建筑施工企業在施工階段的成本控制

摘 要：伴隨著我國經濟的不斷發展，我國的基礎設施的建設工程也在不斷的增加，在此情況下，很多的人開始進入建筑施工這一行業中，因此就增加了建筑施工企業的市場競爭的環境。企業想在市場競爭中立于不敗之地，就必須加強對成本的控制，建筑施工企業也是如此，在建筑施工企業進行成本控制的時候，主要是在工程的施工階段，因此，在項目的施工階段的成本控制的問題一定要引起企業的重視。

關鍵詞：建筑施工；成本控制；控制措施

中圖分類號：F213.3 文獻標識碼：A

1施工階段成本控制的概述

建筑施工企業的成本控制主要目的是企業在市場競爭中可以取得好的成績，而施工階段的成本控制主要是在施工的過程中對施工所用的人工、建筑材料及費用可以控制在一定的計劃成本之中，這樣可以對施工階段的成本進行有利的控制和監督。在施工的過程中對成本進行控制，主要是對施工的項目進行成本的控制，工程項目的成本控制是企業進行成本控制的基礎也是重要的環節，要想把企業的成本控制做好就必須對工程項目的成本控制給與高度的關注。

2項目成本控制存在的問題及原因分析

2.1成本控制意識及制度因素

所謂成本控制不僅是保證企業完成既定成本目標的重要手段，也是降低產品成本、增加利潤、提高經濟效益的重要途徑。在很多的建筑企業中，企業對于成本控制的重要性根本就沒有給與很高的重視程度，雖然有的企業在工程施工以前對成本的總目標做出了預算，但是在施工的過程中根本就沒有重視各個項目的成本控制。在施工的項目管理中對成本的重視程度不夠導致了企業整體成本控制目標的無法實現，進而成本控制的一些措施根本就無法實施。在成本控制執行的時候，沒有明確具體的責任導致了成本控制執行力的下降，對于成本控制工作是有很大的阻礙的。有些企業在進行成本控制的工作的時候只是關注材料的消耗的問題，根本就不重視人工和相關管理方面形成的費用的問題，這樣的計算方法在一定程度上會虛減企業的成本，在實際上根本就無法正確的反應企業的成本支出。

2.2成本控制人員能力及素質因素

有些建筑施工企業在對相關的成本控制人員的配備上沒有對其進行必要的培訓工作，只是簡單的從別的部門抽調了一些人員，組成了企業成本控制的管理人員。這些人員在進行成本控制的工作的時候對成本控制的意義根本就不了解，在進行工作的時候只是草草了事，這就要求企業在進行成本控制的時候一定要聘用經驗豐富而且是在成本管理方面特別熟練的人員，在這樣的人員進行成本控制工作的時候一定可以使企業的成本管理更為的精確。

2.3控制方法和時效因素

在進行成本管理的時候，對成本進行控制的方法是十分的重要的，在進行建筑企業的成本控制的時候，材料成本是整個成本控制管理中最重要的一環，在成本控制的時候，做好材料的成本控制是至關重要的。很多的建筑工程在施工的時候對建筑材料的使用并沒有進行很好的管理，對于建筑材料的過度使用根本就沒有進行相關管理工作。要想做好建筑材料的成本控制就要做到從源頭開始控制，首先是建筑材料的領用，在對建筑材料的領用上要做到嚴格的執行相關的規定，這樣不但可以減少建筑材料浪費的問題，還可以對建筑材料進行很好的管理。

3 加強建筑施工企業施工階段成本控制的對策

3.1完善項目組織機構和制度，提高人員素質

建立和完善組織機構，明確崗位責任，規范成本核算。成本控制貫穿于工程建設的全過程，而成本控制的各項指標有著其綜合性和群眾性，所有的項目管理人員，特別是項目經理，都要按照自己的業務分工各司其職、各負其責，建立以項目經理為核心的項目成本控制體系。提高成本控制人員素質，建立和完善獎懲制度。成本控制人員作為項目成本控制的具體實施者，他們自身能力的高低決定著項目成本控制的效果，所以應選擇那些有著豐富的成本控制經驗、有較高成本控制意識的人員，并定期組織他們培訓和學習，掌握先進的成本控制方法。

3.2從節支角度加強成本控制

優化施工組織設計，它是指導工程施工的綱領性文件，同時也是確定工程造價的依據。包括工程直接費的控制。工程直接費是指在施工過程中直接耗費的構成工程實體和有助于工程形成的各種費用，它包括材料費，人工費和施工機械使用費。材料用量的控制包括按定額確定的材料消費量，實行限額領料制度；鼓勵改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料；在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料；認真計量驗收，堅持余料回收，降低料耗水平；加強現場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。

3.3從開源角度加強成本控制

在成本控制的具體實施中，施工企業除了從節支角度加強成本控制，還應從開源角度增加項目收入。無論是節支還是開源，其根本目的都在于提高施工企業經濟效益，最終實現企業盈利，提高企業市場競爭力，所以“開源”也是施工企業加強成本控制的重要方面。抓好工程技術設計變更并及時簽證。由于建設工程施工周期長，在具體實施過程中，經常會遇到不可預見的情況而產生設計變更。工程變更不可避免地會帶來工程造價的變化，為了有效的控制工程造價，無論是任何一方提出的變更事項，現場造價管理人員均需及時找業主或監理方工程師簽發工程變更令，確認變更的合理性。工程變更資料要有專人妥善保存，保證各項變更費用順利結算的科學性和說服力。

結語

施工項目成本控制是一項復雜的系統工程，是企業對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制。要做好成本控制，就要建立一個完善的成本管理組織機構，建立以項目經理為主的成本控制體系；制定和完善成本管理責任制，制定出一系列規章制度，使成本控制的責任落實到施工管理的每一個角落和每一個人；掌握科學、合理和實用的方法，對建筑工程施工成本進行全方位動態控制。提高和完善成本控制的方式和方法，以保證項目成本目標的實現，并最終達到提高企業經濟效益的目的。

參考文獻

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