一個民族企業的使命為了中華之崛起！

中華民族最優良的傳統就是對財富的儲蓄，因而，在后金融危機時代，中國率先擺脫世界金融危機，并成為僅次于美國的第二大經濟體，首先靠的就是經濟實力與金融穩定。可見，一個國家的強大，不在于鋼產量的多少，而在于經濟實力的強大，以及擁有世界財富儲備的多少。

縱觀近200年的歷史，伴隨前三次產業革命浪潮，英國、美國、日本先后成為傲視全球的經濟強國。如今，在后金融危機時代，寄予以新能源健康產業為代表的第四次產業革命，將徹底改變人類的生活方式。

中國制造將會在中華民族的復興和崛起中，起到至關重要的作用，特別是民族品牌的崛起，不但要讓全世界人認識中國制造的產品，更要認識中國創造的產品。

曾在商業界流行這樣一句話“不贏利的企業是不道德的。”可是，企業誠信的缺失，或者價值觀、使命感、愿景不夠明確，難免使企業在積累財富的進程中，偏離正確的方向。那么，一個民族品牌的企業之根又是什么呢？

讓民族品牌強大起來

美國政府很清楚，要想實現國家經濟安全，必須要實現美國產業安全，那么，必須要有一定規模的制造業。所以奧巴馬提出重振美國制造業。

中國不僅是世界最大的消費市場，更是世界最大的加工廠，地球上的每個人基本都穿過中國人制造的鞋子，可是，中國的世界品牌卻少的可憐。即便有一些知名品牌，近幾年，也曾先后被外資收購。

例如：南浮電池被美國吉列公司收購；中華牙膏被英國聯合利華收購；佳潔士被美國寶潔收購；金龍魚被新家坡郭氏兄弟收購，其出售的轉基因大豆油，嚴重危害國民健康。日本人居然想把我國的釣魚島也花錢買過去，荒唐至極！

甚至日本右級分子聲稱：日本首相即便天天參見靖國神社，也私毫不會影響中日間的貿易往來。因為日本60%以上的貿易仍在中國。僅2011年，中國人消費日本的產品是1034億美元，日本軍隊一年的經費是536億美元，也就是說，中國相當于一年為日本送去兩年的軍費。

一次，姚明拒絕給日本品牌做代言人，日本人不解地問：究竟是什么原因，讓這個大個子的中國人居然拒絕了8000萬美元？姚明理直氣壯地說：“我拒絕日本人不需要任何理由！”

其實，無論創造國貨、制造國貨，還是推廣國貨、購買國貨、使用國貨，都是振興中國制造業的愛國主義強音。那么，對于羅麥人來講，經營好一個民族品牌，更是實實在在的愛國情懷。

2007年，羅麥全資收購上海藍黛，因為汪靜發現屬于中國本土日化品牌越來越少，包括小護士、大寶、中華牙膏都被外資企業先后收購了。

羅麥之所以這么做，只希望在中國日化行業給民族品牌保留一塊陣地，只要有自己的一席之地，就會有民族日化品牌崛起的那一天，讓我們共同攜起手來，不久的將來，一定會有中國的世界日化品牌。

汪靜董事長說：“我們不負使命，強力打造民族品牌，以一往無前的開拓創新和進取精神，開創中國直銷的新時代。

做任何事情都要為自己找個理由，羅麥的朋友們，如果要為自己找個理由的話，那就是：羅麥不僅是地道的民族品牌，羅麥更為愛國人士搭建了一個事業平臺，要想讓民族品牌屹立世界，就讓我們共同攜起手來，用全身心的愛，經營好民族品牌，從事好民族品牌，為了民族品牌的強大，為自己找個理由——我主動，我積極，我愿意！

還中國直銷一片凈土

偉大領袖毛主席是系統文化最初的締造者，后來，被西方經濟學家引用到經濟管理領域。多年以來，直銷受西方“重利輕義”文化背景的影響，使直銷在夸大財富效應的道路上“愈走愈遠”，甚至一階段喪失了理性與中庸之道。因而，直銷在很長一段時間不被社會所認可，直銷也就一時難以在中國“立地成佛”。

為了找回直銷的本來面目，還本土民族直銷一片凈土，只有堅持走中國人自己的道路，才能找到中國直銷自己的根。于是，中國政府于2005年出臺了《直銷管理條例》。

2007年，羅麥獲得中國商務部頒發的直銷牌照，作為民族直銷的一支生力軍，為促進和引導中國本土民族直銷的理性發展，探索了一條電子商務系統與線下網絡系統結合運營的新的商業模式，實現了電子商務與人員直銷的完美對接，創建了中國人自己的卓越直銷模式，走中國人自己的直銷運營通道，真正還中國直銷一片凈土。

為人類儲蓄健康

據統計，我國不合理用藥這部分患者占12%～32%，有三分之一的病人死于不合理用藥，并不是死于疾病本身，而是死于無知。這都是由于缺乏健康的養生理念，以及健康的生活方式導致的。

