淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升

摘要：隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)多元化的發(fā)展方向已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)主要的方面。中小企業(yè)在這個(gè)過(guò)程中占有了重要的地位，成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)最主要的生力軍。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系也隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展有了新的發(fā)展，本文將針對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中的一些問(wèn)題，提出中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，穩(wěn)定發(fā)展的一些主要的策略。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 資金管理 財(cái)務(wù)管理

一、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題

（一）中小企業(yè)的融資形式存在一定的問(wèn)題

1.中小企業(yè)的融資通道相對(duì)狹窄

現(xiàn)在的很多中小企業(yè)根本就不具備直接融資的權(quán)利，其自身的信用狀況也不能保證發(fā)型企業(yè)債券的銀行能夠?yàn)槠浒l(fā)型一定的債券。其融資的主要的渠道就是民間融資與間接融資?，F(xiàn)在，中國(guó)的國(guó)有商業(yè)銀行中的主要業(yè)務(wù)對(duì)口對(duì)象為大型的企業(yè)，很多的中下企業(yè)很難從其中獲得充足的貸款，使得很多的中小企業(yè)只能夠向商業(yè)銀行貸款。這樣的狹窄的融資渠道不能支撐企業(yè)的發(fā)展。

2.中西企業(yè)的融資秩序存在一定的問(wèn)題

現(xiàn)在的很多的中小企業(yè)的融資秩序存在很多的問(wèn)題。很多的企業(yè)在融資市場(chǎng)中一直處在一種比較混亂的場(chǎng)面。融資的中小企業(yè)在融資的信用方面相對(duì)比較差，很多的企業(yè)不能及時(shí)的還貸。并且很多的企業(yè)財(cái)務(wù)民間融資的形式，這樣的形式秩序很差，很多的時(shí)候存在著違法違規(guī)的現(xiàn)象。

（二）中小企業(yè)的資金投向存在一定的問(wèn)題

首先，企業(yè)理所當(dāng)然地應(yīng)該投向那些能夠收益的方向。但是在這個(gè)過(guò)程中，很多的中小企業(yè)為了追求短期的利益往往盲目投資。因?yàn)槠浔旧淼囊?guī)模相對(duì)比較小，在這個(gè)過(guò)程中負(fù)債投資是一個(gè)比較常見(jiàn)的現(xiàn)象，并且負(fù)債的比例相對(duì)比較大。為了降低投資的風(fēng)險(xiǎn)，很多企業(yè)往往將資金投向那些需要能夠快速回收資金的方向。在這樣的條件下，很多的企業(yè)在投資的過(guò)程中往往不能進(jìn)行科學(xué)的分析和決策。

其次，中小企業(yè)因?yàn)槠渥陨淼囊?guī)模問(wèn)題，在投資的過(guò)程中往往不能夠承擔(dān)大的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，金融的全球化也成為一個(gè)比較大的發(fā)展趨勢(shì)。這樣的綜合的背景下，金融的全球化的背后隱藏著很大的風(fēng)險(xiǎn)，在這樣的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)面前，如果中小企業(yè)的資金實(shí)力不是很雄厚的話(huà)，往往難以面對(duì)金融市場(chǎng)的波動(dòng)。

（三）中小企業(yè)對(duì)負(fù)債資金的管理存在一定的問(wèn)題

現(xiàn)在的中小企業(yè)在進(jìn)行投資的過(guò)程中，往往投資的成功比例相對(duì)比較小。而在這樣的背景之下，很多的企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)負(fù)債的現(xiàn)象。在負(fù)債達(dá)到了一定的額度的情況下，很多的企業(yè)往往不能承擔(dān)負(fù)債的壓力，從而出現(xiàn)了企業(yè)的支付危機(jī)。

中小企業(yè)由于財(cái)務(wù)的管理不透明，企業(yè)的各個(gè)部門(mén)各自為政，并且缺少一定的監(jiān)管。很多時(shí)候銀行在這樣的背景下就不能充分地對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行有效的判斷。這樣企業(yè)從銀行獲取一定的貸款的比例就會(huì)下降，也從一定程度上加強(qiáng)了企業(yè)的負(fù)債問(wèn)題。

