如何加強(qiáng)公路勘察設(shè)計院人力資源管理

摘要：結(jié)合目前公路勘察設(shè)計院在人力資源管理中所面臨的問題，本文從幾個方面著手，論述了目前人力資源管理工作的現(xiàn)狀以及競爭力不高的原因，并給出了相關(guān)的工作建議。

關(guān)鍵詞：公路勘察設(shè)計院 人力資源管理 競爭力

“21世紀(jì)，人才是最重要的。”對于這一說法，早已取得了大眾的廣泛共識。對于公路勘察設(shè)計院的工作來說，尤為如此。隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展，設(shè)計任務(wù)越來越復(fù)雜、繁多，需要設(shè)計院不斷引進(jìn)新的人才和擴(kuò)大領(lǐng)域范圍，在設(shè)計人才管理上就需要人力資源部門加大力度，建立合理的績效機(jī)制，做好招聘工作和人才培訓(xùn)計劃，在各個方面做好人才管理工作，才能使公路勘察設(shè)計院的工作能夠順利進(jìn)行，提升其在業(yè)界的競爭力。

作為智力密集型的科技型企業(yè)，公路勘察設(shè)計院在人力資源管理上面臨諸多挑戰(zhàn)，譬如許多優(yōu)秀人才不能及時引進(jìn)、培養(yǎng)人才又有容易流失的風(fēng)險、員工工作積極性不夠高等等，這些現(xiàn)實(shí)問題都在一定程度上對設(shè)計院的發(fā)展造成了一定困擾。所以，做好人力資源管理工作，發(fā)展各個設(shè)計領(lǐng)域的專業(yè)性人才，并能使優(yōu)秀人才長期留在設(shè)計院工作，是設(shè)計院人力資源管理部門首要解決的問題，這也在一定程度上加強(qiáng)公路勘察設(shè)計院在同行業(yè)內(nèi)的競爭力起到了不小的推動作用。

一、人力資源管理工作的內(nèi)涵

人力資源，顧名思義，就是存在于企業(yè)內(nèi)部固有的專業(yè)人才和外部剩余人才的總稱。設(shè)計院的人力資源管理工作就是要同時兼顧這兩部分人才的合理使用、調(diào)配，并對其進(jìn)行符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的長期規(guī)劃。人力資源管理工作不僅是對內(nèi)部人才的合理分配，更要結(jié)合企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，衡量設(shè)計院的長板和短板，對現(xiàn)有專業(yè)人才在更多領(lǐng)域進(jìn)行深造、培養(yǎng)的同時，也要不斷引進(jìn)設(shè)計院內(nèi)部比較缺乏的人才，并在加強(qiáng)優(yōu)秀人才的歸屬感上做出一定努力，將人才流失數(shù)量降到最低。因?yàn)閺钠髽I(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)著想，培養(yǎng)人才并不是最終目的，而是要有能力留住人才，才能在最大程度上提高設(shè)計院的整體素質(zhì)。通過對人力資源的合理規(guī)劃，明確人力資源的需求，從而提高人力資源管理水平。

二、公路勘察設(shè)計院的人力資源管理工作現(xiàn)狀

在提高人力資源管理水平之前，要首先認(rèn)清目前企業(yè)在人力資源管理中存在的問題，找到問題的癥結(jié)，才能對癥下藥，找到正確的解決方法，從而提高設(shè)計院人力資源管理水平，即提高設(shè)計院的核心競爭力。

1.體制不健全

目前，在許多公路勘察設(shè)計院內(nèi)部，人力資源部門的相關(guān)體制并不健全。設(shè)計院制定的招聘制度、績效考核制度、獎勵制度，在一定程度上還有待改進(jìn)和提高。如果沒有健全的管理制度，就會導(dǎo)致員工的個人利益在一定程度上蒙受損失，長此以往，勢必會導(dǎo)致人心相背，工作積極性自然會大大降低，這對設(shè)計院的發(fā)展來講是極為不利的。

2.人力資源管理規(guī)劃不完善

人力資源差距大，缺口大，是目前人力資源管理的主要問題。對于設(shè)計院內(nèi)部的現(xiàn)有人力資源沒有給予充分的認(rèn)識，不能及時找到人力資源的缺口和人力資源的差距，自然就無法正確選擇合適的人才填充設(shè)計院在某些設(shè)計領(lǐng)域的空白，也不能使設(shè)計院現(xiàn)有的人力資源水平有所提高。

3.人才配置不合理

人才崗位分配不均衡。對于企業(yè)內(nèi)部的人才分配，人力資源部門并沒有通過充分的了解后將合適的人才安排在相應(yīng)的崗位上。每個人都有所差異，如果不能將每個員工的不同特質(zhì)考慮在崗位分配之內(nèi)，就會造成某些員工在不合適的崗位上無法發(fā)揮其本來的工作能力，從而造成人力資源的浪費(fèi)。

