企業(yè)文化在人力資源管理中的作用

摘要：隨著經濟社會的不斷發(fā)展，企業(yè)間的競爭日益激烈，通過建立良好的企業(yè)文化，來凝聚廣大員工，增強企業(yè)的凝聚力，從而實現(xiàn)員工與企業(yè)雙贏的局面，是每個企業(yè)人力資源管理工作所追求的目標。本文將從分析企業(yè)文化和人力資源的關系出發(fā)，重點敘述企業(yè)文化在人力資源管理中的作用。

關鍵詞：企業(yè)文化 人力資源管理 作用

企業(yè)文化來源于人，作用于人；人是企業(yè)文化發(fā)展的載體和創(chuàng)造者。隨著社會的發(fā)展，企業(yè)管理者越來越重視現(xiàn)代企業(yè)文化建設，通過建立優(yōu)良的企業(yè)文化，達到企業(yè)發(fā)展的預定目標。創(chuàng)造企業(yè)文化是開發(fā)人力資源的一個必要的手段，人力資源的開發(fā)利用需要依托企業(yè)文化，企業(yè)文化服務于人力資源管理，兩者相輔相成，可以說企業(yè)人力資源管理體系構建的過程，同時也是企業(yè)文化的建設與整合的過程。

一、企業(yè)文化與人力資源管理的關系

（一）企業(yè)文化產生于對人的管理

企業(yè)文化是企業(yè)在管理人的過程中逐步總結出的，是對本企業(yè)的一種在精神層面有巨大影響力的因素。它是企業(yè)自我的特有的一種識別體系，影響員工對企業(yè)的認知。因為企業(yè)要員工認識到自己的企業(yè)，增強對企業(yè)的歸屬感，僅僅依靠名稱是很難區(qū)分的，那么就需要一些企業(yè)自己獨具特色的東西與眾多的企業(yè)區(qū)分開來。比如企業(yè)的一些標識、名稱等也是屬于企業(yè)文化的范疇。企業(yè)文化在管理中早就存在，只是人們意識到它的重要作用較晚，正是因為有了企業(yè)對人的管理才逐步產生企業(yè)文化。

（二）企業(yè)文化是人力資源管理的方向標和核心價值體現(xiàn)

企業(yè)文化為企業(yè)生產經營決策提供正確的指導思想和健康的精神氣氛， 企業(yè)文化側重于明確企業(yè)的使命、精神、目標和價值觀等來影響員工的思想，強調在精神層面。人力資源則在一定的管理思想指導下通過制度規(guī)范員工的行為，它是在一定的思想下制定出一系列的有利于挖掘企業(yè)人力資源的潛在價值，從而達到企業(yè)的目的。企業(yè)的管理制度、管理手段、管理方式都是在企業(yè)文化的管理理念指導下形成的，人力資源管理就是以此為導向開展工作。企業(yè)的人力資源管理體系中，使命與文化是整個人力資源管理的基礎，企業(yè)文化對人力資源管理體系的形成有重大影響，如:企業(yè)在招聘、選拔、考評、晉升、獎懲等方面，制定什么樣的標準，各項標準的確定，是否與企業(yè)文化特色相符。

（三）人力資源管理是體現(xiàn)企業(yè)文化的途徑，是企業(yè)文化的存在的載體。

隨著現(xiàn)代經濟的快速發(fā)展，企業(yè)在經營管理上發(fā)生著深刻的變化。企業(yè)開始要求員工更廣泛、更積極地投入到企業(yè)發(fā)展中去，讓員工通過不斷的學習和自身能力素質的提高，來達到企業(yè)繁榮和發(fā)展的目標。這種倡導“以人為本”的管理模式越來越多地被現(xiàn)代企業(yè)所采納，并作為實現(xiàn)企業(yè)經營目標的重要因素。員工通過參與企業(yè)的各種活動，廣泛地融入和參與管理，工作積極性提高，并體現(xiàn)出強的責任感，不僅看重在企業(yè)獲得的物質，更強調自我發(fā)展和完善，構建員工和企業(yè)之間的和諧關系。

企業(yè)文化需要管理制度來承載，在競爭日趨激烈的企業(yè)經營活動中，人才是企業(yè)制勝的法寶，一個企業(yè)素質高低，競爭力的強弱，在很大程度上取決于其所聘用的員工綜合素質。只有運用正確的、系統(tǒng)的、完善的人力資源管理手段才能為企業(yè)選拔和保有高效能干的員工，保障企業(yè)生產經營活力的順利進行，為企業(yè)競爭打下良好的人才基礎，保證企業(yè)文化的貫徹和落實，因此人力資源管理是企業(yè)文化的載體，是企業(yè)文化體現(xiàn)的途徑。

二、企業(yè)文化在人力資源管理中的作用

（一）企業(yè)文化在人力資源管理中具有導向作用

企業(yè)文化把員工個人的價值取向和行為取向引導到企業(yè)目標和共同的價值取向上來。企業(yè)文化通過人格化的價值觀，奮斗目標，動力機制，群體意識的培育，使員工行為潛移默化地與企業(yè)行為相匹配，引導和統(tǒng)一員工的行為方向，使整個企業(yè)與全體員工形成一個有機的整體，向著企業(yè)既定的目標努力奮斗。

（二）企業(yè)文化在人力資源管理工作中具有凝聚企業(yè)員工感情的作用

企業(yè)通過一定的價值觀，信仰和態(tài)度而影響企業(yè)員工的處世哲學和思維方式。企業(yè)文化把企業(yè)員工的思想感情，工作學習，利益需求與企業(yè)的命運聯(lián)系起來，使員工對企業(yè)產生認同感和歸屬感。因此，良好的企業(yè)文化把員工團結在企業(yè)核心周圍，同甘共苦，齊心協(xié)力為企業(yè)的長遠目標和根本利益工作。

（三）企業(yè)文化在人力資源管理工作中具有規(guī)范員工行為的作用

企業(yè)文化在員工中形成一種有效但又無形的約束力量，協(xié)調和控制員工的行為意向，誘導員工認同和自覺遵守企業(yè)的行為規(guī)則。因此，企業(yè)文化在人力資源管理中可以彌補正式權責關系和規(guī)章制度的不足，規(guī)范和制約這企業(yè)行為及其員工的行為。

（四）企業(yè)文化在人力資源管理工作中具有激勵員工的作用

企業(yè)文化能使企業(yè)員工正確的認識本企業(yè)的歷史和優(yōu)勢，正確理解自己工作的意義和奮斗目標；能夠創(chuàng)造一種以人為本，尊重人才，尊重知識，崇尚先進的企業(yè)氛圍，從而形成一種強烈的主人翁責任感和對企業(yè)的榮譽感、自豪感，就會自覺按照企業(yè)的價值觀和行為規(guī)范約束，塑造自己的言行，激發(fā)自己為實現(xiàn)企業(yè)目標和自我價值而不斷進取。

參考文獻：

[1]趙春霞.企業(yè)的人才管理戰(zhàn)略.人力資源，2008.3

[2]段維龍.業(yè)文化與人本管理.北京大學出版社，2009.11

[3]安鴻章.企業(yè)人力資源管理師三級培訓教程.中國勞動社會保障出版社，2007