設備分類管理法在新立選礦車間設備管理中的應用

方俊杰 張春岐 任華軍

（山東黃金礦業有限公司三山島金礦 山東 煙臺 261417）

現代的管理制度中，設備管理工作已從單純的保障生產提升到了戰略的高度。在此背景下，傳統的設備維修模式已經不合時宜。如何提高設備管理水平，達到設備維護的預期效果已成為擺在管理者面前的一個重大課題。三山島金礦新立選礦車間在設備管理上以如何管好、用好、維護好設備，提高車間的設備管理水平和使用效率，為集團創造更大的經濟效益為目標，結合本車間實際問題，依據日常工作經驗，將ABC設備分類管理法運用到了實際工作當中。

1 設備管理普遍存在的問題

1.1 設備更新不及時，設備水平落后不能適應生產發展的需要

由于各種原因，導致設備的更新換代不盡如人意。主要表現在：設備能耗高，效率低，故障停機率高，維護維修費用高。老化落后的機械裝備水平成為車間提高產量、降低成本的主要制約因素。

1.2 設備日常維護保養工作欠缺

設備點檢定修制度執行不嚴。許多崗位對設備的點檢定修制度不重視，還是采用傳統的計劃預修制度，導致許多設備過修或欠修，嚴重影響設備的技術狀態，增加了維修費用。設備清洗潤滑、易損易耗件的定期更換等維護工作不完善。由于所處環境惡劣、粉塵大、噪音高、某些場所振動沖擊較大、設備工作環境潮濕等因素，機電設備的日常維護保養要求遠比其他行業高。但多數設備管理側重于維修，而忽視設備的清洗潤滑，導致摩擦阻增大，設備損耗加快，縮短了設備維修期。

2 設備分類管理法在新立選礦車間實際中的應用

2.1 設備分類管理法

表1

由于車間設備種類繁多，作用也各不相同，不可能、也沒必要同樣對待，我們根據設備的重要程度對其進行分類（如A類、B類和C類），維修的對象是對A類設備和B類中的部分重要設備，采取不同的對策進行管理。

A類設備：是對生產起關鍵作用的重點設備，從數量上看約占全部設備的10%；

B類設備：是對生產起重要作用的主要設備，約占30%左右；

C類設備：是擁有量較多的一般設備，約占60%左右。

管理工作的排次為A類→B類→C類，要突出對A類設備重點管理，保證A類設備經常處于良好的技術狀態，故障停機率最小，可利用率最高，同時要加強對B類主要設備的管理，做好C類一般設備的維護。使生產處于較為理想的狀態，達到設備整體壽命周期費用最經濟、設備綜合效率最高的目的。

2.2 車間設備分類原則

如何把眾多的機械設備劃分為A、B、C三類，是設備分類管理的一項重要工作，它直接影響管理的效果。

表2 設備分類管理標準

我們首先根據定性分類法將主要技術經濟指標受設備影響的有關因素，逐行逐點羅列，對照每臺設備的影響程度，進行全面的綜合分析和評價來劃分設備的類別，大致進行劃分后，再將各項因素細分，采用評分法，對不同影響程度規定出不同的評分標準，對比每臺設備定出評分結果，將各項分數相加得出總評分，再按總評分和定性分析結果綜合確定出A、B、C三類。

A類——“重點設備”，它包括：車間單一關鍵設備，發生故障時影響全車間生產的設備；維修復雜，備件供應和制造困難，維修費用大的設備；容易發生人身安全事故或污染環境的設備；購置價格高昂的設備；

C類——“一般設備”，它包括：主要圖紙技術資料不齊全的自制專用設備；結構陳舊，先天不足的設備；使用20年以上和經過三次大修以上的設備；

B類——“主要設備”，它包括：除A類和C類以外的設備均屬B類。

2.3 車間評分標準

把定性分析的各主要因素再細分，確定評分標準，進行分類評分，并規定出A、B、C三類劃分的分數局限，即：凡總分在20分以上，或有一項滿5分的為A類設備；總分在15分以上的為B類設備；總分在14分以下的為C類設備。評分標準如表1。

2.4 車間設備分類管理標準

設備分類的目的是為了加強管理，突出重點設備的管理，在設備分類基礎上，一般按照技術管理和經濟管理相結合的原則，專業管理與工人管理相結合的原則，以預防為主，維修保養與計劃檢修并重的原則，積極推行先進的科學的管理方法，確定對不同設備實行不同的管理方法。在日常管理、使用、維修、改造、更新方面，A類設備都優于B類和C類設備。其主要做法可以歸納如表2。

2.5 設備分類管理效果

3 結語

新立選礦車間利用設備分類管理法，加強了設備日常管理，根據標準進行平均故障間隔期分析和改善性修理，改進預防維修工作，健全了設備管理的基礎工作，根據各設備對生產的作用，采用不同的方法和要求分別進行管理，重點突出，針對性強，減少了維修和生產的矛盾，設備完好率逐年提高，故障停機率和維修維護費用逐年降低，從而保證車間生產的正常進行，車間主要經濟技術指標年年超額完成，并逐年增長，取得了可喜的成果。

［1］何慶.設備點檢維修制技術及應用[M].機械工業出版社，2010.