淺析項目施工過程中的成本控制

摘 要：對于每一個建筑工程的施工企業來說，工程的建筑和安裝項目的成本都是非常的重要的，因為工程的項目成本直接會影響企業的經濟效益。在現在，市場競爭是非常的激烈的，企業要想在市場競爭中占得一席之地，就必須對施工項目的成本進行有效的控制，對施工的成本進行有效的控制就會使得企業在工程項目上取得最大化的效益。

關鍵詞：項目施工；成本控制；效益

中圖分類號：F224.5 文獻標識碼：A

1 在工程施工過程中成本控制存在的問題

1.1 項目的成本控制權責不清

在施工的企業在進行項目施工的時候，在進行成本控制的時候，是同時肩負施工成本控制的權利和責任的。施工的項目管理部門應該根據成本控制的具體情況進行定期的業績考核和測評，根據實施的具體情況進行相應的獎懲處理工作。只有分清施工項目的權責，才能促進施工成本控制的更好實施。

1.2 在進行成本控制的時候方法的不健全

在進行成本控制的時候，施工的企業可以根據目標成本管理對施工的成本進行控制，目標的成本管理工作是企業管理工作中最基本的方法。在目標管理的過程中，可以將具體的實施目標落實到具體的個人身上，這樣就可以使得個人具有雙重的責任，更加的提高員工的責任心。但是，目前很多的建筑企業，在進行成本的控制的時候，并沒有指定具體的成本控制目標和進行成本控制的預算工作，把工程的施工成本按實際的開支進行計算，并且在實際的開支中，并沒有針對成本進行必要的考核工作，這樣就會導致施工成本的增大，不利于企業的成本控制工作的進行。

1.3 施工的物資管理存在缺陷

為了達到企業的施工全過程的成本控制，就一定要針對工程所用的物資進行嚴格的控制，因為，這樣對于企業的成本控制的工作是十分的有效的。對于施工材料的入庫和出庫一定要進行嚴格的控制，并且要指定相應的人員進行檢查。在施工材料的入庫和出庫的問題上，要指定一系列的規定，材料的進出一定要按照規定來執行。在很多的建筑企業中普遍存在著材料的出入庫混亂的現象，這樣就會造成施工材料浪費的現象發生，進而增加企業的施工成本。

2 項目施工中成本控制的原則

建筑企業進行成本控制的目的就是為了降低企業的施工成本，增加企業的經濟效益，所以企業在進行施工的成本控制的時候一定要做到的節約的原則，節約主要是針對施工過程中所用人力、物力和財力的節省，是成本控制的基本原則。節約絕對不是消極的限制與監督，而是要積極創造條件要著眼于成本的事前監督、事中控制，在實施過程中經常檢查是否出偏差，以優化施工方案，從提高項目的科學管理水平入手來達到節約。還要做好成本控制的動態控制原則，項目成本控制是在不斷變化的環境下進行的一項管理活動，必須樹立事物是運動的觀念，實施動態控制。在成本控制過程中，要抓住關鍵問題以及在工程項目中不經常出現的問題，予以高度重視。

3 進行項目成本控制的方法

3.1 成本控制的技術措施

首先是提高勞動生產率，勞動生產率是人的勞動在生產過程中的效能或效益，一般用工人中位時間內完成的工作量來表示。勞動生產率的提高意味著中位產品勞動消耗的減少，從而達到降低施工成本的目的。其次是節約材料消耗，材料構成成本的實體，材料消耗在項目工程成本中占據很大的比重，對于材料的消耗進行很好的控制就會減少施工的成本。最后是加強施工管理，節約施工管理費在支出水平基本穩定和合理的情況下，項目施工任務提前或推遲完成會影響管理費支出的減少或超支。

3.2 成本控制的組織措施

先要合理設計項目部，項目部是建筑、安裝工程項目施工的現場管理者，是項目成本目標控制的關鍵部門。其機構設置應本著“事前準備、事中控制、事后糾偏”的動態管理控制原則設置。對勞動者在建筑、安裝項目成本控制過程中對材料節約、施工效率提高而產生的效益應有一定比率的物資鼓勵，以提高勞動者對節約施工成本的熱情。然后要確保項目管理人員的穩定。現階段工程項目管理人員的流動性大是項目成本控制的一個難點。在項目部的組建過程中，要制定好項目部的各項管理措施和制度，要使用穩定的管理人員，開工前向項目的管理人員作好制度、措施的交底，明確每個人員的責、權、利，落實好每個人員的成本目標責任。

3.3 成本控制的管理措施

先要針對成本控制制定成本計劃，項目管理人員應編制資金使用計劃，確定、分解施工計劃成本管理目標，對施工計劃成本管理目標進行風險分析，并制定防范性的對策。成本計劃應包括如下內容：首先包括項目概述、工程進度計劃、質量目標、成本計劃編制依據、非項目部可控費用說明；其次包括成本目標及核算原則：項目參與各單位成本目標值及利潤結算方式，包括工程數量、施工期限、及計算依據、對工程變更的處理、考核標準及激勵措施及辦法。然后要推廣限額設計。限額設計是建設單位在設計階段對開發建設成本進行預控的有效手段。限額設計就是按批準的設計任務書和投資估算來控制初步設計，按批準的初步設計概算來控制施工圖設計，即將上一階段設計審定的投資額和工程量先行分解到各專業，然后再分解到各單位工程和分部工程。成本管理工作的重點是研究項目建設的經濟合理性，做好經濟效益分析，可用建筑面積單位平方米工程造價作為比階段的限額設計指標。

結語

施工項目的施工成本會直接影響施工企業的經濟效益，為了提高企業的施工管理水平和施工的經濟效益，施工企業一定要進行必要的施工成本控制的工作。在施工的過程中，施工企業可以通過實行一些必要的措施對施工的成本項目進行必要的控制，因為很多的施工項目都是不同的，而且施工的工期長短都會不同，所以關于施工過程中的成本控制一定要是貫穿于企業的全部施工的整個過程中的。因為施工的成本控制是一項非常復雜的工作，所以在實際的工作中，施工企業一定要根據本企業的具體情況進行成本的控制工作，在不斷的實踐中探尋成本管理的最好方法，進而減少企業的施工成本，實現企業的經濟效益最大化。

參考文獻

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