水利工程施工總工期的控制

摘 要：水利工程工期長、投資大、工序多、施工條件復雜，很容易受自然條件影響，因此加強水利工程施工總工期的控制極為重要。本文從水利工程的特點出發，探討了保證施工進度的控制辦法和具體實施方案。

關鍵詞：水利工程；施工；工期；控制

中圖分類號：TV511 文獻標識碼：A

水利工程施工總工期的控制是極其重要的，項目的施工進度是否合理是否規范，既關系到該項目企業的經濟效益，同樣對其社會效益也有很大的影響。若項目工程出現了進度延誤的問題，將影響工程的質量和項目的竣工時間，不可預見的損失極大。而水利工程工期長、投資大、工序多、施工條件又復雜，且極其容易受自到然條件影響，這也為水利工程的工期控制增加了難度。本文從水利工程的特點和工期控制存在的問題出發，談談保證施工進度的控制辦法和具體實施方案，從而有效加強對水利工程施工總工期的控制。

一、水利工程概述

水利工程與一般民建工程或市政工程不同的地方在于它施工條件的復雜性、多樣性、風險性等等，主要表現在以下幾個方面：第一，人力、物力資源消耗大。水利工程工程量大、工期長，尤其是大型的水利工程，所需要的施工設備和施工人員都有一定的標準和高度，還需要采用現代的施工技術和科學的施工管理辦法，因此要消耗大量的人力資源和物力資源；第二，工程施工季節性較強。必須充分利用水域的枯水期施工，并且要求一定的施工強度和溫度控制；第三，受自然條件影響很大。眾多的自然因素或隨機因素，比如說天文、氣象、地形和地質等等都會對水利工程的施工造成影響；第四，一些水利工程施工的地點可能是深山峽谷，想快速作業帶來很大難度，施工場地狹窄、道路擁擠。除此之外，水利工程對地基的要求也比較特殊和嚴格，需要采取專門的地基處理措施，防止出現質量隱患，造成巨大的安全隱患和經濟損失。

二、施工進度計劃管理與控制辦法

水利工程施工的進度和工期的控制方法有很多種，一般都要根據水利工程的自身情況來選擇合適的控制方法。一般有橫道圖法，網絡圖法，前鋒線法和列表法等，每種方法都有自己的優點和缺點，要根據具體情況而言。

（一）網絡圖法

網絡圖法是伴隨著科學技術的進步和工程項目規模的不斷擴大，需要更科學化的計劃管理新方法下產生的。這種方法可以很好的反映一個復雜的工程項目里的繁多的工作關系，并能有效統籌眾多單位之間的協作和工作環節的控制，從而實現資源的有效利用。

我國是在1965年引入此方法的，由華羅庚教授引入且命名為“統籌法”，之后隨著經濟的發展和社會的進步，得到了迅速的應用和發展。

（二）橫道圖法

在網絡計劃技術未出現之前，在水利工程建設中通常都會采用橫道圖法來進行編制和表達水利工程施工計劃。這個橫道圖法自上世紀三十年代創建以來，仍被廣泛的用用，是施工中歷時最長、應用最廣的進度計劃表現形式。也是施工人員進行施工項目進度控制最簡單、最熟悉的方法。

橫道圖的橫向線結合時間坐標，從而表達每個工作內容的起止時間、先后順序、持續時間、總工期等等，對于使用資源的情況也可以從圖上了解，表達簡單易懂。而橫道圖比較法，是經過整理實際進度信息直接用橫道線并列標在進度計劃的橫道線下方，通過記錄實際進度數據與計劃進度數據進行比較，從而詳細掌握進度情況并及時采取調整措施保證工期。

（三）前鋒線法

前鋒線比較法是從計劃檢查時間的坐標點出發的，它用點劃線依次連接每項工作的實際進度點，最后再到計劃檢查時間的坐標點位置，從而形成前鋒線。并從前鋒線與工作箭線交點的位置判斷工程施工實際進度與計劃進度的偏差。如果，前鋒線是直線，則工程進度正常，符合檢查要求，若前鋒線為凹凸線，則表示工程進度出現異常，左凹代表的是進度滯后，相反則是超前。

（四）列表法

列表分析法是在進行進度檢查時，將正在進行的工作名稱和工期，列表計算相關的參數，根據原有總時差和尚有總時差判斷工程的實際進度與計劃進度之間的偏差的比較方法。列表法首先要計算進度檢查時正在進行的工作和工作最遲的完成時間，再計算工作的時差，最后填表分析工作的實際進度與計劃進度之間的偏差，若工作尚有總時差和原有總時差相等，說明進度正常，若工作尚有總時差小于原有總時差則進度拖后，若尚有總時差是負值，說明對總工期有影響。一定要重視起來，進行有效調整。

因此，施工企業的相關部門一定要根據工程特點和工期要求，選用適宜的施工進度計劃管理與控制辦法，并編排有效的施工計劃和實施方案，確保工程的順利進行和按時竣工。

三、工期保證的具體實施方案

（一）配備足夠的施工設備

施工企業要根據工程的內容及特點及施工條件，配備充足的施工機械設備，并相應配備具有豐富管理經驗的技術人員和操作人員，從而保證施工設備的正常運行，為工程的順利進行提供有效保障。在現場管理時，要在保證質量的前提下，用最快的實踐組織施工，爭取提早完成進度任務。

（二）及時供應所需材料

工程所需要的材料一定要做到及時供應，要保證材料的采購、運輸、保管和使用順利安全，保證工程需要。材料的采購一定要注重其質量，并在使用前進行取樣檢測，確保材料的使用不會留下安全隱患。工作要落實到實處，絕對不能發生停工待料的現象。不要因物資不及時供給造成工程進度的延誤。

（三）資金充實

一定要保證工程的資金充實，工程項目賬面要有一定數量的流動資金，確保工程項目前期工作的順利進行。工程進度款項作為工程材料周轉和工程實施的重要保障，若缺少資金會影響到工程的進行，影響總工期。因此一定要做到專款裝用，對資金進行嚴格監督，不得讓管理人員進行挪用。

（四）保障后勤生活

保障施工人員的正常出勤率也是確保工期的一個重要內容，因此要加強施工人員食宿安排，和身體疾病防治工作。同時還要加強和施工地區政府和群眾的聯系工作，贏得互相的體諒和尊重，使工程順利開展。

（五）開展技術攻關

社會在不斷進步，科學技術也在不斷發展，要與時俱進，多開展施工技術的技術攻關，多利用新工藝、新設備，為保證施工質量和效率提供更多可能。現場施工人員有著豐富的實踐經驗，若能集思廣益進行研究，會更好的服務于工程。

（六）加強安全生產管理

水利工程是一項質量和安全上嚴格要求的工程，因此一定要加強項目工程的安全生產管理，要加強人員的安全法規教育，增強安全生產意識，對施工過程進行嚴格的安全、質量保管，做好預警系統從而及時應對風險來臨。

綜上所述，水利工程施工總工期的控制工作、施工進度計劃控制是一項較為系統的工程，一方面是水利工程的施工易受到自然因素影響，另一方面是缺少優化施工進度控制管理的有效方法。而水利工程施工進度上的拖延會嚴重影響到項目的總工期，使水利工程無法在規定的時間內交付，造成時間上和經濟上的嚴重損失。因此一定要嚴格控制水利工程的施工進度控制管理，具有預見性，認真分析造成進度延誤的原因從而有效的解決問題，保證水利工程的按時竣工。

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