建筑管理存在問題及解決方法

摘 要：時下，人們對于建筑工程的質(zhì)量越來越重視，然而建筑工程管理總會不可避免地出現(xiàn)一些漏洞，值得人們關(guān)注。本文首先論述建筑管理中存在的問題，并提出一些可行性的解決方案。

關(guān)鍵詞：建筑管理；問題；解決方法；工程項目

中圖分類號：TU72 文獻標(biāo)識碼：A

一、建筑工程管理中存在的問題

1 項目管理人員的素質(zhì)低下，在各階段管理中不到位

和西方發(fā)達國家相比，我國建筑工程管理人員普遍文化程度較低，有個別人員甚至未接受過正規(guī)的、專業(yè)的土木建筑培訓(xùn)，管理人員素質(zhì)參差不齊。除此之外，我國目前對于項目管理人員的培養(yǎng)多側(cè)重于監(jiān)理技術(shù)人員和承包商，對于工程項目管理者的培訓(xùn)普遍較少。在管理的實際操作中，施工單位更是漏洞頻發(fā)，存在違反操作規(guī)程任意操作的情況，這不利于工程項目質(zhì)量的提高，同時也給項目的管理蒙上了一層陰影。

2 建筑管理部門的職責(zé)往往分工不明確，降低了管理效率

我國有為數(shù)不少的建筑企業(yè)存在對工程管理各部門的權(quán)限劃分不明晰的現(xiàn)象，對于利益方面則模棱兩可，無論是項目質(zhì)量的好壞都不會影響個人利益。由此表明，職能部門的權(quán)責(zé)不統(tǒng)一，不利于加強對建筑工程的重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，不同部門之間相互扯皮、推諉，在很大意義上降低了管理的效能。即使管理的漏洞和技術(shù)盲點非常顯而易見，部門人員仍聽之任之，這在很大程度上降低了管理的質(zhì)量和效率，也會給項目帶來一定的安全隱患，挫傷了員工執(zhí)行作業(yè)任務(wù)的積極性和主動性。

3 建筑管理的相關(guān)法律、規(guī)范不完善

在建筑管理領(lǐng)域，因項目的艱巨性、繁重性和復(fù)雜性，健全各項法規(guī)、規(guī)章是至關(guān)重要的。而在一些建筑企業(yè)內(nèi)部，并未制定出詳盡的項目管理規(guī)范，在施工現(xiàn)場甚至也沒有系統(tǒng)地安全作業(yè)操作規(guī)程，直接致使一些管理人員未能有章可循，在管理中出現(xiàn)違規(guī)亂記的現(xiàn)象。有個別工程未進行招投標(biāo)便開始開工，有一些則采用虛假招標(biāo)的方式，這些情況若不根除，無論對于建筑企業(yè)的信譽度和形象，還是對于工程項目自身的安全和質(zhì)量都會產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)。

4 建筑企業(yè)的組織機構(gòu)和工程管理體系不符合管理的要求

在項目建設(shè)的過程中，多數(shù)建筑企業(yè)不能形成與項目管理一一對應(yīng)的項目管理體系和組織框架，在建筑項目管理和服務(wù)、崗位職責(zé)的分配、作業(yè)執(zhí)行操作規(guī)范等方面未充分健全，項目管理的手段和途徑較為陳舊和落后，管理水平較為低下，尚且無法滿足項目管理的科學(xué)化、正規(guī)化、有序化和合理化的要求。

二、解決建筑管理問題的方法

1 加大對建筑管理者的培訓(xùn)力度，提高管理技能

目前，建筑企業(yè)要有意識地加強對管理人員的培訓(xùn)，力邀富有建筑管理經(jīng)驗的專家對項目管理進行科學(xué)性、合理性論證，借此機會提高管理人員的技術(shù)水平。定期組織各部門舉辦統(tǒng)一的管理經(jīng)驗交流座談會，由各職能部門的負(fù)責(zé)人介紹一下本部門在項目的各環(huán)節(jié)管理的心得體會，相互之間切磋管理經(jīng)驗，以引起各位管理人員的關(guān)注和借鑒，豐富管理才華、提高管理效率。

