過去輕質量的舊觀念。后來海爾提出的口號“真誠到永遠”也是一種重視服務的理念。為了給企業注入新活力，美國通用電氣公司老板韋爾奇首創企業“無邊界”理念，他主張給予每個人充分的發揮空間，強調知識與學習的價值，鼓勵員工去挖掘自己的偉大思想，學習和占有他人的偉大思想。等等，還有很多類似的例子。這些理念的作用是潛移默化的，慢慢的會滲透到每個員工的血液中，形成自身的企業文化，從而給企業發展帶來難以窮盡的力量。

展望未來，毫無疑問的是，理念的創新仍然會不斷持續。投資型企業將來會逐步走出本地、甚至走出國門，也許有一天也會成為一個全球化的企業。所以要做的是如何把握環境和自身的變化，適時調整發展理念，從而為企業發展提供源源不斷的動力。

全球著名的管理學大師托馬斯?彼得斯在三十多年以前說:“距離已經消失，要么創新，要么死亡。”托馬斯?彼得斯在美國乃至整個西方世界被稱為“商界教皇”，《財富》雜志曾經把他評為“管理領袖中的領袖”。現在距離那個時代已經過去了三十多年，形勢發生了很大變化。互聯網的普及使信息流動更快、成本更低，全球化已經成為不可逆轉的趨勢，國界的概念越來越模糊。在這個沒有距離的、平坦的世界上，增強創新意識和能力，永葆創新的動力，才是企業生存發展的唯一道路。

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