基于現代燃氣公司成本控制的研究

摘 要:成本控制是現代燃氣公司財會工作中重要的內容之一，是燃氣公司健康、快速、持續發展的重要保障，也是燃氣公司提高其整體競爭水平的重要措施之一。新會計準則背景下，我國現代燃氣公司成本控制有所改革，在成本控制方面取得一定的成績。本文結合我國現代燃氣公司的財會現狀，對現代燃氣公司成本控制進行分析與研究，為燃氣公司的成本控制提供一定的參考借鑒價值。

關鍵詞:現代燃氣公司;成本控制;措施

中圖分類號:F299.24 文獻標識碼:A 文章編號:1674-7712 (2012) 12-0187-01

隨著社會經濟的不斷發展，市民對燃氣的需求日益增加，國家為滿足城市燃氣供應的需求，推出一系列的改革措施，使燃氣逐漸市場化。為提高自身的競爭水平，國內眾多燃氣公司順應市場的需求，紛紛走上改革之路，打造市場化的現代燃氣公司。成本控制改革是現代燃氣公司改革中的重中之重，關系到燃氣公司的生存和長期發展。對此，燃氣公司必須采取強有力的措施，不斷加強企業的成本控制，充分發揮成本控制在企業財會中的重要作用。

一、建立健全相關的成本控制制度

燃氣公司在成本控制工作中，必須設置相應的制度。成本控制相關的制度使燃氣公司在進行成本控制時有章有據，使燃氣公司的成本控制工作有條不紊地進行。在成本控制工作中，如果出現問題，也能根據制度及時地進行處理。根據新會計準則的要求，燃氣公司的成本控制制度，必須是嚴格的，而且是具體、清楚的。在制度中，必須具有明確的成本控制辦法與成本核算方法，這些成本控制辦法與成本核算方法是一個具體的概念，而不是籠統的，它包括燃氣公司每一個經濟環節的具體財務處理，在處理時運用的具體的成本核算方法。同時燃氣公司成本控制制度還應包括相關的業績考核制度，將業績考核制度引入燃氣公司成本控制工作中，使燃氣公司成本控制人員自覺地樹立起節約的意識，激發成本控制人員的積極性和主動性，監督成本控制人員的工作[1]。

二、提高資本性支出管理水平

燃氣公司支出通常分為兩種，即資本性支出與收益性支出，資本性支出是燃氣公司原始成本的重要促成部門，對燃氣公司的成本管理有著直接的影響。燃氣公司可以參照相關資產的應用情況對資本性支出進行損益記錄，通常來說，資本性支出對燃氣公司當期成本的影響較小，但對燃氣公司的未來成本卻有著較大的影響。因此，燃氣公司必須高度重視資本性支出，嚴格控制資本性支出[4]。首先，資本性支出必須通過相關管理人員的嚴格審批。其次，在資本性支出管理中，應設置必要的投資回收期，若投資回收期過久，或者低于標準的回報率，則應通過各個部門的探討，商討資本投資項目的去留問題。再次，相關部門應嚴格監控資本性支出，若超過預算，則應進行詳細的分析，找出超預算的原因，并制定相應的改進措施。對于長久未處理的資本性投資項目，進及時進行處理，降低資本性支出的費用。

三、強化內部會計監督

在燃氣公司各項財務工作中，會計監督是一項重要的職能，也是基礎的職能之一。燃氣公司的會計監督包括內外部兩個方面的監督，其中內部的會計監督在會計監督工作中處于核心的地位，內部監督可以有效地促進燃氣公司成本控制工作的順利進展。燃氣公司內部會計監督大多通過構建及完善內部的控制制度、互相牽制及監督制度、明確內部職員的分工等方式進行，以減少及控制醫院內部會計的風險，降低燃氣公司的成本[5]。相反，若燃氣公司的內部會計監督不力，則可以增加燃氣公司的成本，引發內部會計風險，使燃氣公司在財產上出現重大的損失，影響和制約著燃氣公司的生存和發展，因此，燃氣公司的成本控制離不開內部會計監督，只有不斷加強燃氣公司的內部會計監督，依法打擊有關的會計違規、造假行為，大力整頓會計監督的秩序，逐漸改善會計監督的經濟環境，才能從根本上減低燃氣公司的成本，提高燃氣公司的成本控制水平，將燃氣公司的會計風險控制在最低的范圍內，確保燃氣公司的財務安全，減少燃氣公司財務上的損失。

四、設置全年成本控制目標，實行全面預算管理

(一)燃氣公司在設置年度考核指標時，可以設置全年成本控制目標，將企業的財會工作中落實成本控制。對此，燃氣公司可以在每年的7月份或者8月份這樣，設置下一年度的預算，參照公司的實際的財會狀況，向相關部門提出預算指引及預算假設，明確各個部門相關的成本控制目標，并將其作為各個部門預算編制的重要根據[2]。

(二)推行全員共同參與預算措施，細化預算的各項指標，使企業員工樹立成本控制意識，并在工作中自覺地降低各項成本。預算編制過程中，燃氣公司可以深入到全員基層部門中，鼓勵全員的基層部門人員參與到成本控制中。對于企業的預算項目，應盡可能地詳細化，不僅包括年度預算，還應該包括月度預算，同時包括未來三年或者五年內的財務預算。

(三)在成本控制工作中，實行責任追究制，確定燃氣公司成本控制的主體。預算部門負責人對燃氣公司的預算編制及成本控制負全部責任，同時也具備一定的權利，充分掌握公司財務收入、折舊攤銷費用、運營費以及人力費等多項財快項目，科學、合理地處理企業運營中的每一筆財務支出，在提高企業經濟效益的基礎上，最大限度的降低企業的成本[3]。

(四)燃氣公司相關的預算管理部門應對企業預算的實際情況進行及時的跟蹤與分析，實施綜合的成本控制。預算部門應定期或者不定期地向預算管理部門匯報企業實際的預算狀況，分析企業實際財務開支與預算目的之間的差距，若差距超過5%，則必須進行進一步的檢討分析，必要時可開設專題報告。預算管理部門通過綜合匯總后，將企業成本控制的實際狀況及時地反映給企業的高層管理人員，并共同商討補救對策，對原定的預算進行適當的調整。

參考文獻:

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[3]侯彥溫，董國利.對中國城鎮燃氣行業發展問題的思考[J].企業活力，2011(04):369-371

[4]郭金歌，李新全，張鳳麗，黎靖.淺談燃氣工程建設造價管理[J].中國新技術新產品，2011(18):441-442

[5]張穎.城市燃氣企業全過程成本控制體系的構建[J].中國新技術新產品，2011(12):874-876