新任領導干部的“四要四忌”

新任領導干部通常都滿懷理想抱負，希望在新的崗位上建功立業、展示自我。然而從以往的實踐來看，一些新任領導干部不能妥善處理與前任之間的關系，影響工作開展甚至導致自己陷入困境的情形時有發生。有鑒于此，筆者以為新任領導干部開展工作要正確處理與前任的關系，務必要做到“四要四忌”：

一要前后連貫忌劃清界限。少數新任領導干部出于怕擔責任的心理，不敢、不愿接手前任留下的苦事、難事、難以短期見效的麻煩事，急于和前任在工作上劃清界限。更有少數新任領導干部信奉所謂的“一朝天子一朝臣”，忙于調整人事、扶持親信，搞親親疏疏，與前任在選人用人上劃清界限。上述種種表現，歸根到底還是黨性不純、個人私欲作祟，對黨和國家的事業不負責任，都應當堅決予以摒棄。事實上，任何地區、任何部門的長遠發展，都離不開前后任領導尤其是主要領導間的順利“交接棒”，只有持之以恒，一以貫之，一任接著一任干，才能真正攻堅克難、改變一方，創造出為人民認可、經得起時間檢驗的業績。對于新任領導干部而言，崗位人選可以變，但良好的發展態勢不能變，風清氣正的環境不能變，干部身上的職責更不能變。

二要正確評價忌輕易否定。新任領導的主要職責不是評價前任的是非對錯，而應重點考慮如何在前任的基礎上繼往開來、再建新功，新任領導輕易否定前任成績，不僅有標榜自我之嫌，更易傷害他人感情，給工作開展帶來負面評價。即便是前任出現了比較明顯的問題，新任也應通過合理的方式進行適當、客觀、全面的評價，切不可“亂扣帽子”、“打倒一切”，否則極易造成不必要的消極影響。新任領導干部不隨便議論前任的不足，不輕易對前任的成績進行否定，考驗的是領導干部的政治胸襟，更體現的是一名共產黨員從政為官的政德，這一點無疑值得我們每一位新任領導干部時刻謹記。

三要克己自律忌盲目攀比。少數新任領導干部上任伊始就忙于樹政績、“放衛星”，急于超越前任，熱衷于提出各種新目標、新思路，搞得基層無所適從。更有個別甚者，將與前任的比較延伸到了職務待遇等工作以外的其他方面，凡事必欲顯得高出前任一籌，實不足為取。新任領導干部上任伊始，面對紛繁復雜的新領域、新環境，應當沉心靜氣、克己自律、審時度勢，在認真聽取各方面意見、全面熟悉工作情況之后方可逐步推行自己的施政方針和發展大計，切不可與身邊同志尤其是前任領導盲目攀比。

四要取舍有數忌標新立異。有的新任領導出于種種因素考慮，糾結于“功勞記在誰頭上”，不惜另起爐灶，自搞一套，把前任開展的工作變成了“爛尾工程”，導致“前任建后任拆、前人挖后人填”現象的發生。誠然，前任領導留下的東西未必都是十全十美的，全盤照搬照抄固然不可取，但刻意標新立異、追求所謂的“政績工程”顯然也不是應有的科學態度。新任領導干部之于前任制定的方針、政策抑或有關舉措，必須堅持一種科學的、辯證、發展的態度。對于那些已經經過實踐證明、效果明顯的舉措要敢于繼續堅持，常抓不懈，形成經驗；對于那些方向正確、尚未見效的工作要加大力度，抓好落實，爭取早見成效；確實需要予以改革創新的，也應當立足長遠、反復調研、周密論證、逐步推行，切不可草草上馬、操之過急。新任領導干部對于前任留下的東西能否進行正確取舍，考量的是其政治品格，詮釋的是其政治智慧，展示的是其個人形象。因此，新任領導干部不僅要有開拓進取、創新創優的精神，也應有繼往開來、實事求是的勇氣，更要有功在千秋、不計得失的膽識和胸懷。

責任編輯：徐建秋