電力企業加強安全生產精細化管理探析

鄭健

摘要：結合供電企業安全生產的特點，闡述了構建安全生產長效機制、打造供電安全型企業要從轉變觀念、落實責任做起，通過與安全創新工作相結合，推行安全精細化管理，推進安全生產風險管理建設及加強安全生產責任意識等手段實現安全生產體系化、規范化和標準化作業。

關鍵詞：供電企業安全生產精細化管理

精細化管理是企業從粗放型管理向集約化管理轉變的一條重要途徑，是企業在現有資源的基礎上通過深化管理、內部挖潛、堵塞漏洞等措施，實現向管理要效益、向管理要利潤，進而達到又好又快發展的迫切需求。因此，實施精細化管理不僅是企業實現經濟效益最大化的要求，同時也是企業落實科學發展觀、構建社會主義和諧社會的一個重要組成部分。供電企業是從事電力安全生產的管理型單位，大量日常性的工作都集中在生產過程的管理和控制上，這就要求我們必須努力打造管理優勢，對生產過程實施安全精細化管理，全面提升企業核心競爭力。

1.安全制度管理精細化

制度是做好各項工作的基礎，只有緊密結合生產實際，不斷的健全和完善各項安全管理制度，才能規范職工的行為，才能為實現安全生產提供強有力的保障。建章立制是供電企業安全生產管理的重要組成部分，好的規章制度可以給企業帶來良好的管理環境和高效的運轉機制。供電企業不但要通過建立和健全規章制度來規范各項安全管理程序、統一安全管理思路、明確安全管理職責；做到安全管理標準明確、安全工作標準準確、安全操作規程精確，真正形成日常管理有章可循，現場作業有規可從，獎懲考核有據可依的格局，為安全精細化管理創造良好的基礎，給安全生產一個強有力的支柱。

2.安全教育培訓精細化

教育培訓是提高職工素質、減少違章現象、促進企業安全生產的一個有效措施。教育培訓工作以安全為基礎，以現場技能培訓為重點，努力將職工培訓成果轉化為實際的戰斗力、生產力。

加強安全技能培訓。堅持理論教育、現場教育相結合，抓好安全規程、現場安全技術和典型的事故案例的學習培訓，使生產 一線職工人人熟記安全知識，精通安全技術，做到準確判別和預測現場安全隱患，提高自我防護和互保能力；豐富培訓內容，創新培訓載體，生產班組利用班前會、安全學習日時間，開展“每日一題”、“每周一案例”、“每月一考評”活動，定期組織職工參加《安全生產規程》考試，努力提高了廣大員工的安全技術素質和安全責任意識。

加強崗位技能培訓。建立健全規章制度，修訂了《職工教育培訓考核細則》。為進一步提高培訓質量，促進新進青年人才的成長，完善并優化“師帶徒”制度，定期考核，保證質量。利用技術講課、技術比武、技能操作競賽等活動加強對職工的業務培訓，尤其是對工作負責人、工作許可人和工作監護人的培訓。要求所有生產人員緊跟現場、緊盯設備，做到常規設備會操作，異常現象會判斷、發生故障會處理。

3.安全監督檢查精細化

安全監督檢查是安全管理工作中不可缺少的一環，是消除隱患，防止事故發生的重要手段。加強安全監督檢查精細化管理，通過對生產過程每個細節的嚴格監督和控制，及時查堵漏洞，及時發現并消除所存在的不安全隱患，是抓好安全生產的關鍵環節。

作業人員在長期同一種工作環境中，往往會產生松懈麻痹思想，犯經驗主義和投機取巧的錯誤，用自制條款代替安全規程、用簡化程序代替作業標準、用野蠻作業代替科學施工、用盲目指揮代替正確命令，所有這些都必須通過安全監督加以解決。供電企業安監部門要深入生產一線，及時發現生產工作中存在的隱患和管理漏洞。要主動與各生產單位溝通信息，及時向他們通報上級安全管理的要求、職工獎罰處理、安全管理工作重點等情況，主動征求有關部門的意見和建議。特別是在事故調查和處理中，安監部門要充分聽取事故單位的意見，全面了解和掌握情況，對事故原因和責任做出正確的分析和判斷。以免因事故原因分析不當或對有關責任人處理不當，而對安全管理的嚴肅性、安全監督的權威性造成影響。

4.安全基礎管理精細化

管理工作說到底就是如何完成任務并創造最大的效益。基礎管理的扎實與否，直接影響著供電企業整體管理水平。本著“標準化、規范化、科學化”的原則，盡量在安全基礎工作的編制和整理上體現其“合理、實用、簡潔”的特性，力求滿足生產安全工作的需要，有利于生產管理，避免形式化的東西，結合基層生產單位實際情況不斷整改和細化基礎工作，使基層生產單位基礎管理更加完善并真正發揮作用；夯實基礎資料，基層生產單位要對所轄設備的技術資料要做到精細。設備系統圖冊要隨系統的變化隨時更改。備品配件清冊要隨設備的更新改造及時更新。設備臺賬、技術報告等要分類保存、定置管理。設備歷史記錄要齊全、歷史數據要準確，做到心中有數等等。這樣全方位的支撐和精細化管理才能保證基礎資料管理的實效性和具體工作的融合性，才能保證安全生產各項工作落到實處。

總之，在供電企業安全生產工作中，應堅持從每一個細節做起，從每一個操作步驟做起，以精益求精的工作態度，一絲不茍的科學精神，把小事做細，把細事做透，實現安全精細化管理，使之從隨意化向規范化轉變，由經驗型向科學型轉變，由粗放型管理向精細化管理轉變。

參考文獻：

[1] 孫念懷著.《精細化管理的操作方法和策略》，新華出版社，2005.5

[2] 劉溫泉.淺議電廠安全管理精細化，電力安全技術，2010.5