人力資源與新聞文化企事業(yè)單位成長的關系

摘要：本文首先對人力資源管理的相關內(nèi)容進行了介紹，在此基礎上，闡述了人力資源與新聞文化企事業(yè)單位成長的關系，最后，又提出了增強人力資源管理的兩個設想，以促進單位更快的成長。

關鍵詞：人力資源 競爭力 成長

1.人力資源管理的內(nèi)容和目標

人力資源管理，是為了滿足單位對現(xiàn)在及未來的要求，經(jīng)過招聘、選擇、培訓等形式對人力資本進行有效運用，從而保證單位的效益與人力資本發(fā)展的最大化，以實現(xiàn)最優(yōu)績效的全部過程。

人力資源管理的主要任務是通過吸引、鼓勵、開發(fā)企業(yè)所需要的人才來提高企業(yè)的效益。即根據(jù)單位的需要，吸引優(yōu)質(zhì)人力資源，就新聞文化事業(yè)單位來說，比如：文筆較好，新聞敏銳度高，具有管理能力等人才，將這些資源保留在單位中，通過調(diào)動他們的工作積極性，并開發(fā)他們的最大潛能，以獲取單位最大的利益。

人力資源管理作為企業(yè)管理的基本功能，在管理中有其獨有的特征。主要體現(xiàn)在以下方面，在管理內(nèi)容上，以人為主，且在不斷地變化，著重的是整體性的開發(fā)；在管理方式上，比較人性化，針對人力資源各自的特點進行開發(fā)與規(guī)劃；在管理體制上，管理者作為單位的決策層，參與到企業(yè)的決策中。

現(xiàn)代人力資源的內(nèi)容涉及到：對人力資源的選拔、培訓，建立激勵機制，進行績效考核，福利待遇等各方面。人力資源管理就是圍繞如何更加充分地開發(fā)人力資源來進行的。主要目標包括：（1）調(diào)動員工的積極性。有研究表明：人力資源在自然狀態(tài)下只能發(fā)揮不到30%的能力，若把他們的積極性充分調(diào)動起來，能力可以發(fā)揮超過80%。正因為此，企業(yè)要實現(xiàn)其目標，主要手段就包括調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，但是員工的積極性受到單位的成長空間、個人在企業(yè)中的發(fā)展機會、工資待遇及人際關系等影響。就新聞文化企事業(yè)單位來說，員工對新聞文化事業(yè)是否熱愛，是否會得到領導的重要，企事業(yè)單位中復雜的人際關系能否適應等各方面因素都會影響員工的工作積極性。單位相關的領導要調(diào)整這些因素，盡力協(xié)調(diào)各種因素，以調(diào)動員工積極性，從而實現(xiàn)單位的效益。（2）增大單位人力資本的存量。人力、物力、財力資源是單位擁有的三大資源。物力和財力資源價值的實施是通過與人力資源相結(jié)合產(chǎn)生的，價值的高低受到單位中人力資本的數(shù)量，使用程度及對人力資源進行管理的能力等因素的影響。增大人力資本的存儲量是人力資源管理的主要目標之一。（3）單位利益的最大化實現(xiàn)。在對企業(yè)的管理中，使人力資源可以實現(xiàn)利益的最大化。通過單位的協(xié)調(diào)，出現(xiàn)人盡其才，人盡其用的局面，最大限度地發(fā)揮人的潛力，最終實現(xiàn)單位效益的最大化。

2.人力資源與新聞文化單位的關系

2.1 成為單位成功的必然因素

人力資源管理通過降低投入的成本及滿足單位員工的需要，來幫助單位實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。人力資源對于企事業(yè)單位來說，是一種長期的財富，可以提高單位的競爭優(yōu)勢。二戰(zhàn)后，日本、德國的崛起，很大程度上得益于人力資源的優(yōu)勢[1]。任何單位要想成功，最根本的是擁有高素質(zhì)的管理者和員工。在知識大爆炸的今天，物力資源，相比于人力資本，競爭優(yōu)勢在不斷降低。人力資源在單位資源結(jié)構(gòu)中的作用越來越大。人力資源的創(chuàng)造力在單位成長中的貢獻越來越明顯，對人力資源的管理也逐步成為了現(xiàn)代管理的核心任務。只有擁有了高素質(zhì)的人力資源，才可以使單位在越來越明朗的競爭中立于不敗之地。

2.2提高單位的競爭實力

現(xiàn)代，文化呈現(xiàn)出百家爭鳴，百花齊放的局面，這使得新聞文化企事業(yè)單位不能有絲毫的松懈，競爭的優(yōu)勢不在單單局限于投入的成本低或者是提供的服務的多樣性，更重要的是開發(fā)出單位獨特的優(yōu)勢，提高其核心競爭力。要實現(xiàn)這些目標，單位必須倚仗具有極強學習能力和創(chuàng)造力的人力資源，這些人力資源可以隨著環(huán)境的改變而改變自身的特質(zhì)以適應環(huán)境的改變。可以這么說，要從根本上提高單位的競爭優(yōu)勢，必須重視單位在人力資源管理過程中涉及到的人力資本的開發(fā)[2]。假如沒有人力資源的開發(fā)，單位要想有核心的競爭力，幾乎是不可能的，單位的競爭優(yōu)勢也無從談起。在很大程度上決定單位成敗的因素就是對人力資源的開發(fā)。但是人力資源的所有特性不一定都會促進單位競爭力的提升，人力資源具有的能力只有被認可的基礎上，才有可能轉(zhuǎn)化為單位的競爭優(yōu)勢。對人力資源的有效管理與企業(yè)的核心競爭力息息相關，密不可分，為單位形成核心競爭力，并促進競爭力的提升提供了堅實的基礎。

