電力工程建設質量與安全管理的分析

摘 要：電力工程建設是我國的基礎設施建設項目之一，隨著電力應用的日益廣泛，電力工程建設的重要性越來越突出。在當前的電力工程項目建設中，工程建設的管理體系不夠完善，管理制度不健全，工程項目管理脫節現象時有發生，工程進展的難度不斷加大。因此，加強對電力工程建設中的質量與安全管理進行認真的分析與研究是非常有必要的。本篇文章就當前電力工程建設的質量管理與安全管理進行了詳細的闡述。

關鍵詞：電力工程建設；質量管理；安全管理

中圖分類號：TM08 文獻標識碼：A

所謂電力工程具體指與電能生產、輸送，以及分配等相關的工程。電力工程項目的建設與其他建設項目不同，電力工程項目建設過程中，電力工作人員需要親自進行相關設備的安裝與調試工作，施工人員是無法參與到其中的。因此，電力工程項目建設的進展把握難度是非常大的，工程項目的質量管理與安全管理的重要性日益突出，采取科學合理的質量與管理措施對于電力工程項目的建設有著重要的意義。

一、電力工程項目建設中存在的質量與安全問題

1 專業技術人才缺乏

在電力工程項目的具體施工中，必須要有具有專業知識的工作人員參與到施工中。事實上，由于電力工程的項目不斷增加，工程開發的步伐不斷加快，工程現場的專業技術人才相對缺少，出現了一些工程的現場專業人員嚴重不足的現象。工程中其他的施工人員沒有相應的專業知識做支撐，只是憑借經驗施工，這也嚴重影響了整個電力工程的質量。

2 設計與實際施工不符

要想保證電力工程能夠高效的施工，在實際的施工中就必須以設計單位提出設計圖紙為基礎，并且要符合相關文獻。當前，有的電力工程項目在施工前，沒有對設計圖紙進行會審，往往圖紙的設計就存在著一定的問題，而在施工中仍然按照圖紙施工，這就給工程埋下了很嚴重的質量隱患。有的工程的圖紙設計過程雖然很嚴格，但是在施工中并沒與嚴格的按照工程的圖紙進行施工，為了縮短工期，建設方往往單獨行動，擅自改變施工方案。這就導致了工程的設計與實際施工嚴重脫節，使工程的設計與施工不匹配，工程質量受到嚴峻的考驗。

3 工程建設與管理脫節

要想保證電力工程的質量，就必須要在施工中加強建設與管理之間的聯系，工程建設與管理一旦脫節，就很容易導致施工工序嚴重混亂、施工規范失去意義等現象，這樣不僅延長了工期，而給工程的日后使用埋下了隱患。在工程中出現這樣現象的原因是方方面面的：有的工程施工人員不按照圖紙施工，而是憑借著自己的經驗隨意建設；有的工作人員不同意圖紙的設計，自行簡化設計程序；也有的工程的施工現場，沒有工程的試驗，直接將各種建設材料應用到實際的工程中。這些導致工程設計與施工脫節的原因都是導致電力工程質量下降的重要因素。

4 缺乏工程施工試驗

在電力工程的施工過程中，對施工現場的質量進行抽檢，或者全檢是非常有必要的，施工現場的試驗不僅能夠對施工材料、施工的科學性就行檢測，而且能夠及時發現施工問題，及時返工，減少經濟損失。

5 責任分工不明確

在電力工程的施工中，工程建設往往沒有明確的分工，各個項目的管理工作常常呈現出一種非常混亂的狀態。由于相關管理人員的責任不明確，經常會出現有的問題無人管理，有的問題重復管理的現象，導致整個工程的施工工序混亂，這樣不僅造成了人力資源的浪費，而且延長了整個工程的工期。與此同時，工程現場管理不到位，工作人員工作態度懶散，最終導致工程的質量不合格，給整個電力工程埋下非常大的質量隱患。

二、電力工程項目建設中的質量管理措施

1 建設施工隊伍，提高工作人員的專業技能

要想提高電力工程項目施工的質量，建設施工隊伍是非常重要的。要想提高工程項目的質量，引進先進的科技人員，建立高素、高水平的施工隊伍是很有必要的。要充分發揮科技工作者的骨干作用，加快工作人員的知識更新，不僅要引進人才，更要培養老員工。與此同時，還必須要加強專業工作人員的聘用。在電力工程項目的施工中，要加強新型人才的引用。人才是電力工程項目的施工技術進行創新的難點也是重點，施工企業要根據市場經濟發展的基本規律，建立人才培養的新機制。

