“五精管理”推動企業高效發展

文/王 雷

近年來，蘭花集團伯方煤礦在企業經營中用“五精管理”（精細管理標準，精確管理職責，精準目標規劃，精益自主管理，精美工作質量）方法，實行目標管理，達到“工作落實，任務落實，責任落實”，進一步提升了企業管理水平。

“五精管理”作為企業文化管理創新的新舉措，為企業提升管理水平注入了新的活力，為基層管理者提供了新的管理方法，為各項工作的順利開展提供了強有力的保障。

提高認識，夯實“五精管理”的實施基礎

蘭花集團伯方煤礦從實施“五精管理”的準備工作入手，著力夯實思想、輿論和認知基礎，為“五精管理”順利實施創造了先決條件和良好環境。

一是統一思想。圍繞實施“五精管理”的必要性和緊迫性，先后召開班子會、全礦干部會，開展專題討論，統一認識。同時，組織黨群部門人員，深入區隊、班組，集中對職工宣灌實施“五精管理”的現實和長遠意義，把思想統一到具體工作中來。

二是營造聲勢。利用標語、條幅、牌板等宣傳載體，在礦區內營造濃厚的輿論氛圍，調動全員參與實施“五精管理”的積極性和主動性；利用內部電視、宣傳欄、區隊學習室等陣地，廣泛宣傳實施“五精管理”的意義、內容和要求，展開互動討論，發表觀點，交流看法，激發實施“五精管理”的內部活力。

三是強化認知。先后組織多名干部職工參加集團公司組織的“五精管理”知識培訓班；在礦區開辟專欄，將相關學習資料及時印制下發到各單位，并在閉路電視滾動播出培訓錄像，方便各區隊組織職工學習；舉辦“五精管理”知識宣傳，對班組長以上管理人員、核算員、材料員和職工骨干進行知識培訓，考試成績與單位負責人和本人的獎金掛鉤，保證了培訓效果。

做實抓牢，推進“五精管理”整體上水平

按照先易后難，整體推進，在實施中完善，在推進中提高的原則，早謀劃、快行動，制定實施方案，細化實施步驟，加強組織考核，不斷把“五精管理”提升到新水平。

一是構架支撐力。根據礦各區隊的工作實際和特點，著力打造精英團隊，在有選擇、有針對性進行試點的基礎上全面推開。由注重培養職工親情意識，具備濃厚文化底蘊的綜掘隊負責實施凝聚力、親和力、文化力的試點工作；由注重培養職工學習意識，善搞革新技改的普掘隊、通防隊負責學習力、創新力的試點工作；由工作作風過硬、隊伍戰斗力強的綜采隊負責現場力的試點工作；由致力于高質量抓落實，高標準抓管理的普掘隊負責執行力、管控力的試點工作；由運營工作頭緒多、涉及管理面廣的洗煤廠、機廠負責經營力的試點工作。

其次，從有利于提升管理水平入手，選擇并導入能與現場有效銜接的“五精管理”技術，明確單位進行試點。由管線種類齊全、設備系列化的綜采隊負責實施編碼管理技術的試點工作；由工作戰線長、管理難度大的準備隊負責實施定置技術的試點工作；由工作場口多、不同運輸方式環環相扣的機電隊、運搬隊負責實施標識管理技術、色彩技術的試點工作，現已全面推開。

二是建立“三個節點”。“三個節點”即手指口述工作法、安全作業崗位描述、崗位價值精細管理。以手指口述工作法和崗位描述保證崗位安全，全面推行了隱患及危險源辨識確認制、關鍵性操作聯合確認制、干部走動管理確認制、設備管理確認制、質量標準化管理確認制，形成了以崗位安全為核心，以確認制為認定形式的安全長效管理機制。積極推行了全面預算管理確認制、全員目標成本管理確認制、崗位價值精細管理確認制，實現崗位價值精細管理與標準成本管理和內部市場化的緊密結合，提升了工程質量管理和成本控制能力。

三是形成“三個機制”。“三個機制”，即管理培訓機制、考核評價機制、命名獎勵機制。第一，各礦建立完善了由礦黨委指導、各級管理人員和骨干參加，安培中心具體實施的管理培訓機制，主要針對“五精管理”基礎理論以及與“五精管理”相關知識的強化培訓，為練好“五精管理”基本功，進一步夯實“五精管理”實施基礎提供保障。第二，按照安全、質量、任務、成本等要素的落實要求，制定 《“五精管理”考核標準》，每月定期對實施單位進行考核評價。在考核中發現問題，明確努力方向和工作重點，并根據實施情況進一步修改完善考核標準，形成以考核促推行、以評價促提高的考評機制。

同時，將“五精管理”的20個單項分工到各單位，抽調骨干人員，按照生產部門和黨群部門一配一的方式，分工掛靠到試點單位，幫助制定工作方案和實施計劃，編制思路清晰、內容完整、操作性強的報告，歸納形成完整的基礎資料，為保證考評公正提供基本依據。

突出特色，實現“五精管理”創新性績效

推進“五精管理”，以創新性績效培育管理品牌，發揮引領和指導效應，推動礦井高效發展是全礦的不懈追求。全礦緊密結合管理現狀，努力體現普遍性、鏈接性和獨創性特色，不斷推進“五精管理”實施工作，取得了良好的管理績效。

一是突出普遍性特色，建樹“五精管理”樣板。按照實施“五精管理”的總體要求，根據試點評價標準，命名五精示范段、示范巷道、示范工作面、示范崗，并進行了掛牌。在全礦各單位和全體職工中實施“十美”管理，在語言美方面，推行8類30句文明用語；在行為美方面，懲戒杜絕十種不文明行為；在環境美方面，著力建設花園式單位，使礦區面貌有了較大程度的改觀；在團隊和諧美方面，推行親情化管理、班前班后會禮儀、實施虛擬社區管理等。

二是突出鏈接性特色，固化“五精管理”根基。全礦注重“五精管理”與礦井原有管理方式的結合與銜接，以保證“五精管理”選擇原主流管理方式為載體，深扎根基，借勢取力，深入實施。將施行手指口述工作法作為推行 “五精管理”的有效手段，根據編制的《手指口述安全確認管理法手冊》，整理各類作業流程，印刷3200套發放到職工手中，按照精細、精準、精確的基本內涵要求，指導職工學習和實踐。并納入各級管理人員現場督察的重要內容，對班組執行情況進行打分評估，從而激發了全員主動學習，精心實施的積極性。在保證手指口述在現場落實的同時，也促進了“五精管理”的深化發展。

三是突出獨創性特色，孕育“五精管理”成果。通過下發文件制定獎勵制度等措施，調動了單位集體和個人圍繞“五精管理”開展創新的積極性。制定了《職工自學成才獎勵辦法》。規定在職職工利用業余時間自學與本職工作相關的專業，并取得國家承認學歷或學位的，礦分別給予1000~4000元不等的獎勵。對特殊崗位如大筒工、主副井絞車司機等技術工人實行崗位津貼。注重職工在日常工作中的小改小革和發明創造，最大限度地給員工創造展示自己技能和才華的機會。制定了《質量管理小組活動管理辦法》，印發了《QC小組基礎培訓教材》，激發廣大職工參與企業管理的積極性，增強職工自主創新意識。