電力企業管理創新問題之我見

摘要：近年來，由于我國現代科學技術的飛速發展，這對我國電力企業管理發展來說，既是機遇又是挑戰。所以，對于電力企業管理來說，創新是一項非常重要的工作。本文主要對電力企業管理創新工作重要性進行了深入的分析，重點是對當前我國電力企業管理創新存在的諸多問題加以詳細闡述，并且又提出了一些創新電力企業管理的對策。希望對今后電力企業的發展產生一些積極影響。

關鍵詞：電力企業；管理創新；重要性；問題；對策

中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1674-7712 （2012） 16-0120-01

一、前言

近年來，隨著我國經濟的飛速發展，電力企業所面臨的各種環境也發生了較大變化。在此情況下，電力企業想要在激烈的市場競爭中站穩腳步，那么就必須要電力企業發展的各個方面加以創新，例如：產品結構、組織體系、擴展市場等，但是，最重要的就是電力企業管理方面的創新。

二、增強電力企業管理創新工作的重要性

在最近幾十年，因世界經濟快速發展，特別是在我國加入WTO之后，便使國際力量很快涌入到中國國內。這不僅給我國電力企業發展帶來更多機遇，而且又對電力企業發展提出了更高要求。想要使我國電力企業在今后發展中更加穩定前進，就要和國際市場相接軌，更好的適應現代社會發展步伐。所以，要學會利用知識經濟更好的引導我國企業管理，為信息化建設搭建一座橋梁，不斷引進新技術，這樣一來，才可以更好的滿足全球經濟發展的要求。并且，當前我國電力企業整體發展水平偏低，管理創新深度缺乏，而想要使我國電力企業穩定、長期發展下去，必須要引入創新機制，不斷挖掘出企業的創新能力，將企業的各種資源進行優化配置，把創新運用到企業管理當中，為電力企業今后發展打下牢固的基礎。

三、當前我國電力企業管理創新存在的諸多問題

（一）基礎管理工作不扎實

現如今，我國大多數電力企業都存在著基礎管理工作不夠扎實的情況，盡管已經有很多企業花費更大力氣重點抓企業基礎管理工作。然而，因企業在運營時缺少一套完善的制度體系，這樣一來，導致電力企業管理工作過于形式化，因此，造成基礎管理工作不夠扎實。

（二）電力企業領導對創新管理不夠重視

在當今時代，我國電力企業要想抓住新的機遇，迎接新挑戰，就必須對市場經濟條件下的經營管理與資源管理等有更進一步認識，這是今后電力企業發展、調動企業職工積極性、提高企業競爭能力的主要內容。然而，由于我國大多數電力企業并沒有制定出一套適合企業發展的戰略，因此，這必然會對我國電力企業發展產生巨大影響。

（三）創新管理觀念和時代發展相互脫離

近年來，我國電力企業發展始終在壟斷經濟中發展，隨著市場經濟飛速發展，電力企業的適應能力是非常差的，并且又在思想與觀念等方面都未做出準確的轉變，不能和市場經濟發展相互接軌。然而，由于長時間壟斷經濟影響，從而導致我國電力企業競爭意識相對較弱，缺少創新能力，遠遠落后于當今時代發展。

（四）急需加強電力企業的文化建設

當前，我國電力企業大多數都存在一個普遍問題，即過分重視生產忽略文化建設，這樣一來，難以建設和當前電力企業發展戰略目標相對應的企業文化，難以提高電力企業的競爭力。

四、關于創新電力企業管理的對策

（一）及時轉變管理理念，選用合理的創新模式

現代管理理念與傳統管理理念有很大的區別，現代管理理念要求從單純追求更大利益向追求社會利益與客戶利益最大化、實現企業長遠發展著手，同時還要向精細化管理、提高核心競爭能力、重視無形資產配置，注重企業創新等，只有在不斷學習過程中，才可以找出一條適合電力企業發展的管理模式。

（二）大大提高企業創新能力

要想使電力企業持續、穩定的發展下去，創新是企業發展的巨大動力。針對電力企業發展，只有創新電力技術，才可以確保電力企業長期、穩定的發展下去。同時，還要加快我國電力企業結構調整，不斷完善管理制度，利用先進的技術加以管理，大量積累競爭經驗，從而切實提高企業競爭力與創新能力。

（三）加快電力企業文化建設

企業文化不僅是企業凝聚力的一種具體表現，而且又是電力企業核心價值觀的整體表現。想要使電力企業在激烈的市場競爭中站穩腳步，那么必須要不斷完善自身企業，電力企業要加快文化建設，把企業文化價值觀融入到日常行為管理工作中，從而使企業職工自覺遵守，將職工的發展和企業整體發展緊密結合在一起，這樣一來，使企業職工積極參與到企業創新工作當中，進而提高電力企業的競爭力。

（四）加快電力企業人才隊伍建設

人才是電力企業發展的關鍵。為使我國電力企業在國際市場占有一定地位，應該加快人力資源管理隊伍建設，從而為企業培養一支具有高素質的人才隊伍。與此同時，還要重視創新人才、高素質管理人才的培養，這樣一來，才可以提高電力企業整體運營水平。此外，還要定期組織電力企業內部的職工參加技能培訓工作，使他們更好的適應時代發展，始終堅持以人為本的理念，并且將此理念逐步滲入到各個工作環節當中，使企業與職工獲得共同進步。

五、結束語

總體來說，近年來，隨著我國市場競爭越來越激烈，再加上，制度改革不斷深入，電力企業必須要對自身管理體制加以創新，制定新的管理流程，不斷提高企業管理創新能力，從而更好的迎接時代發展變化與挑戰，提高自身的核心競爭力，不斷挖掘出企業的創新能力，將企業的各種資源進行優化配置，把創新運用到企業管理當中，為電力企業今后發展打下牢固的基礎，盡快使我國電力企業發展水平和國際發展水平相接軌。要學會利用知識經濟更好的引導我國企業管理，為信息化建設搭建一座橋梁，不斷引進新技術，這樣才可以更能滿足全球經濟發展的要求。

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