三、加強(qiáng)公路勘察設(shè)計院人力資源管理工作的措施

1.合理預(yù)測人力資源的缺口和差距，提高招聘質(zhì)量

通過對設(shè)計院各大板塊的綜合評估，從部門到個人，進(jìn)行細(xì)致的了解，從而及時對企業(yè)員工的個人能力進(jìn)展有所掌握，合理安排人才的培訓(xùn)、深造工作，科學(xué)調(diào)整各部門的人員配置，做好人力資源的需求預(yù)測工作，并制定合理的招聘制度和標(biāo)準(zhǔn)，確保每次招聘工作都能保質(zhì)保量，以便在最大程度上彌補(bǔ)企業(yè)人力資源的缺口。

在正確預(yù)測設(shè)計院的人力資源缺口的前提下，應(yīng)該將工作重心放到招聘工作上來。在招聘過程中，首先應(yīng)該仔細(xì)、認(rèn)真地甄選設(shè)計院緊缺的專業(yè)人才，對符合條件的人才要經(jīng)過仔細(xì)辨別與良好溝通，確保雙方都是彼此滿意，才能選擇到設(shè)計院真正需要的人才。其二，負(fù)責(zé)招聘的工作人員必須具備相應(yīng)的能力，秉公辦理招聘的相關(guān)事宜，能從設(shè)計院的利益出發(fā)，并且對招聘工作有相當(dāng)豐富的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過全面考核，選拔到合格人才。

2.制定健全的績效考核制度

健全的績效考核制度是涉及員工根本利益的制度，企業(yè)要想從根本上解決人才流失的問題，就要嚴(yán)肅對待績效考核制度的妥善實(shí)施。建立科學(xué)合理的績效考評制度，是快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有效途徑。企業(yè)目標(biāo)在經(jīng)過層層分解后，由各部門進(jìn)而落實(shí)到個人身上，能使員工的工作方向更加明確，工作積極性也會有所提高。同時，進(jìn)行績效考核工作應(yīng)該充分考慮到考核所帶來的風(fēng)險，因?yàn)槿绻荒懿扇≌_的考核措施，將會使企業(yè)的整體素質(zhì)在員工心目中有所下降，從而加速優(yōu)秀人才的流失，這對設(shè)計院的發(fā)展是有很大影響的。

3.加強(qiáng)獎勵機(jī)制建立

設(shè)計院的獎勵機(jī)制應(yīng)該從員工實(shí)際出發(fā)，做到物質(zhì)獎勵與精神獎勵并存。在一定程度上使員工物質(zhì)條件有所改善的同時，也豐富了員工的精神生活，這樣不僅能夠讓員工感受到溫馨的工作氛圍，也提升了企業(yè)的整體素質(zhì)。

4.加強(qiáng)人才培訓(xùn)、交流工作，合理分配工作崗位

隨著業(yè)務(wù)不斷增加，設(shè)計院的規(guī)模不斷擴(kuò)大，必然需要大量的優(yōu)秀人才共同參與提高企業(yè)的整體競爭力，這就要求設(shè)計院加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作，合理的安排員工的工作崗位。設(shè)計院人力資源管理部門在安排員工培訓(xùn)時，應(yīng)該制定相應(yīng)的培訓(xùn)制度，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，做出在哪些領(lǐng)域加強(qiáng)員工培訓(xùn)的決策。在制訂培訓(xùn)計劃時，應(yīng)該充分考慮員工的個人意見，征求其主要的培訓(xùn)意向，并將公司的實(shí)際情況和發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行綜合分析，將公司的發(fā)展目標(biāo)與員工的個人發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，確定最佳的培訓(xùn)方案，從而最大程度上收到培訓(xùn)效果，以實(shí)現(xiàn)提高設(shè)計院整體競爭力的最終目標(biāo)。

5.堅持以人為本的管理理念

現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展，離不開各個崗位的人才支持。企業(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展，必須將以人為本的管理理念深深植入企業(yè)文化當(dāng)中。只有員工得到重視，才會對企業(yè)有真正的歸屬感，才會把自身利益與企業(yè)利益合二為一，一切從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，并且以為企業(yè)奉獻(xiàn)感到光榮。設(shè)計院的工作也應(yīng)該時時做到以人為本，將人才管理作為企業(yè)工作的核心，這樣才能達(dá)到企業(yè)與員工雙贏的目標(biāo)。

結(jié)論

公路勘察設(shè)計院的工作是由許多優(yōu)秀的專業(yè)人才共同完成的。在如今人才競爭異常激烈的情況下，設(shè)計院更要加強(qiáng)人力資源管理，做好留住現(xiàn)有人才，以及吸納更多優(yōu)秀人才的工作，從各個方面加強(qiáng)人力資源的配置和規(guī)劃。設(shè)計院要想提高自身在同行業(yè)中的競爭力，就要求企業(yè)的人力資源管理處于較高的水平。通過加大力度聘請專業(yè)的人才進(jìn)行資源管理，制定相應(yīng)的一系列行之有效的規(guī)章制度，并切實(shí)做好執(zhí)行工作，對于改善設(shè)計院人力資源管理工作上會起到一定成效。

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