以“三新一補”拓展發展空間
——云天化集團的跨越式發展之路

文/李維育

以“三新一補”拓展發展空間
——云天化集團的跨越式發展之路

文/李維育

云天化集團作為云南省的重要骨干企業將牢牢把握跨越發展這個關鍵，積極投身于“橋頭堡”建設，以科學發展為主題，全面加快轉方式、調結構的步伐，緊緊圍繞全面提高企業競爭力這一中心，實施“以肥為主，肥化并舉，相關多元，轉型升級”的產業發展戰略，以“三新一補”（新配置、新材料、新產業和商貿物流為補充）為轉方式調結構的重點，進一步拓展企業新的發展空間，努力實現新形勢下規模化、集約化、集團化、國際化、和諧化“五化”大發展目標，為云南實現科學發展、和諧發展、跨越發展再作新貢獻。

云天化集團自2005年銷售收入突破100億元以來，2007年突破200億元，2008年突破300億元，2011年達到456億元，實現了快速發展的目標。2011年，云天化集團排名中國企業500強第211位、中國制造業企業500強第105位、中國化工企業500強第2位，全年實現營業收入456.35億元、利潤總額16.60億元、利稅總額42.17億元、工業增加值87.09億元，其中營業收入、利稅總額、工業增加值三項指標均創歷史最好成績，實現“十二五”開局之年開門紅。

云南省第九次黨代會提出到2016年要實現“四個翻番”（年全省生產總值、人均生產總值、財政總收入、全社會固定資產投資比2011年翻一番以上），實現工業“三年倍增” (工業增加值、銷售收入、利稅)，打造“三個10”（培育近10戶銷售收入超千億元的企業集團，打造10個銷售收入超千億元的產業園區，形成10個銷售收入超千億元的產業）的跨越發展的目標。對云天化而言是既是機遇，也是挑戰。國家實施橋頭堡戰略，歷史性地把云南推向了全國對外開放的前沿，不僅為云南跨越發展提供了重大契機，也為云天化集團的發展提供了更為廣闊的空間。

在傳統產業新配置方面，云天化集團著力推進產業結構優化升級，按照“有進有退”的原則，改造提升傳統產業，淘汰落后產能；通過資源的優化配置，進一步提升集團協同效應和產業鏈之間的有效銜接。

云天化天創科技3萬噸/年電子級磷酸項目生產出合格產品，為今年精細磷化工產品的結構調整和產業鏈延伸打下基礎；三環中化120萬噸/年磷銨項目二期工程已經建成投產，產能達到120萬噸，單位產品生產成本進一步降低；青海云天化國際二期磷復肥項目建成投產，形成了百萬噸產能；云天化股份金新化工5080項目、水富煤代氣技改項目生產出合格產品，將在原料結構調整方面發揮作用；磷化集團450萬噸/年磷礦采選項目浮選裝置已經進入試車階段，其中磷礦浮選的大型浮選柱應用在我國尚屬首創；云天化國際啟動10萬噸/年濕法磷酸精制技改項目，產品通過廠內鐵路運輸方式供給中輕依蘭生產三聚磷酸鈉，將有效降低產品生產成本，增強三聚磷酸鈉的市場競爭力；天達實業黃磷廠泥磷酸實現管道點對點直供云天化國際富瑞分公司重鈣裝置，有效降低了運輸風險和成本，發揮了園區協同效應。按照有進有退的原則，關停了云南鹽化天塑分公司3萬噸/年聚氯乙烯、3萬噸/年燒堿裝置。

在新產業方面，云天化集團抓住國家西部大開發和國家把云南建設成為面向西南開放重要橋頭堡的機遇，承接了中緬石油管線建設項目中千萬噸級煉油基地的配套石化項目，從而獲得發展石油煉化產業的機遇，打造集團發展的新業務平臺。

今年初，項目已完成丙烯深加工、精對苯二甲酸項目可研報告的編制，與中石油西南銷售公司簽訂原料協議，啟動工藝技術引進談判，項目選址、環評、土地、鐵路專用線等專項前期工作正有序推進，其他新產業項目的前期工作這在開展。

在新材料方面，云天化集團以現有玻璃纖維、聚甲醛等產業平臺為基礎，通過下游延伸、功能化開發及與新能源配套新材料的研發和產業化生產，提升新材料產品的市場競爭力。

云天化股份積極實施聚甲醛產品差異化戰略，開展聚甲醛中高端產品改性研究和產業化生產，提升產品附加值和市場占有率；重慶紐米科技高性能鋰離子電池隔膜生產線投產及重慶新材料研發中心投入運營，促進集團新材料產業的戰略轉型和產業升級。重慶玻纖收購成立CPIC巴西玻璃纖維有限公司，新增產能3.77萬噸/年，推進集團玻纖產業海外布局國際化進程。同時，按照“以銷定產”的原則，發揮企業的細紗、風電紗、多軸向紗、短切紗等新興產品優勢，積極調整產品結構，加大差異化產品銷售比重，玻纖新興產品市場份額正穩步提升。

商貿物流補充方面，以云天化集團“商貿物流”作為重要補充，就是充分利用自身的產業、資金、品牌優勢，有效銜接生產、流通、消費環節，讓商貿物流成為集團實現銷售的延伸，同時也是產業發展的一個重要補充。

云天化股份通過股權收購方式獨立運作天馳物流公司。云天化國際的吉林云天化開展糧食貿易，現有的大豆、玉米等農副產品貿易取得較好成績，成為貿易產品利潤的新增長點。聯合商務加強兩種資源、兩個市場的互動，在硫磺資源地設立迪拜有限公司，確保硫磺原料的穩定、均衡采購；在越南設立海防有限公司，開展化肥出口和硫磺進口貿易。天馬物流公司創新了物流模式，采用散裝直接裝箱，全機械化作業，從過去的20多個工作節點變為現在的7個節點，大大降低了時間、人力、物資方面的成本。集團全年實現商貿物流收入168億元，商貿流通成為集團產業發展的重要保障和有效補充。

“三新一補”是云天化集團著力鞏固恢復性增長勢頭，著力打造后危機時期企業競爭力，著力進行轉方式調結構的智慧凝結。這一戰略的實施，將為云天化集團的跨越發展拓展新的發展空間。

（作者系云天化集團黨委副書記、工會主席）