淺析建設項目的工程造價管理

摘 要：最近幾年，由于受到國家經濟形勢的影響，各個地區不同單位都紛紛的加大建設活動的力度。在祖國大地上涌現出了大量的優秀建設項目，然而在開展建設的時候，有一項工作是非常重要的，即項目成本管理工作。筆者基于目前的背景形勢，重點的分析介紹了如何做好項目造價管理工作，目的是為了更好地促進項目發展，帶動國家經濟進步。

關鍵詞：工程造價；限額設計；成本控制

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A

1 前期決策時期的成本管理工作

項目成本管理并非是單獨存在的，它存在于整個的發展中，不過在眾多的時期里，決策時期的控制對于整個的項目成本控制來講是最為重要的，尤其是場地和裝置的選擇會對項目成本有非常緊密的關聯。通過數據顯示，在建設的不同時期里，投資時期對成本的影響度可以達到大約百分之八十五左右。所以，只有做好了這一時期的成本控制工作才可以確保整個時期的成本控制合理。

2 投資估算時期的成本管理活動

首先，進行估算編寫的意義

在項目開始以前的工作中，投資估算是非常重要的。只有合理的制定，才可以確保項目具有高效的經濟性特點。在可行性研究報告批準后，估算就作為設計任務下達的投資限額，對初步設計概算起控制作用，并作為資金籌措及向銀行貸款的依據。所以，經濟活動中必需要認真地反映出設計思想，合理的體現出建設區域的經濟特點，需要從最初的估算活動就合理的體現出項目的建設投資情況。

其次，估算應該合理的體現出設計

要想確保其能夠最真實的提希艾娜出設計要素，就需要設計者從項目的面積和具體要素上合理的體現出設計的思想。對于關鍵工藝要進行合理的比對，確保方案最優，不但有技術達標，還要經濟性客觀。因此， 工程經濟人員從建設方案的優選開始，就應該滲透到設計的全過程中去，按照工程造價管理的原則，合理預測投資估算中各種動態因素的變化，盡可能做到投資不留缺口，這是編制投資估算工作的關鍵，也是下階段的重要依據。

3 工程設計時期的成本管控工作

工程設計時期時整個的時期中創新意識體現的最為主要的一個時期，在這一時期我們能夠合理的發揮出人的積極性以及創造性思維，在技術上、經濟上對擬建項目的實施進行全面安排的階段，對于擬建項目的工程質量、周期、造價以及建成后的經濟效果起著決定性的作用。所以，該時期是掌控項目成本的最優時期。因此，該時期是掌控成本的最重要的時期。

該時期是整體的成本控制的關鍵。一個工程的設計對總的成本的作用能夠高達百分之七十多， 可見工程造價咨詢專業人員在設計階段為業主提供造價咨詢服務是控制工程造價的最好手段。不過在當前的設計工作開展的時候，大多是將重點放到獨特的構造以及優美的外形和多種多樣的功效特點上去了，并沒有充分的考慮到其經濟性的特點，并且相關人員對此也未形成足夠的思想認識，導致成本無法有效掌控。

在此時期一定要進行合理的比對，選擇最優秀的方案。設計方案優先的目的在于論證擬采用的設計方案技術是否可行、功能上是否合理、使用上是否安全可靠，通過設計方案競選、運用價值工程優化設計方案和技術經濟評價。在此時期通過價值項目來對成本進行掌控，很多人誤以為項目的成本最低是最好的，實際上應該將工程的成本和功效結合到一起開展探索。當價值指數最高，也就是符合相應的功效的花費之外，降低對不需要的功效的花銷。這才是我們的價值工程所推崇的理念。

另外，推行限額設計也是控制工程造價的手段之一。限額設計是以經過競選、優化和技術經濟評價確定了設計方案，實行各專業、各部位工程量和投資額的分解。限額設計體現了設計標準、規模、原則的合理確定，實現了對投資額的主動控制。限額設計加強了設計技術與經濟的對立統一關系。它要求工程造價咨詢專業人員深入設計階段，與設計人員密切配合，為設計的多方案比較，優化設計，控制工程造價提供服務。推行限額設計就是既要有最佳的經濟效果，又要保證工程的使用功能，這就需要設計人員設計出技術先進、經濟合理的最優方案，從而保證質量，達到控制或降低工程造價的目的。

4 項目招投標時期的控制工作

首先，招標時期

通常招標包含機械以及物資購買和施工活動兩種層次的活動，經由此項活動，業主方合理的選擇項目承接單位，這對于項目費用以及品質和速度等的管控工作的開展具有非常關鍵的意義。

其次，認真地簽約

應按合同內容明確協議條款，對合同中涉及費用的如工期、價款的結算方式、違約爭議處理等，都應有明確的約定。簽訂時，如果發現招標資料中有模糊的事項，應該通過積極有效地溝通，盡量的獲取到價位合理的合約事項。而且，合理的預估在工作中潛在的一些索賠等問題，對其要有必要而預測意識，降低索賠活動的發生幾率。

5 施工時期的成本管控活動

首先，有效控制工程變更和現場經濟簽證

在工程建設項目中，工程變更和現場簽證是不可避免的，但要進行有效的控制。為防止在施工圖設計中產生漏洞，除在審核時把關外，還應在甲乙方的圖紙會審、設計院的技術咨詢中消除，總之，應消滅在開工之前。

其次，嚴格審核工程施工圖預算

根據施工圖設計的進度計劃和現場施工的實際進度，及時核定施工圖預算，對于預算超出相應概算的施工圖設計部分，要加以詳細分析，找出原因，并及時與項目負責人通氣，調整或修正控制目標，對工程造價實施動態控制。

第三，從管理模式上有效控制項目投資

從管理模式上著手，建立建設監理制，追求項目投資的有效控制，按照監理規定和實施細則，完善職責分工及有關制度，落實責任，從工程管理機制上建立健全的投資控制系統。同時做好月度工程進度款審核，避免投資失控。工程進度款的審核，對經監理方確定的工程量，按合同約定的計價依據，套用材料單價及費用定額進行核價后支付相應的工程進度款。

第四，針對技術方法來進行掌控活動

在對關鍵的施工方案開展好必要的論證工作以后，應該大范圍的使用具有科技含量低工藝以及施工措施等，通過合理的方式來對成本進行掌控。技術方法是項目開展所必須的前提。通過資料顯示，物資費用在所有的費用中占據大約百分之七十的比例。所以，必須合理的選擇工藝以及物資。

結語

工程造價控制與管理是一個動態的管理過程，在工程建設中，只有把工程造價管理工作作為一項核心工作，才能真正降低工程造價，提高經濟效益。

參考文獻

[1]吳輝.工程造價全過程動態管理問題探討[J].廣東經濟，2002，10.