2 健全項目管理的法律、法規(guī)和各項操作規(guī)范

目前，針對建筑市場無明確地規(guī)范要求、引致無法可依現(xiàn)象的出現(xiàn)和管理的混亂，需迫切健全各類建筑工程管理的法規(guī)。重點要完善項目各環(huán)節(jié)、各步驟的管理規(guī)范，實現(xiàn)有規(guī)可依、違規(guī)必究，從施工前的設(shè)計階段、招投標(biāo)階段，到施工階段，再到施工之后的竣工驗收階段，都要制定出切實有效地規(guī)范條例，以此作為管理人員的行動準(zhǔn)繩。與此同時，建筑部門要健全有關(guān)的法規(guī)、手段，將策劃、勘測、施工、驗收等全方位活動統(tǒng)一納入到法制建設(shè)的軌道中。

3 創(chuàng)新和完善項目管理制度，強化組織領(lǐng)導(dǎo)

每一個項目都要依據(jù)項目自身的大小和類比的多少配置對應(yīng)的管理板子，明確各自的職責(zé)，構(gòu)建責(zé)任追究制度，提高全體管理人員的責(zé)任意識。明確職能部門的各項權(quán)限和責(zé)任，賦予每一位管理人員的監(jiān)督權(quán)限，促進權(quán)責(zé)統(tǒng)一，有效地調(diào)動管理員工的積極性和熱情；健全制約和監(jiān)督體系，對于違反操作規(guī)程和管理規(guī)范的人員，一經(jīng)查出，就要嚴(yán)厲懲罰，決不姑息遷就；健全績效考核體系，將每一位管理員工的工作表現(xiàn)與其績效相掛鉤，提高管理職員的工作干勁；加強管理員工和技術(shù)職員之間的互動與溝通，相互之間探討工作中遇到的問題，技術(shù)人員要聽取管理員工提出的技術(shù)盲點和缺陷，并會同技術(shù)部門及時采取有效的措施將安全隱患遏制在萌芽狀態(tài)，為建筑企業(yè)避免經(jīng)濟損失；同時，還要落實國家節(jié)能減排的號召，技術(shù)人員要根據(jù)管理者的建議，及時改進技術(shù)要領(lǐng)，降低工程項目的成本，提高項目管理的預(yù)期效益。保證施工的質(zhì)量；此外，施工企業(yè)還要建立起一整套合理的、可靠的、周密的安全管理制度、質(zhì)量安全保障制度和安全生產(chǎn)制度等，并定期組織管理人員，加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，強化落實力度，制止違規(guī)管理行為的發(fā)生。

4 嚴(yán)格把好材料、設(shè)備的質(zhì)量關(guān)，加強管理和協(xié)調(diào)

建筑企業(yè)要密切關(guān)注市場行情，進行多地調(diào)研，從不同的渠道了解建筑施工器械、設(shè)備和材料的價格，選取資質(zhì)好、信譽度高和品牌效應(yīng)好的供貨廠商。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)安排熟悉建筑材料性能的技術(shù)員前去采購，需查看設(shè)備和材料的外觀、結(jié)構(gòu)、質(zhì)地、規(guī)格和型號是否與使用說明書上所述一致，在帶回現(xiàn)場后，不能接著用于作業(yè)，而是要隨時掌握市場的變化，加強動態(tài)更新，較完善地滿足建筑管理的要求。請材料和設(shè)備的保管人員對其進行專業(yè)地、系統(tǒng)地檢驗，經(jīng)核準(zhǔn)各方面無誤后，才能將設(shè)備和建材帶入現(xiàn)場進行施工。

5 運用信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)，開展精細(xì)化管理

隨著當(dāng)代信息技術(shù)的發(fā)展，建筑企業(yè)也圍繞著減少工期、降低工程造價、提高項目質(zhì)量，為此引入了計算機作為輔助管理的路徑，并且借助于現(xiàn)代前沿的管理途徑，有利于促進每一個環(huán)節(jié)、每一個步驟實現(xiàn)精細(xì)化管理。此外，也要不失時機地轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理方法和管理模式，運用信息網(wǎng)絡(luò)這一先進的管理手段，為項目管理服務(wù)，與國際先進的建筑管理理念接軌，在管理的每一個步驟，都要嚴(yán)格遵守技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化作業(yè)工藝，克服建筑管理的紕漏之處，促進整體建筑管理質(zhì)量的有序提高，促進建筑管理工作的信息化和數(shù)字化，為企業(yè)贏得利潤、提高市場份額。

結(jié)語

建筑企業(yè)要在激烈地市場競爭中有立錐之地，就應(yīng)提高建筑項目的管理意識，在管理實踐中不斷克服其中的缺陷和漏洞，采用行之有效的、科學(xué)的管理方法、管理理念和管理途徑，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。

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