淺談企業財務綜合管理能力的提升

摘要：企業所面臨的諸多外部挑戰所形成的倒逼機制，客觀提出了財務綜合管理能力提升要求。諸多文獻都對企業財務管理能力的不足方面進行了探索。從結論來看，不僅包括主觀因素也包含著客觀因素。在提升途徑上主要包括：拓寬財務管理人員的知識面；強化跨部門的人員信息交流；增強財務管理的制度性建設。

關鍵詞：生產型企業 財務綜合能力 財務管理人員

本文以生產型企業作為研究對象。提升企業財務綜合管理能力一直是該類型企業所關注的問題。在受到顯性和隱性成本的影響下，該類型企業面臨著更大的成本控制壓力。從而使得全面預算管理一并面臨著諸多挑戰。從另一個視角來看，隨著企業內涵發展模式的確立，必然存在著提高企業資本有機構成的要求。從資本有機構成表達式：C/V中可以知曉，固定資產投資依然是企業發展戰略的重要組成部分。這樣一來，尋求外源性資金支持的訴求又與當前金融環境萎縮的趨勢相矛盾。由此，在企業現有資金存量基礎上，唯有提升財務綜合管理能力才能實現企業的正常運轉。筆者圍繞：價值鏈、融資渠道、成本控制等三個方面展開闡述。

一、加強財務綜合管理能力提升的原因分析

具體所面臨的挑戰如下所述：

（一）企業面臨價值鏈斷裂的挑戰

以“核心—外圍”為主要形態的網絡化組織結構，實則通過價值鏈條將關聯性企業聯系起來。在全球經濟發展不甚明朗，以及我國經濟發展面臨通膨的壓力下，企業極易受到價值鏈條斷裂的影響。從而，企業內部資本循環在實現“G`”的回籠，以及組織下一階段“G”的資金配置時，將可能形成資金鏈條的崩潰。

（二）企業融資過程中面臨融資渠道萎縮的挑戰

擴大再生產是企業生產、經營的主要形態。為此，企業將分別通過：剩余利潤資本化、外生資金獲取這兩種方式實現。其中，“外生資金獲取”則成為企業主要的資金來源。然而，在我國面臨通貨膨脹壓力的背景下，高昂的資金使用成本極大地制約了企業的外生資金獲取；同時，國有商業銀行放貸的目標取向，以及直接金融領域的高門檻，又從融資渠道方面限制了企業的外生資金獲取。

（三）企業內部控制中面臨成本控制層面的挑戰

企業在完成自身規模擴張的同時，也可能出現X—非效率。根據韋伯的“官僚體制”理論可知：企業在規模、層級增大時，將因執行力下降、官僚作風盛行而影響企業的內部控制效率。由此，不難發現：特別是中小企業正由于上述邏輯，仍將面臨成本控制層面的挑戰。

二、對當前企業財務管理能力的現狀反思

目前，諸多文獻都對企業財務管理能力的不足方面進行了探索。從結論來看，不僅包括主觀因素也包含著客觀因素。然而，從總體上來看似乎兩大因素間形成了割裂態勢。為此，筆者以下將在組織資源（“人”的要素、“物”的要素）范疇下來分析不足的根源。

（一）對“人”的現狀反思。

“人”的要素主要指向企業財務管理人員。他們從專業背景上來看，大都以財會專業為主導。因缺乏必要的產品生產知識，嚴重限制了他們在資金使用、成本控制監管上的職能發揮。現代企業都以團隊生產作為主要形式，該形式直接根源于生產技術的不可分性。以訂制化生產模式為特征的現代企業，也需要財務管理人員能夠有效審核生產部門的資金概算。因缺乏相應生產知識，使部分財務管理人員難以合理履行資金預算及使用管理任務。

（二）對“物”的現狀反思

“人”是組織資源的核心。企業管理本質是對人的管理，這一點同樣適用于財務管理領域。所以“物”的現狀存在不足仍須從人員方面進行優化。目前信息化技術成為支撐企業財務管理的重要手段，但跨部門協同管理中卻存在人員之間信息溝通不暢的問題。另外，一些財務監管制度在企業環境變化下顯得滯后。

三、分析基礎上的能力提升途徑構建

企業財務管理能力的提升途徑，可從以下三個方面來構建。

（一）拓寬財務管理人員的知識面

本文所研究的對象是生產型企業，因此財務管理人員有必要掌握必要的生產知識。唯有這樣，他們才能在固定資產投資、全面預算管理等方面做到有的放矢。具體拓展途徑，可采取兩種方式：崗位培訓、項目聯系。前者主要通過聘請生產技術人員對財務人員進行知識講解，涉及成本控制、費用發生等問題交由財務人員思考。項目聯系則是適應當前企業項目管理需要的，如委派具體財務人員跟蹤聯系該生產項目，并負責該項目的財務管理工作。

（二）強化跨部門的人員信息交流

盡管會計電算化以及ERP信息系統廣泛應用于企業內部管理之中，但時常因缺少必要的人員聯系而導致信息處理失常。筆者認為應強化跨部門的人員信息交流。

（三）增強財務管理的制度性建設

企業應根據自身的具體情況，以財經法規為基礎細化財務管理制度。目前存在的問題包括：財務人員只對原始憑證進行形式要件的考察，卻沒有義務去了解其背后的真實性和合理性。從而，這種狀況對于控制材料采購成本、產品銷售成本而言是非常不利的。因此，在制度的建設上可以在績效考核指標中，引入對財務人員的約束機制。

四、小結

從結論來看，不僅包括主觀因素也包含著客觀因素。在提升途徑上主要包括：拓寬財務管理人員的知識面；強化跨部門的人員信息交流；增強財務管理的制度性建設。

參考文獻：

[1]李莉.企業財務管理淺析[J]. 商業文化(下半月)，2011(5).

[2]趙奕凌.西部縣域工業發展資金缺損的機制分析與對策[J]. 重慶交通學院學報(社會科學版)，2006，(9).

作者簡介：

戴立武：男，黑龍江哈爾濱 建筑材料工業供銷公司