電力企業(yè)管理創(chuàng)新問(wèn)題之我見(jiàn)

摘要：近年來(lái)，由于我國(guó)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，這對(duì)我國(guó)電力企業(yè)管理發(fā)展來(lái)說(shuō)，既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。所以，對(duì)于電力企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新是一項(xiàng)非常重要的工作。本文主要對(duì)電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作重要性進(jìn)行了深入的分析，重點(diǎn)是對(duì)當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)管理創(chuàng)新存在的諸多問(wèn)題加以詳細(xì)闡述，并且又提出了一些創(chuàng)新電力企業(yè)管理的對(duì)策。希望對(duì)今后電力企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一些積極影響。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；管理創(chuàng)新；重要性；問(wèn)題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-7712 （2012） 16-0120-01

一、前言

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，電力企業(yè)所面臨的各種環(huán)境也發(fā)生了較大變化。在此情況下，電力企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，那么就必須要電力企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面加以創(chuàng)新，例如：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織體系、擴(kuò)展市場(chǎng)等，但是，最重要的就是電力企業(yè)管理方面的創(chuàng)新。

二、增強(qiáng)電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的重要性

在最近幾十年，因世界經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，特別是在我國(guó)加入WTO之后，便使國(guó)際力量很快涌入到中國(guó)國(guó)內(nèi)。這不僅給我國(guó)電力企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更多機(jī)遇，而且又對(duì)電力企業(yè)發(fā)展提出了更高要求。想要使我國(guó)電力企業(yè)在今后發(fā)展中更加穩(wěn)定前進(jìn)，就要和國(guó)際市場(chǎng)相接軌，更好的適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展步伐。所以，要學(xué)會(huì)利用知識(shí)經(jīng)濟(jì)更好的引導(dǎo)我國(guó)企業(yè)管理，為信息化建設(shè)搭建一座橋梁，不斷引進(jìn)新技術(shù)，這樣一來(lái)，才可以更好的滿足全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。并且，當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)整體發(fā)展水平偏低，管理創(chuàng)新深度缺乏，而想要使我國(guó)電力企業(yè)穩(wěn)定、長(zhǎng)期發(fā)展下去，必須要引入創(chuàng)新機(jī)制，不斷挖掘出企業(yè)的創(chuàng)新能力，將企業(yè)的各種資源進(jìn)行優(yōu)化配置，把創(chuàng)新運(yùn)用到企業(yè)管理當(dāng)中，為電力企業(yè)今后發(fā)展打下牢固的基礎(chǔ)。

三、當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)管理創(chuàng)新存在的諸多問(wèn)題

（一）基礎(chǔ)管理工作不扎實(shí)

現(xiàn)如今，我國(guó)大多數(shù)電力企業(yè)都存在著基礎(chǔ)管理工作不夠扎實(shí)的情況，盡管已經(jīng)有很多企業(yè)花費(fèi)更大力氣重點(diǎn)抓企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。然而，因企業(yè)在運(yùn)營(yíng)時(shí)缺少一套完善的制度體系，這樣一來(lái)，導(dǎo)致電力企業(yè)管理工作過(guò)于形式化，因此，造成基礎(chǔ)管理工作不夠扎實(shí)。

（二）電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)創(chuàng)新管理不夠重視

在當(dāng)今時(shí)代，我國(guó)電力企業(yè)要想抓住新的機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)，就必須對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的經(jīng)營(yíng)管理與資源管理等有更進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，這是今后電力企業(yè)發(fā)展、調(diào)動(dòng)企業(yè)職工積極性、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的主要內(nèi)容。然而，由于我國(guó)大多數(shù)電力企業(yè)并沒(méi)有制定出一套適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，因此，這必然會(huì)對(duì)我國(guó)電力企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生巨大影響。

（三）創(chuàng)新管理觀念和時(shí)代發(fā)展相互脫離

近年來(lái)，我國(guó)電力企業(yè)發(fā)展始終在壟斷經(jīng)濟(jì)中發(fā)展，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，電力企業(yè)的適應(yīng)能力是非常差的，并且又在思想與觀念等方面都未做出準(zhǔn)確的轉(zhuǎn)變，不能和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相互接軌。然而，由于長(zhǎng)時(shí)間壟斷經(jīng)濟(jì)影響，從而導(dǎo)致我國(guó)電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)相對(duì)較弱，缺少創(chuàng)新能力，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于當(dāng)今時(shí)代發(fā)展。