2.3 增強單位的凝聚力

當一個單位發(fā)展比較平穩(wěn)，呈現(xiàn)欣欣向榮的景象時，就表示該單位各方面處于和諧、協(xié)調(diào)的狀態(tài)，這樣的內(nèi)聚力可以使單位發(fā)達，更快的進步。在我們對人力資源管理的各項職能進行研究時，往往對其硬功能進行了強化，而忽視了它的軟功能。硬功能包括：對員工的招聘、報酬、晉升及培訓等，各個單位由于這些是組織運轉(zhuǎn)正常的保證，所以一般都比較重視。但是對于軟功能，如：和員工進行溝通、協(xié)調(diào)員工間或者員工與領導間的矛盾等，許多單位就容易忽視[3]。實際上來說，人力資源管理平和了組織正常運轉(zhuǎn)中的各種矛盾，如單位正常運轉(zhuǎn)，說明該單位具有較好的內(nèi)聚力和向心力。這種軟功能的加強同樣可以提高企業(yè)的利潤，甚至是最主要的。有學者指出：單位內(nèi)部的協(xié)調(diào)系統(tǒng)包括正面進行調(diào)解，傾聽，管理員工心中的不滿及抱怨，他對協(xié)調(diào)系統(tǒng)進行了研究，得到如下結(jié)論：如果單位相關部門充分地重視正向調(diào)解的作用，通過傾聽和溝通消除互相的矛盾，單位內(nèi)部的協(xié)調(diào)系統(tǒng)就進入了良性循環(huán)的狀態(tài)。對于一個充滿和諧，又具有內(nèi)聚力和向心力的單位來說，肯定能為員工提供一個良好的工作環(huán)境，對于員工的貢獻給予必要的獎勵，對于員工來說，如果他的心情愉快，積極主動性必然提高，相應的，可以為單位創(chuàng)造更多的財富。

2.4 建立內(nèi)部品牌

單位內(nèi)部品牌建設的過程是，通過人力資源管理，提高員工的整體素質(zhì)修養(yǎng)，使員工遵守社會道德，并關心社會疾苦，對工作投入更大的熱情。對人力資源的管理促進了內(nèi)部品牌的建設。許多企事業(yè)單位往往忽視內(nèi)部品牌的建設，而在廣告投入等方面投入大量的人力、物力、財力，最終導致失敗的結(jié)局。如果單位員工的操守存在問題，單位無論如何是不會進步的。人力資源管理應該能為企業(yè)建立品牌的工具，以幫助單位提升競爭力，提高員工的綜合素質(zhì)。對于新聞文化企事業(yè)單位來說，作為社會的風向標，更應該通過建立并維護內(nèi)部的品牌，成為整個社會建立良好企業(yè)形象的先鋒軍。

3.如何加強單位人力資源的管理

3.1堅持以人為本的觀念，加強文化建設

單位的精神動力和文化資源是企業(yè)的文化建設，這種文化是在單位的發(fā)展過程中形成的相同的價值觀念、思維模式及處事原則，并且是現(xiàn)代企業(yè)管理中必備的管理方式。一個單位的價值觀、文化等決定了這個單位的組織形式，管理制度，員工的質(zhì)量[4]。以人性化管理為中心的企業(yè)文化，通過對員工具有的思維方式及處事方式進行規(guī)范，并對其的不良習慣不斷進行更正，以實現(xiàn)單位的價值。單位的文化體現(xiàn)了單位的發(fā)展思路，同時也必然對員工提出了更高的要求。伴隨著物質(zhì)水平的不斷提高，員工不僅在工作上得到的經(jīng)濟利益有所要求，而且對心理上，比如工作環(huán)境、同事間的關系等方面也有要求。為了滿足員工在心理和物質(zhì)上的要求，在文化建設中應綜合考慮傳統(tǒng)和現(xiàn)代文化的共同作用，使用人力資源管理的理念來激勵員工，比如說，定期去文化名勝地參觀學習，與其他地區(qū)的文化事業(yè)部門的不同發(fā)展策略進行定期考察交流，出去旅游等。經(jīng)過良好的企業(yè)文化的熏陶，加強員工的團隊意識和奉獻的工作態(tài)度。通過單位相關部門與員工進行交心，使得員工有歸屬感，進一步增強單位的凝聚力，以保持單位可持續(xù)發(fā)展的動力。

3.2提高管理者的綜合素質(zhì)

管理者的素質(zhì)對人力資源管理成敗的影響巨大。管理者應該具有強烈的責任心和事業(yè)心，要有創(chuàng)新思維，并且善于學習，具有調(diào)動員工積極性的能力。管理者綜合素質(zhì)的提高，有利于管理者確保政策制度的實施，并維護企業(yè)的人事制度，保持該制度的連續(xù)性，以促進單位更好的壯大。

參考文獻：

[1]許進.企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢中對人力資源的戰(zhàn)略性管理[J].管理方略，2003

[2]張忠廣.人力資源:企業(yè)發(fā)展的源泉[J].企業(yè)文化，2002.5

[3]廖泉文.人力資源管理與企業(yè)凝聚力[J].世界經(jīng)濟文化，1999

[4]安雪梅.現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理[J].河北理工大學學報，2006.11