公司風險管理問題及對策探究

摘要：本文主要是介紹了風險與風險管理的概念，指出了我國公司在風險管理問題上所遇到的難題，最后給出了公司風險管理問題的研究對策。

關鍵詞：公司風險；風險管理；風險管理對策

中圖分類號：F832 文獻標識碼：A 文章編號：1674-7712 （2012） 16-0119-01

一、風險與風險管理

（一）風險

自從美國1929年發生經濟大危機之后，公司經營環境日趨艱難，公司所面臨的環境也空前復雜，不確定因素的存在使得公司遭遇巨大的風險，直接威脅到其戰略地位甚至生存發展。基于這樣的現實需求，相當多的國內外學者對公司風險進行了探索研究，并得出了較為豐富的研究成果。

COSO（內部控制——整合框架，2003）中關于公司風險的闡述是：風險是一個事項將會發生并給公司目標實現帶來負面影響的可能性。羅伯特.席斯（危機管理，2001）對于風險的研究是：通過對以往數據的統計分析，或專家公司即將發生事件的客觀判斷，從而推斷出公司可能發生的失敗或者是遭受的負面影響，這便是公司風險。鄭子云（公司風險管理，2009）指出風險是結果的潛在變化，公司風險是由于業務活動的不確定性而帶來的難以預測的負面可能性，以及這些活動所帶來的預期經濟損失。金曉彤（經營理財與風險防范實務，2010）認為公司風險是指由于公司經營活動的不確定，所產生的實際經營績效與公司已有戰略目標之間的偏差，進而所遭受的不確定性的損失。

雖然學術界關于公司風險的定義并不統一，但從以上的文獻整理中，本文給出公司風險的定義是：公司風險是在現有的法律法規體系下，由于公司自身經濟行為的不確定，進而給企業帶來的未來利益的可能損失。

（二）風險管理

公司風險管理涉及到公司風險發生的可能性以及發生后對企業造成損失的大小。Greenwoods（2007）認為公司風險管理是以企業的戰略目標為指導方向，建立風險管理框架（風險預警、識別、管理與控制）以解決企業經營生產活動中的不確定性。公司風險管理是一項復雜的系統工程，是一個從戰略制定到日常經營過程中對待風險的一系列信念與態度，目的是確定可能影響公司的潛在事項，并進行管理，為實現公司的戰略目標提供合理的保證。本文認為公司風險管理的含義是：公司風險管理是一項貫穿整個公司的行為，受到公司所有員工風險意識的影響。公司風險管理的過程是前期的風險預警，判斷公司可能發生的風險因素，并確定各因素對公司的影響程度，進而制定出風險評估方案，最后采取公司的風險控制措施。公司風險管理的作用是盡量減少風險發生的可能性或者是當風險發生后，使得其對企業的影響最小化。

二、我國公司風險管理存在的問題

（一）風險意識薄弱

目前我國公司的風險意識還比較薄弱，主要表現如下：1）公司高層缺乏風險管理、控制意識，對風險管理知識并沒有引起足夠的重視，甚至不清楚風險的存在會給企業帶來的危害等，這樣薄弱的風險意識無疑會增加企業的風險程度。2）企業管理制度的漏洞，相當的企業并沒有把風險管理提上日程安排，沒有專門的風險管理崗位人員來進行風險的管理與控制。

（二）公司風險控制力度不夠

在公司風險管理控制中，相當多的公司并沒有開設專門的部門來進行管理，這使得風險控制在管理上有相當的難度，不能責任到人的另外一個弊端是一旦發生風險，公司的高層管理者無從查起，并不能真正的知道風險到底發生在哪個環節。公司在風險管理控制上的另外一個欠缺就是風險控制缺乏確切的量化指標。目前我國企業并沒有單獨全面反應公司風險的量化指標，此外，每個公司的經營環境不一樣，經營性質并不一致，導致了量化指標的無從下手。公司的高層管理者們由于不能清晰的看到風險管理控制指標，因此對于風險的控制與管理就無從實施。

（三）公司風險管理人才匱乏

我國風險管理起步較晚，很多都是沿用國外的方法，真正適合中國本土的風險管理還處于理論探索的初級階段，風險的管理人才更是匱乏。目前，雖然我國有相當的公司已經開始認識到風險管理的重要性，并在風險管理與控制上投入了相當的人力、物力和財力，但由于缺乏風險管理的高級人才，所以在風險控制謀劃方面并沒有顯著的成就，另外，雖然在一些企業已設置了相關的風險管理崗位，但問題是暫時并沒有合適的人選來擔任此職務，因此這些職務也只是形同虛設。

風險管理是一門綜合性的學科，風險管理人才是綜合性的人才，不僅要求從業人員具備公司管理方面的專業知識，還應該具備風險識別，風險控制能力，另外洞悉國內外的政策與法律環境也是風險管理人員必不可少的一項技能。遺憾是的，目前，風險管理的從業人員尚且缺乏，更何談風險管理的高級專門人才。風險管理專業人才的匱乏大大的增加了公司風險的程度，也是目前有些企業意識到，但暫時還無從解決的問題之一。

三、我國公司風險管理的對策建議

（一）加強風險防范意識

風險管理是一項戰略的舉措，關系到公司的戰略目標的實現和公司的生死存亡，因而，公司的全體員工必須要意識到風險管理的重要性。公司高層人員應該具備一定的風險識別眼光，減少公司主觀風險發生的可能性，另外，全體員工也應該有一定的風險預警和風險識別知識，減少公司風險發生的可能性。

（二）加強風險控制力度

建立專門的風險預警系統，并設置專門的風險管理崗位。風險管理崗位人員應熟知公司和本行業內外部環境，風險管理人員應具有較高的文化素質和道德修養，具有風險識別的能力，反應靈敏，嚴謹細致。鑒于以往的經驗，應增強公司高層管理人員參加公司風險管理師的培訓和認證的機會，通過專業而系統的學習提高管理層的素質，樹立充分的公司風險管理意識。公司高層有了系統的風險管理理念，才能進一步做出公司風險管理的戰略戰術規劃，為公司有序的開展風險管理工作提供保障條件。

（三）開展風險管理培訓

加大開展公司員工的風險管理教育和培訓，引進專業的風險管理人才。目前我國公司的員工的風險管理意識比較淡薄，業務素質也不是很高，為了改變這種現狀，公司有必要開展風險管理培訓教育，已經專業的風險管理人才，加強公司的整體風險對抗能力和承受能力。

參考文獻：

[1]孫星.風險管理[M].北京：經濟管理出版社，2007.

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