新形勢下中小企業戰略管理之我見

摘要：隨著經濟的快速發展，我國的中小企業也呈現出繁榮發展的狀態，中小企業已經成為我國經濟發展的重要組成部分，為國家和社會帶來了巨大的經濟效益和社會效益。本文通過對新形勢下中小企業戰略管理的現狀進行分析，提出了中小企業實現戰略管理的有效途徑，以期促進中小企業的進一步發展。

關鍵詞：中小企業 戰略管理 現狀 有效途徑

社會和經濟的不斷發展，促進了中小企業的成長，我國的中小企業經濟發展已經成為國民經濟發展中不可或缺的組成部分。隨著市場競爭的加劇，中小企業的發展面臨著巨大的挑戰，有效的戰略管理可以極大地促進中小企業的長期發展，從而為國家經濟的發展做出更大的貢獻，所以，如何進行發展的戰略規劃，實現自身經濟的可持續發展，是當前中小企業所面臨的重要問題。

一、戰略管理的概念

戰略側重于對“略”的研究，所謂的戰略管理講究的就是管理上的謀略，其具有遠瞻性，對于企業的長遠發展有著重要的指導意義。戰略管理是企業管理中上升到高層面的管理，它是企業確定企業發展目標、制定企業發展決策、控制企業績效，最終實現企業戰略目標的一種動態管理過程。

隨著經濟的快速發展，每一個企業都面臨著巨大的市場競爭壓力，要想實現自身的可持續發展，最重要的就是樹立長遠的發展目標，制定出長遠的發展策略，并逐步的實現目標。企業進行戰略管理，可以為其發展提供明確的方向，促使企業不斷向著目標前進，從而實現自身的可持續發展，這對于我國的中小企業發展來說，意義更大。因此，我國的中小企業一定要加強對戰略管理的重視，制定出相應的戰略管理的策略，有效促進其自身戰略管理的發展。

二、我國中小企業戰略管理的現狀

1.缺乏戰略管理指導

在很多的管理理論中，對于戰略管理的闡述，都將其定位于企業的高層次管理決策，認為戰略管理只適用于大型的企業，對于中小企業的發展既不具有適應性，也對其沒有促進作用，這直接導致了關于戰略管理的研究都是圍繞大企業進行，對于中小企業完全沒有關注。如果中小企業想要進行戰略管理，就缺乏相應的管理理論指導，從而難以將戰略管理進行到底，也就嚴重地影響了中小企業的長遠發展。此外，由于中小企業往往對于眼前的利益關注較多，對于未來的發展并沒有太多研究，這也導致了中小企業在發展過程中缺乏戰略意識，很難對自身的發展進行準確的戰略定位，從而導致難以對企業進行戰略管理。

2.戰略定位不夠準確

準確的戰略定位是企業進行戰略管理的先決條件，因此，進行準確的戰略定位對于中小企業來說是非常重要的。當前，由于國內大部分的中小企業對于戰略管理并不重視，即使進行了戰略定位，也只是根據市場上的短期需求來制定相應的策略，對于企業的長遠發展關注較少，這也就導致了在進行戰略定位時，難以按照企業的實際發展情況進行戰略規劃，實施戰略管理。

3.缺乏人力資源支持

戰略管理是企業的長期發展策略，而企業的長期發展需要高素質人才的支持，當前，很多中小企業對于內部人員的管理與培訓都還難以滿足戰略發展的需要，有些企業領導者認為企業的運作雖然需要員工的支持，但是其發揮的作用并不大，只要有領導者正確的決策就夠了，也正是因為這樣的想法導致中小企業的管理人才嚴重匱乏，難以滿足企業進行長期發展的需要，嚴重制約了企業的進一步發展。

三、促進中小企業實施戰略管理的有效途徑

1.加強管理理論培訓

理論是實踐的基礎，要想實現戰略管理，首要的就是加強對企業的戰略管理理論培訓，以保證中小企業對戰略管理有充分的了解，認識到自身長遠發展的重要性，從而根據管理理論的指導，制定出相應的戰略發展策略，以有效促進自身的可持續發展。在加強對中小企業的管理培訓時，一方面可以聘請戰略專家對其進行針對性的培訓，豐富其管理知識，另一方面可以組織管理者到先進的管理企業進行參觀學習，開拓管理者的視野，以實現中小企業的戰略管理合理制定。

2.結合實際，準確進行戰略定位

只有從實際出發，才能夠制定出有利于企業發展的策略，所以中小企業在進行戰略定位時，要根據自身的實際情況和經營策略進行準確的戰略定位，企業可以根據自身發展的特點進行特色化的經營，采取符合實際的經營策略，如實行集聚優勢戰略、特色經營戰略、差異化戰略等，這些戰略可以有效地集中小企業的有限發展資源，使中小企業實現突破發展，從而實現戰略目標，促進自身的快速發展。

3.加強企業的人力資源管理

當今市場經濟發展環境下，企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭，沒有高素質的人才作為企業發展的動力，中小企業就很難在其發展道路上更進一步。所以，中小企業在其戰略管理理論中應當加入人力資源管理理論，對員工進行不斷的培訓，為員工制定發展生涯規劃，促進員工發揮主觀能動性，以更好的提升自身的綜合素質，從而促進企業對管理型人才的培養，為企業的長遠發展儲備優秀的管理人才，以保證在市場競爭中有強大的核心競爭力，提高自身的市場競爭力，實現自身的可持續發展。

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