CEO在說

我原來以為，一個汽車公司的總裁要么應(yīng)該來自研發(fā)部，要么是來自銷售部。今天我限定的范圍更加小了，他必須來自技術(shù)部門，或者是研發(fā)部、生產(chǎn)部的技術(shù)人員。他必須全身心地?zé)釔燮?而不是依靠短時間內(nèi)學(xué)到的某些汽車知識)；他需要技術(shù)根基，這樣才能進(jìn)一步發(fā)揮相應(yīng)的想象和構(gòu)思。

——德國大眾監(jiān)事會主席

費(fèi)迪南德·皮耶希

做人真應(yīng)該大氣一點(diǎn)，不要計(jì)較一時的得失，目標(biāo)才能達(dá)到。工作上有責(zé)任心，生活上眼光不閉塞，多交一些朋友，每次認(rèn)識新的人都是一種機(jī)緣。

——?dú)W萊雅中國副總裁

蘭珍珍

一個好的職業(yè)規(guī)劃，就像開車一樣，首先要知道自己想去哪里，其次知道自己在哪里，最后還要地圖來告訴自己怎么去。不知道想去哪里的會消極(沒有目標(biāo))，不知道自己在哪里的會迷惘(迷失自我)，不知道怎么去的會盲目(無路可尋)。

——微軟全球技術(shù)中心經(jīng)理

劉 潤

在接受我們調(diào)查的職場人士中，有73%的人認(rèn)為他們的同事過多地使用了“回復(fù)所有人”功能，但只有13%的人承認(rèn)自己過多地使用了“回復(fù)所有人”功能。這說明什么?——批評別人比承擔(dān)責(zé)任容易。

——CKS公司首席執(zhí)行官

邁克·宋

對于年輕人來說，行業(yè)并不重要。最重要的是你要時刻盯著你的老板，看你的老板怎樣做事，向你的老板學(xué)習(xí)，如果你學(xué)會了怎樣工作，你就成功了一半。

——Luxottica集團(tuán)CEO

安德里亞·奎拉

產(chǎn)品設(shè)計(jì)需要投入最細(xì)致的心思，最體貼的考慮，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品尤其是如此。因?yàn)檎麄€產(chǎn)品本身，就是一種用戶的體驗(yàn)的設(shè)計(jì)。有了愛心為基礎(chǔ)，也就有了一流的用戶體驗(yàn)。

——客齊集公司總經(jīng)理

王建碩

聰明人快速融入公司的辦法之一是摘出組織中的明星員工。一周之內(nèi)你就應(yīng)該知道誰是領(lǐng)導(dǎo)贊賞的標(biāo)桿員工，兩周之內(nèi)你就應(yīng)該有所領(lǐng)悟是什么使他獲得了賞識。學(xué)習(xí)他說話做事的方式。

——HayGoup集團(tuán)北京分公司

業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理 周金榮

如果你希望自己獲得自信的感覺，那就想想過去有哪些場景曾讓你感到自信。是臨上臺前走在過道上聽見同伴的喝彩和鼓掌，還是電影中某個讓你倍生力量的情節(jié)。這個畫面不需要很長，但是一旦確定下來，你要盡量把所有細(xì)節(jié)清晰化，包括光線、色調(diào)、音量、氣味。

——國際NLP聯(lián)合會、歐洲教練協(xié)會

認(rèn)證高級培訓(xùn)師 烏韋·彼得

有一天，我太太問我，大廚為什么不公開廚房。我當(dāng)時想了想，給了她兩個答案：一個是很難以解釋，就像我母親一樣，別人問她菜為什么煮得那么好吃，她除了說“感覺”，沒有別的詞可以解釋；另一個就是故意想隱瞞。我想我這兩種情況都不是。我知道創(chuàng)意是怎么回事，我又能講出來，為什么不講呢?

——國立臺北藝術(shù)學(xué)院戲劇研究所所長賴聲川

感謝信內(nèi)容要坦率而簡單，同時全年都不忘表揚(yáng)。感謝信應(yīng)由那些了解員工的人寫給那些值得感謝的員工，同時還應(yīng)該私下進(jìn)行，這樣就不至于疏遠(yuǎn)其他人。

——Financial Times專欄作家露西·凱拉韋

我通過馬拉松運(yùn)動來保持活力，記得那時我們組的口號是“It’s only pain”，意思就是痛苦僅僅只是痛苦，一段時間后，要么你會喜歡上這種痛苦，要么它已經(jīng)成為過去。

——英孚教育中國區(qū)總裁

Peter Win

戀愛更多的是激情，工作更多的是熱情：感情要學(xué)會妥協(xié)，工作要明白堅(jiān)持。但二者有一點(diǎn)相似，都要付諸實(shí)踐，要讓具體的行動給每一件事情答案。

——愛利琴商務(wù)咨詢(上海)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān) 李 瑤

（薇拉拉摘自《職場》）