CEO在說

我原來以為，一個汽車公司的總裁要么應該來自研發部，要么是來自銷售部。今天我限定的范圍更加小了，他必須來自技術部門，或者是研發部、生產部的技術人員。他必須全身心地熱愛汽車(而不是依靠短時間內學到的某些汽車知識)；他需要技術根基，這樣才能進一步發揮相應的想象和構思。

——德國大眾監事會主席

費迪南德·皮耶希

做人真應該大氣一點，不要計較一時的得失，目標才能達到。工作上有責任心，生活上眼光不閉塞，多交一些朋友，每次認識新的人都是一種機緣。

——歐萊雅中國副總裁

蘭珍珍

一個好的職業規劃，就像開車一樣，首先要知道自己想去哪里，其次知道自己在哪里，最后還要地圖來告訴自己怎么去。不知道想去哪里的會消極(沒有目標)，不知道自己在哪里的會迷惘(迷失自我)，不知道怎么去的會盲目(無路可尋)。

——微軟全球技術中心經理

劉 潤

在接受我們調查的職場人士中，有73%的人認為他們的同事過多地使用了“回復所有人”功能，但只有13%的人承認自己過多地使用了“回復所有人”功能。這說明什么?——批評別人比承擔責任容易。

——CKS公司首席執行官

邁克·宋

對于年輕人來說，行業并不重要。最重要的是你要時刻盯著你的老板，看你的老板怎樣做事，向你的老板學習，如果你學會了怎樣工作，你就成功了一半。

——Luxottica集團CEO

安德里亞·奎拉

產品設計需要投入最細致的心思，最體貼的考慮，互聯網產品尤其是如此。因為整個產品本身，就是一種用戶的體驗的設計。有了愛心為基礎，也就有了一流的用戶體驗。

——客齊集公司總經理

王建碩

聰明人快速融入公司的辦法之一是摘出組織中的明星員工。一周之內你就應該知道誰是領導贊賞的標桿員工，兩周之內你就應該有所領悟是什么使他獲得了賞識。學習他說話做事的方式。

——HayGoup集團北京分公司

業務發展經理 周金榮

如果你希望自己獲得自信的感覺，那就想想過去有哪些場景曾讓你感到自信。是臨上臺前走在過道上聽見同伴的喝彩和鼓掌，還是電影中某個讓你倍生力量的情節。這個畫面不需要很長，但是一旦確定下來，你要盡量把所有細節清晰化，包括光線、色調、音量、氣味。

——國際NLP聯合會、歐洲教練協會

認證高級培訓師 烏韋·彼得

有一天，我太太問我，大廚為什么不公開廚房。我當時想了想，給了她兩個答案：一個是很難以解釋，就像我母親一樣，別人問她菜為什么煮得那么好吃，她除了說“感覺”，沒有別的詞可以解釋；另一個就是故意想隱瞞。我想我這兩種情況都不是。我知道創意是怎么回事，我又能講出來，為什么不講呢?

——國立臺北藝術學院戲劇研究所所長賴聲川

感謝信內容要坦率而簡單，同時全年都不忘表揚。感謝信應由那些了解員工的人寫給那些值得感謝的員工，同時還應該私下進行，這樣就不至于疏遠其他人。

——Financial Times專欄作家露西·凱拉韋

我通過馬拉松運動來保持活力，記得那時我們組的口號是“It’s only pain”，意思就是痛苦僅僅只是痛苦，一段時間后，要么你會喜歡上這種痛苦，要么它已經成為過去。

——英孚教育中國區總裁

Peter Win

戀愛更多的是激情，工作更多的是熱情：感情要學會妥協，工作要明白堅持。但二者有一點相似，都要付諸實踐，要讓具體的行動給每一件事情答案。

——愛利琴商務咨詢(上海)有限公司財務總監 李 瑤

（薇拉拉摘自《職場》）