（四）急需加強(qiáng)電力企業(yè)的文化建設(shè)

當(dāng)前，我國(guó)電力企業(yè)大多數(shù)都存在一個(gè)普遍問(wèn)題，即過(guò)分重視生產(chǎn)忽略文化建設(shè)，這樣一來(lái)，難以建設(shè)和當(dāng)前電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相對(duì)應(yīng)的企業(yè)文化，難以提高電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

四、關(guān)于創(chuàng)新電力企業(yè)管理的對(duì)策

（一）及時(shí)轉(zhuǎn)變管理理念，選用合理的創(chuàng)新模式

現(xiàn)代管理理念與傳統(tǒng)管理理念有很大的區(qū)別，現(xiàn)代管理理念要求從單純追求更大利益向追求社會(huì)利益與客戶利益最大化、實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展著手，同時(shí)還要向精細(xì)化管理、提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力、重視無(wú)形資產(chǎn)配置，注重企業(yè)創(chuàng)新等，只有在不斷學(xué)習(xí)過(guò)程中，才可以找出一條適合電力企業(yè)發(fā)展的管理模式。

（二）大大提高企業(yè)創(chuàng)新能力

要想使電力企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展下去，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的巨大動(dòng)力。針對(duì)電力企業(yè)發(fā)展，只有創(chuàng)新電力技術(shù)，才可以確保電力企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定的發(fā)展下去。同時(shí)，還要加快我國(guó)電力企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷完善管理制度，利用先進(jìn)的技術(shù)加以管理，大量積累競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)，從而切實(shí)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與創(chuàng)新能力。

（三）加快電力企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化不僅是企業(yè)凝聚力的一種具體表現(xiàn)，而且又是電力企業(yè)核心價(jià)值觀的整體表現(xiàn)。想要使電力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，那么必須要不斷完善自身企業(yè)，電力企業(yè)要加快文化建設(shè)，把企業(yè)文化價(jià)值觀融入到日常行為管理工作中，從而使企業(yè)職工自覺(jué)遵守，將職工的發(fā)展和企業(yè)整體發(fā)展緊密結(jié)合在一起，這樣一來(lái)，使企業(yè)職工積極參與到企業(yè)創(chuàng)新工作當(dāng)中，進(jìn)而提高電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）加快電力企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)

人才是電力企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。為使我國(guó)電力企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)占有一定地位，應(yīng)該加快人力資源管理隊(duì)伍建設(shè)，從而為企業(yè)培養(yǎng)一支具有高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。與此同時(shí)，還要重視創(chuàng)新人才、高素質(zhì)管理人才的培養(yǎng)，這樣一來(lái)，才可以提高電力企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)水平。此外，還要定期組織電力企業(yè)內(nèi)部的職工參加技能培訓(xùn)工作，使他們更好的適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，始終堅(jiān)持以人為本的理念，并且將此理念逐步滲入到各個(gè)工作環(huán)節(jié)當(dāng)中，使企業(yè)與職工獲得共同進(jìn)步。

五、結(jié)束語(yǔ)

總體來(lái)說(shuō)，近年來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，再加上，制度改革不斷深入，電力企業(yè)必須要對(duì)自身管理體制加以創(chuàng)新，制定新的管理流程，不斷提高企業(yè)管理創(chuàng)新能力，從而更好的迎接時(shí)代發(fā)展變化與挑戰(zhàn)，提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷挖掘出企業(yè)的創(chuàng)新能力，將企業(yè)的各種資源進(jìn)行優(yōu)化配置，把創(chuàng)新運(yùn)用到企業(yè)管理當(dāng)中，為電力企業(yè)今后發(fā)展打下牢固的基礎(chǔ)，盡快使我國(guó)電力企業(yè)發(fā)展水平和國(guó)際發(fā)展水平相接軌。要學(xué)會(huì)利用知識(shí)經(jīng)濟(jì)更好的引導(dǎo)我國(guó)企業(yè)管理，為信息化建設(shè)搭建一座橋梁，不斷引進(jìn)新技術(shù)，這樣才可以更能滿足全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

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