電力檢修管理的風險及對策探析

摘要：隨著我國經濟的發展，企業對于電力設備的需求越來越大，這就使得電力檢修中的問題越來越多，本文正是在這基礎上探討了電力檢修的概念和電力檢修中存在的風險，提出了加強電力檢修管理的對策。做好電力檢修工作對于保證安全供用電是非常重要的。

關鍵詞：電力檢修；風險管理；對策

中圖分類號：TU714 文獻標識碼：A 文章編號：1674-7712 （2012） 16-0132-01

一、電力檢修的概念

電力檢修一般分為兩種情況，即大修和小修，一般情況下具有兩至三個電力檢修人員就可以成為電力檢修機構，是有專門的人員進行電力檢修方案的設計和規劃，并且具有相關的分配人員安排進行工作，而且做好相應的布置工作。通過電力檢修的指揮機構還要在部署完成后進行相關的安全教育工作，而且要對電力檢修工作人員以及臨時工人進行上崗前的工作考察，通過考察才能上崗工作。而且還要對具體的電力操作人員進行安全防范措施以及相關的法律法規進行宣傳和普及教育。同時還要對工作現場的機器和起重機進行相應的檢查，尤其是特別重要的項目要在得到檢修完成后再進行動工。如果在電力檢修現場具有違規的現象，要當責令其立即停止作業。

二、電力檢修中存在的風險

（一）在高空作業過程中存在的風險

在高空作業過程中的電力檢修設備、電力檢修時間、電力檢修環境等情況的不固定現場的出現都會對高空作業帶來非常大的風險，通過有些工地還會有之前未解決的潛在問題，這些情況都會對電力檢修過程中的高空作業帶來很大的風險。同時，在進行高空作業的過程中作業人員會出現恐高、失誤和疲憊等現象的出現，這些情況都會給高空作業人員帶來非常大的風險。需要特別注意的是高空作業的工作量大、時間緊迫，這些情況都會讓工作人員對工程偷工減料，沒有進行完全的相應程序，這些情況都讓高空作業的安全性降低了。

（二）工作人員所帶來的風險

通常情況下的電力檢修所需要的時間是三個月，這使得檢修的時間相對比較集中，工作量大，讓部分的員工容易進行跳槽，這就給一些操作經驗不足、安全性弱、身體和精神狀態不好的勞務工人課程之機，這些情況都會給電力檢修企業和員工的安全性帶來非常大的隱患。

（三）交通和災害所帶來的風險

在電力檢修過程中出來以上的兩點重要風險，還包括電力設備，這些電力設備的體積非常大，對技術的要求也非常高，通常情況下都是有火車或者飛機

電力檢修中最常涉及的2大必備要素除了人員就是設備，而體積巨大、技術要求高的設備一般由客車、火車大批量地運送，在運送過程中若遇到多雨或雷雪天氣，設備未能及時到達施工現場，就會影響施工速度。另外，天災也是難以避免的，地震、泥石流、洪澇等自然災害對電力檢修工作而言也是巨大的威脅。

三、加強電力檢修管理的對策分析

（一）建設“以人為本”的管理理念

在管理思想中最重要的管理理念是“以人為本”，人是可以與環境進交互作用的能動的。企業管理需要創造一種很好的環境以促進企業和人的長遠發展，把企業變成學習型組織的形式，讓個人目標與組織目標相協調，讓員工在企業的發展過程中實現自己的個人目標，在創建學習型組織的過程中，可以讓企業更進一步的通過實現企業目標實現員工的個人目標和個人利益。在電力檢修公司開展以人為本的管理思想是以全面發展為核心的，員工的全面發展是電力檢修公司全面發展的首要條件。在公司內部進行人員梯隊建設，為每個員工做好職業規劃，提供事業發展的空間，讓員工可以在公司安穩的進行工作，產生企業歸屬感，為企業與員工的共同發展而工作。在電力檢修公司經常招聘員工，但是卻長期留不住人，其中一個重要的原因就是晉升不順暢，員工在企業看不到未來的發展方向，這就給員工一種沒有發展希望的感覺，產生工作的消極心理。同時，電力行業是一個壟斷行業，在管理思想和工作方式比較傳統，這就使得電力檢修員工的競爭意識較弱，管理思想淡薄。因此，建設“以人為本”的管理理念是電力檢修企業的首要任務。

（二）建立健全的檢修和運營體制

我國通過近些年的電力發展實踐以及電力生產的特點表明，電力檢修時電力生產的不可缺少的一部分。電力檢修企業缺少合理分配機制，不能保證電力的安全生產，電力檢修水平也就不能更好地提高。首先明細產權管理和合理的利益分配機制。其次，建立科學高效的電力生產協調管理機制。最后建立不斷追求超越的發展機制。管理是企業的主旋律，通過管理才能出效益。挖掘員工潛能，強化安全管理。堅持嚴、細，實的工作作風并按照企業安全文化要求，建立有效的安全管理和監督管理體制。堅決發揮兩個體系作用。把指導和監督。檢查和考核堅決落實。充分發揮員工的主管能動性，讓員工自己管理自己

（三）加強檢修質量

質量是電力檢修企業能夠長足發展的基石，是公司能在市場競爭中生存的前提條件。樹立“以質量求生存”的觀念，建市真正的以質量為中心的管理機制，全面貫徹質量管理體系標準，把個人質量意識轉變為全民質量意識。

（四）加強檢修人員的專業培訓

在電力檢修培訓中有系統內在的市場要求。對維修范圍內的相關專業，組織技術人員參加學習取證，獲得救育培訓與技能鑒定資格，進行內部培訓和鑒定。同樣也可以通過聘請專家來進行教學指導，培養出更優秀的員工。這樣既可以解決企業職工技術培訓方面的師資的缺乏，又為企業節省培訓大量經費。對于普遍存在的培訓量不滿的狀況，可根據培訓人員的職業發展階段制定小同的培訓工作任務書，做到有的放矢，確保培訓和效果。

四、小結

近些年我國經濟飛速發展，工廠和企業對于電力設備的需求非常大，而且居民用電的需求也非常大，良好的電力保障了企業的正常辦公、工廠的正常運轉和居民的正常生活。本文分析了電力檢修的概念和電力檢修中存在的風險，并且提出了加強電力檢修管理的對策，包括建設“以人為本”的管理理念、建立健全的檢修和運營體制、加強檢修質量、加強檢修人員的專業培訓等。保證安全供用電，樹立企業和檢修人員的電力安全意識，是目前我們亟待解決的問題。

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