2 加大科學技術的投入

要想加強電力工程項目的質量管理，就必須要加大科學技術在電力工程項目建設中的創新，將現代化的工程管理模式進行引進與優化。電力工程施工企業要能夠以工程項目的施工特點和工程化的造價為基礎，深入研究技術的難關，盡可能地保證施工的技術研究工作于項目的施工同時進行。要積極總結傳統的管理方法，探索傳統方法的優點與弊端，同時要加強先進的管理模式的引進，最大程度地發揮工程管理專家的咨詢作用。

3 加強施工材料和施工設備的管理

建設材料和施工設備是電力工程建設的物質基礎，在電力工程的施工中，強化建設材料和施工設備的管理是保證工程質量的關鍵。施工企業要嚴格材料與設備的管理，在進行建設材料和設備的采購時，要找好質量與價格的平衡點，既要保證材料和設備的質量，又要降低成本。與此同時，在電力工程的施工中，要做好施工進度計劃，要嚴格按照施工進度進化進行施工，保證施工管理工作能夠有序進行，同時使電力工程項目的經濟效益與社會效益雙收，進而提高電力工程項目質量。

4 加強施工管理的科學化和標準化

在電力工程施工前，施工單位要召開圖紙的審查會議，及時發現圖紙的不合理之處，及時解決，加強施工人員與設計人員的溝通，使圖紙設計的更加科學、更加規范，使得施工人員提前了解施工方向，明確施工程序。在具體的施工中，要嚴格按照圖紙進行施工，如果由于某種原因需要更改施工方案，則需要施工方與設計方相互溝通，然后確定科學合理的更改方案，而且施工方案的更改還需要與業主進行溝通。如果工程中發現了不合格的施工材料，要及時更換，切不可將就使用，一旦出現問題，后果不堪設想。

三、電力工程建設中的安全管理措施

1 正確處理安全管理與其他因素的關系

要想保證電力工程的質量，首先要做到工程的安全管理。在電力工程的施工中，要處理好安全與施工進度、成本等的關系，要始終堅持把工作人員的安全放在首要位置，切不可允許員工冒著生命危險區施工，為了搶進度不顧自身的生命安全，在工程的施工中，不論效益與成本出現了什么問題，都不能減少工程安全的投入，必須要保證工程的安全施工。在電力工程的施工中，從領導到普通職工都要明確自己的安全職責，將安全生產的目標合理的分配到每一個部門，嚴格控制危險施工，讓施工企業的每一份子都能夠體會的安全的壓力，進而促進他們積極關注自己的安全，形成全員原理的分配格局，要盡可能做到安全生產，人人有責。

2 加強工程項目的全方位管理

電力工程施工的全方位管理指的是全方位落實。工程事故的發生存在一定的規律，工作人員要仔細研究工程事故發生的周期、規律，做好提前預防；當然，工程施工還有一定的隨機性，在工程的施工中，一定要加強工程質量的監督，要從思想上強化安全管理的意識，建立有效的工程管理制度。在電力工程的施工中，要加大先進的科學技術的投入，要給工程的安全管理提供可靠的技術支撐，而且要對工程施工進行嚴格細致的檢查，一旦發生事故要嚴肅處理，將全方位的工程管理落到實處。

3 預防施工危險

要想減少電力工程的安全管理問題，就必須加強工程危險的預防。首先，工程施工企業要積極制定各種安全技術措施，盡可能消除工程施工的危險源，要有針對性地采取避免危險發生的技術措施。其次，電力工程施工企業要積極采購一些高質量的防護用品，要讓防護用品起到其應有的效果。第三，在工程的施工過程中，要加強對現場施工的安全巡查，能夠準確辨識施工現場的危險源，而且要能夠對危險源進行準確科學的評價，進而采取有效的控制措施。

結語

電力工程項目建設中的質量管理與安全管理是保證工程質量，促進電力行業發展的關鍵。要想促進電力工程建設的發展，就必須要針對電力工程項目建設的特點，從質量管理與安全管理兩個方面子著手，采取行之有效的質量與安全管理措施，進而在保證電力工程質量與電力施工安全的基礎上，降低工程造價，縮短工期，建設出高水平的電力工程項目成品，實現電力工程項目建設的發展。

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