隨著人類飲食結構、生活方式的改變，以心腦血管疾病、糖尿病、腫瘤、抑郁癥為主的慢性疾病成為人類健康的頭號殺手，亞健康人群已突破10億，中國成為慢性病的重災區。

我國心腦血管專家洪昭光說：“1元錢的保健投入，可以節省8.59元的醫藥費，同時，可以節省100元的搶救費。因為治療醫學不是萬能的，而忽視了養生保健卻是萬萬不能的。因為醫學同樣具有它的局限性，尤其面對慢性疾病顯得很無助。”

例如：一個腦溢血病人在發病之前是健康的，可是，出院時帶著后遺癥，可見，醫院的使命只負責生命的搶救，而不負責病后恢復。至于患者能否健康地、高質量地活著，就是患者個人的事了。因此，帶病增壽并不等于健康長壽。

慢性病最大的特點就是治療不徹底，致殘率、致死率、并發癥極高，得了慢性病，就等于在燒錢，不僅本人受罪，家人受累，如今，社會保障體系又不夠完善，子女們面對天價的醫療支出，有誰又敢跟醫生計價還價？

所以說，健康就等于理財，健康就等于儲蓄，讓我們的健康從儲蓄開始，讓我們的健康從學習開始，讓我們的健康從每一天健康的生活方式和均衡的營養開始，地球人對健康的訴求沒有早晚，只有永恒。

汪靜說，企業利潤的來源一定要符合企業使命，如果不符合企業使命的產品，再賺錢也不能做。因為她深知產品是企業發展的基石。羅麥根據目前國人的體質狀況和飲食習慣，針對亞健康人群，而研發的遠離癌癥、心腦血管疾病等慢性疾病的健康食品，及化妝品、日用品、洗滌用品四大類五個系列，以滿足不同人群的日常需求，“為人類儲蓄健康”是羅麥責無旁貸的使命。

還直銷人一份尊嚴

無論一個國家在世界上有尊嚴，還是一個企業在行業中有尊嚴，一個人在社會中有尊嚴，不是通過乞討得來的，而是以自身實力的強大、文明的進步、高尚的德行換來的。

今天，在世界上衡量一個國家的實力，不是衡量煤產量，也不是衡量鋼產量，而是衡量這個國家進入中產階級的人數。所謂中產階級和爆發戶最大的區別就是：不僅富裕，更要文明。只有富裕，沒有文明，充其量只是個爆發戶。

其實，直銷這個行業是被人議論最多的一個行業，直銷又是讓人了解最少的一個行業。直銷為普通人提供其食其力、自主創業的良好機遇，本應獲得社會應有的尊重。

汪靜說：“我想通過羅麥的努力，讓直銷成為受人尊重的行業，讓直銷人成為社會上最有尊嚴的人。我們直銷人不僅要走向富裕，更要走向文明。未來，讓直銷人成為未來上流社會的一等人，讓文明凈化每個直銷人的心靈。”因為她深知真正作好直銷這個行業，“作風”比“作法”更重要。

最初從事直銷，可能家人不太支持或不夠理解，其實，只要我們把自己該做的事情做好，并做出成果，自然會得到家人的認可和社會的尊重。

真正的財富不是擁有金錢的多少，而是在你不具備工作條件的時候，還可以擁有足夠的經濟來源，以滿足自己高品質生活。實現時間自由、財富自由、心靈自由的高品質生活境界。

相信我們只要帶著夢想的翅膀誰都能飛，可是，能否飛到成功的彼岸，就要看你跟著誰飛了。例如：跟著蒼蠅一定飛向糞坑，跟著蝴蝶一定飛向花叢。

羅麥就是一個機會。機會就是在很多人還沒有看懂的時候，你有沒有看懂？因為機會向來只垂青有準備的人，而不是人人都能看明白。

讓世界認識中國慈善

據國家統計局的一組數字，中國有99%的企業沒有慈善捐助機構，中國2011年的GDP是47萬億，排在世界第二位，可是，慈善捐助只有200億，只有萬分之四左右。比爾·蓋茨曾這樣評價中國：“中國的富豪不差錢，差的是對慈善的理解和社會責任的擔當。”

一個國家和民族的昌盛，在很大程度上取決于教育的投入與關注，隨著中國經濟的崛起，將教育更是放在了首位。但是，西部甘肅偏遠地區的孩子仍存在上學難。

羅麥不僅為上萬名經銷商，創立了自主創業的機會，更是為經銷商創建一個走向文明的平臺。

秉承“上善若水，舉業德先”的宗旨，多年來，積極投身社會慈善事業，贏得了社會各界的廣泛贊譽。2012年在甘肅啟動“啟明工程”，為7所學校捐建電教室7個，捐贈電腦323臺，捐贈健康宣傳手冊5358份，資助貧困學生387名，目前，第一學期的資助金20.4萬元已全部發放到人，為7所學校的410名教職工進行了健康體檢，為阿塢鄉麻界村捐建了1700平方米的村民文化廣場。

“啟明工程”將會使每一位羅麥人的人生更加豐富多彩，羅麥人不僅要走向富裕，更要肩負起一份社會責任，用愛的瓊漿灌溉明天社會的棟梁！