二、企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的解決策略

（一）加強(qiáng)中小企業(yè)的融資能力

提高中小企業(yè)的融資能力是加強(qiáng)中小企業(yè)的發(fā)展的一個(gè)必要的手段。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，不可能會(huì)有企業(yè)的資金完全是由企業(yè)自己解決的情況。很多的時(shí)候企業(yè)的資金是要依靠企業(yè)的融資能力來(lái)解決的。所以，加強(qiáng)企業(yè)的融資能力將從很大的程度上解決企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題。

在企業(yè)的融資過(guò)程中，要優(yōu)化企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，提高自身的融資能力。在企業(yè)的內(nèi)部資本積累的前提下，要適當(dāng)?shù)呢?fù)債，從多個(gè)渠道解決企業(yè)的融資問(wèn)題。同時(shí)，政府在企業(yè)的融資過(guò)程中應(yīng)該發(fā)揮一定的作用。政府要充分的發(fā)揮企業(yè)的監(jiān)管作用。在對(duì)中小企業(yè)的融資問(wèn)題上對(duì)企業(yè)進(jìn)行充分的監(jiān)管和多渠道的機(jī)制上的幫助。政府還應(yīng)該提供相應(yīng)的法律法規(guī)，為中小企業(yè)的融資問(wèn)題發(fā)揮一定的政策性的作用。

（二）中小企業(yè)要加強(qiáng)資金的管理，嚴(yán)格的控制企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題

首先，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的資金的運(yùn)營(yíng)的管理，做到努力提高企業(yè)資金使用率，使自己在運(yùn)行的過(guò)程中發(fā)揮最佳的效果。同時(shí)，企業(yè)的資金的來(lái)源以及企業(yè)的資金的運(yùn)用要做到有效的配合，不能使用短期階段的方法來(lái)購(gòu)置固定資產(chǎn)或者是做長(zhǎng)期的投資，這樣往往會(huì)出現(xiàn)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)的問(wèn)題。并且企業(yè)的資金的支付以及回收要做到充分的考慮和規(guī)劃。要充分的分配資金的利用。將流動(dòng)資金以及固定資金做合理的比例性的分配。

其次，要堅(jiān)強(qiáng)企業(yè)的存貨管理以及企業(yè)的賬款的管理。在中小企業(yè)中，應(yīng)該適度的控制企業(yè)的存貨。以達(dá)到避免企業(yè)的資金呆滯的現(xiàn)象。同時(shí)，企業(yè)的賬款在發(fā)出之后，要采取多種策略，盡量及時(shí)的回收企業(yè)的賬款，并且企業(yè)對(duì)于不同的賬款應(yīng)該采取不同的回收策略。盡可能地避免企業(yè)的賬款的壞賬現(xiàn)象，但是也要及時(shí)的為企業(yè)的壞賬做好一定的準(zhǔn)備。

最后，企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)的控制，企業(yè)的健全物資管理機(jī)制。在物資的采購(gòu)以及物資的銷(xiāo)售等等的方面要建立健全合理的操作程序，防止企業(yè)在經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)不必要的損耗。

（三）完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度

中小企業(yè)不同于那些大型的企業(yè)，不可能采取專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理以及規(guī)劃。但是，中小企業(yè)還是應(yīng)該根據(jù)自己企業(yè)內(nèi)部的具體情況，制定具體的財(cái)務(wù)運(yùn)作的機(jī)制。在財(cái)務(wù)運(yùn)作的系統(tǒng)的制定中，要有一定的針對(duì)性，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃和制定，同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)的規(guī)劃還應(yīng)該有一定的操作性并且同時(shí)也要具備相當(dāng)?shù)目刹僮餍?。只有這樣，所制定的財(cái)務(wù)管理體系才能很好地發(fā)揮其作用。

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