煤化工企業財務管理若干問題及對策探討

摘要：本文從分析加強煤化工企業財務管理的必要性出發，從而提出目前我國煤化工企業在財務管理中存在的一系列問題，進而提出加強煤化工企業財務管理的具體對策，以提高企業的經濟效益，促進煤化工企業不斷發展進步。

關鍵詞：煤化工企業 財務管理 成本控制 問題 對策

一、強化煤化工企業財務管理的意義

隨著中國改革開放的逐步深入、現代企業制度的不斷發展和完善，資金的運轉效率在企業競爭中日益發揮出獨特的優勢。企業管理以財務管理為中心已逐步為人們所接受。財務管理作為企業管理的核心，也必須適應現代企業的經營形勢，打破傳統的管理模式，努力加強企業的財務管理，以降低企業成本，規避財務風險，實現企業經濟效益的最大化。

二、煤化工企業財務管理存在的不足

1.全面預算管理推行不力。（1）有些煤化工企業沒有充分認識推行全面預算的重要性，簡單地認為預算就是成本控制；（2）部分企業把預算當做是對生產的限制，沒有站在確保完成企業經營戰略目標的高度去統籌安排生產經營工作，注重短期經濟效益，忽視長期經營目標。（3）由于受傳統思維觀念的影響，對預算管理的職責不清晰，業務管理與財務管理“偏離軌道”，安全生產部門和經營管理部門沒有形成合力。

2.成本控制面臨新挑戰。（1）企業的管理費用進一步上升。在物價上漲的前提下，企業的各項管理費用也在不斷增加；（2）原材料和能源價格上漲。（3）人力資源成本上升。（4）企業的資金成本增大。由于近幾年的物價上漲和原材料的供不應求，企業就必須加大流動資金的投入，因此企業的資金成本增大。

3.財務管理不規范、風險意識不強。由于社會主義市場經濟的發展和我國加入WTO，我國煤化工企業面臨的競爭壓力也越來越大，企業生產經營風險業不斷增加。但我國煤化工企業的風險意識還不高，缺乏必要的風險預警機制。煤炭企業財務基礎比較薄弱，財務機構配置不全，只能進行簡單的會計核算，不能進行全面的財務預測和分析。企業內部控制制度不健全，內部審計監督不到位，經營管理存在漏洞。在籌集資金方面，煤炭企業的籌資方式比較狹窄，好多都是通過向金融機構借新債還舊債來維持日常經營運轉，資金來源緊張。

三、加強煤化工企業財務管理的對策探討

一是加快財務管理工作的轉型。財務管理是一項綜合性的管理工作，需要財務人員用財務管理方面的知識去考慮問題、解決問題，從事前進行謀劃。核算與管理是財務工作的兩大部分，會計核算主要從事后著手，而財務管理則是從事前著眼。在經濟業務發生之前財務部門要進行事前的預測與分析，就可以控制業務發生的過程，隨時發現問題，采取必要的措施，糾正不良偏差，避免經營活動的漫無目的、隨心所欲，通過有效的方式實現預期目標。因此，煤炭企業的財務工作由核算型向管理型轉變，可以引導企業經濟活動的有序進行，以最經濟有效的方式實現預定的目標，為企業帶來最大的效益。要實現轉變，煤炭企業的財務人員就必須培養和提高自身的財務管理能力，不能只重于會計核算，而忽視了財務管理。

二是科學編制預算并嚴格執行。煤化工企業預算編制方法不科學，預算指標不銜接、預算管理方式粗放等，都直接影響著預算的效果。因此，必須改進預算編制的手段和方法，為煤化工企業的預算提供制度保障。推行煤化工企業預算管理的關鍵是預算的執行，在實施全面預算管理的過程中，務必要加強預算管理的執行力度。要建立預算責任體系、預算定期分析機制和預算管理考評分析機制，通過對預算情況進行分析，全面掌握企業預算管理的執行情況，保障預算目標順利實現。

三是規范企業的資金管理。企業財務管理核心是資金管理。企業的運轉就是通過籌集資金、投放資金、營運資金和分配資金進行的，加強企業資金的管理就要從這幾個方面著手。籌集資金能夠為企業生產經營活動的正常開展提供財務保障，能夠滿足企業投資活動的資金需要。企業籌集資金的方式有很多，包括發行普通股股票籌資、銀行借款籌資、發行公司債券籌資、可轉換債券籌資、認股權證籌資等。煤化工企業可以靈活運用其他籌資方式，比如申請成為上市公司，就可以通過發行普通股股票進行籌資，或者發行公司債券，可以滿足企業大規模籌資的需要。

四是要健全企業成本控制和監督運行機制。首先要加強煤化工企業成本的預測工作，在充分掌握資料的基礎上，進行科學的預測；建立“成本——費用”管理責任制；以目標成本費用為中心，重點控制企業的銷售費用和管理費用的支出，堅持“一支筆”審批制度。 同時要建立健全成本監督機制，樹立“低成本、高質量、高效益”的市場競爭觀念。

五是要完善企業內審機制。企業財務管理在進行內部核算的同時，也要加強內部審計的監督。煤化工企業不僅要設立財務部門，還要單獨設立一個審計部門，對財務部門做出的預算、核算、投資決策分析等進行監督和審核。審計部門要定期對財務部門進行檢查，對不合理、不正確的提出疑問，并讓財務部門進行改正，從而加強企業的內部審計制度，使各項經濟活動的進行都能有序、合理。

四、結束語

財務管理在現代企業管理中起著舉足輕重的作用，加強財務管理是現代化企業的一項貫穿始終的基礎工作。因此，我們要不斷地研究煤化工企業財務管理的重心，促進煤化工企業和行業的科學發展。

參考文獻：

[1]張慧玲.煤炭企業財務管理存在的問題及對策研究.科學之友，B版 2009