低碳經濟環境下財務管理的創新發展

馬璐 鄧迪夫

摘要：隨著經濟建設的不斷發展，基于低碳理念的財務管理模式逐漸成為企業新時期下的新發展。尤其是財務管理理念，以及管理的方式的低碳經濟化，是企業適應當今市場經濟的關鍵。本文主要基于低碳經濟下的財務管理需求展開論述，進而闡述低碳經濟環境下的財務管理創新。

關鍵詞：低碳經濟財務管理創新發展

新時期下的全球經濟發展，最大的特點就是基于低碳經濟的發展模式，為全球的發展營造更好地生態環境。尤其是對于企業的財務管理而言，其管理模式的低碳經濟化，是其迎合時代發展需求的基礎。進而，傳統的財務管理方式已經不能適應經濟發展的需求，其需要基于低碳經濟的理念，創新發展財務管理。這樣，企業的發展才能更好地適應市場環境，同時也是企業現代化發展的關鍵。

一、低碳經濟環境下的企業財務管理現狀

低碳經濟是以環保、綠色為主題的經濟發展理念。并且基于新時期下的全球經濟發展，企業財務管理的低碳經濟化石適應經濟市場變化的有效舉措。然而，我國傳統的財務管理理念缺乏有效的環保理念，進而企業對于新時期的管理需求，在一定程度上還“不太適應”。也就是說，在低碳經濟環境之下，我國企業的財務管理存在諸多的問題。

財務管理的基礎薄落。在我國社會主義市場經濟的體制之下，企業的財務管理基礎薄弱。尤其是對于諸多的國企而言，其在設備和管理上過于陳舊，進而造成了資金管理的較大阻礙。而且，基于現代信息平臺的管理水平還處于起步階段，進而使得財務管理的現代化基礎薄落。

財務管理目標的短期性弊端。當前企業的運營模式都是以短期最大利益作為財務管理的目標，進而使得企業的低碳管理的成本輸出減少。也就是說，基于短期的盈利目標，造成了企業以環境為代價的盈利方式。同時，企業的盈利目標的長遠性問題，是企業財務管理創新性改革的關鍵。

管理人員的素養缺乏。企業的管理層缺乏一定的環保意識，那么企業的財務改革是非常的困難。而且企業的經營理念過于的利益化，容易造成企業盈利的污染化。因此，企業管理者的素養狀況直接影響著企業財務管理的有效改革。

缺乏有效地監管。企業的財務管理是一項長期而復雜的工作，進而其需要有效地監管。然而，實際的財務管理缺乏有效地監管，尤其是相關環保部門疏于企業低碳財務的監督。進而，我國企業低碳財務管理的執行力度不到位，為企業的高消耗生產提供了空間。

二、低碳經濟對于財務管理的要求

（一）財務管理的理念和模式轉變。低碳經濟更多地注重企業在生產和經營過上的管理理念，尤其是對于企業的管理者提出了更高的要求，諸如管理者需要較強的社會責任感和職業素養。同時在財務管理的過程中，要求管理者合理的評估各項風險，以及基于現代信息平臺對于財務指標進行有效地分析處理。

（二）企業財務管理目標逐漸的多元化?；诘吞冀洕h境，企業的管理目標需要從傳統的短期目標向長遠目標轉變。也就是說，在管理目標的確定中，要以社會利益和企業利益并存的方式進行全面的考慮。那么，這一轉變必將對企業的經濟發展造成影響。

（三）企業財務管理方式的多樣化轉變。在低碳經濟模式之下，其對于企業的財務管理方式提出了更高的要求。尤其是對于企業內部的財務結構優化改革，使得企業的管理方式發生了本質性的轉變。同時，基于這一轉變，使得企業的管理方式不斷的多樣化。

（四）財務監管的模式轉變。企業財務管理的低碳化，需要基于有效的監管。進而，在低碳經濟環境下，企業的監管模式需要發生轉變，尤其是關于管理機制的轉變，是企業落實監管力度的有效保障。

三、低碳經濟環境下，財務管理創新性發展的有效措施

基于財務管理的現狀分析，我們知道，我國的財務管理現狀不容樂觀。然而，新時期的低碳經濟理念有對企業的財務管理提出了更高的要求。進而，需要對當前企業的財務管理進行創新性發展，這樣才能更好地迎合經濟市場的需求。

基于財務的全面預算機制，優化財務管理模式。在低碳經濟的環境下，企業的運營目標不僅僅是企業利潤的最大化，而更多地是基于社會價值的角度考慮。因而，企業需要優化財務管理的模式，尤其是對于財務項目的全面預算，是企業合理配置資源的關鍵依據。企業基于有效地預算機制，便于企業經營活動的控制與支配。進而，在一定程度上，完善企業預算機制，可以優化企業的管理模式，尤其是對于資源的有效配置上，全面的預算體制，減少了企業的資源浪費，同時優化了企業的管理結構。因此，基于完善的預算體制，是企業財務管理實現低碳經濟的重要方面。

基于投資資金的管理，優化投資的決策力度。在低碳經濟的環境下，傳統的資金投放預算不能滿足低碳管理理念的需求。尤其是其在項目的盈利評估中，不僅站在企業本身的成本增加，而把更多的考慮因素放置于環保至上。這樣，在資金的投放上，低碳經濟的運營、生產都將加大資金投放管理的難度。進而，在財務管理的過程中，需要優化投資決策的力度，尤其是對于環保因素下的生產運營資金的投放，直接關系著企業的低碳財務管理的實現。同時，在資金投放的過程中，需要合理的評估各環保因素的運營風險，也就是其運營中的可能成本輸出，并且這些風險支出童謠需要納入財務的管理之中。因此，在低碳的財務管理模式中，其管理的范圍增大，所以需要合理的優化投資資金的管理，進而有效的分配企業環保資源。

基于管理目標的創新，優化財務管理的運營模式。傳統的最大利益化的生產目標顯然再適合低碳經濟環境。因而，需要創新企業的管理目標，進而從政策上轉變企業的運營模式。在低碳經濟的環境下，企業的財務管理目標應該更多的注重其創造的社會價值，也就是其生態的責任價值。企業在生產的過程中，應該以社會價值的最大化作為企業的財務管理最主要目標之一，企業的內部利益的最大需要服從社會價值的調配。也就是說企業的發展，需要基于社會價值之下。因此，企業的財務管理目標，需要基于社會價值與企業內部價值的綜合考慮，進而對企業的運營模式進行合理的改革。

基于現代信息化管理平臺，加強管理的可靠度。企業的財務管理是一項復雜的工作。而且，基于低碳環境之下，企業的財務管理范疇更加的廣闊。因而，基于現代化的管理平臺，可以加強企業的生產情況的監管。尤其是敏感生產技術領域的有效監管，是企業實現低碳財務管理的關鍵。同時，基于現代化的信息管理平臺，可以加強企業的資金投放力度，進而更好地整合了企業生產的諸多環節。因此，基于現代化的信息平臺，企業可以“陽光“化自己低碳財務管理。

基于完善的管理制度，優化管理結構。低碳財務管理的領域涉及的領域比較廣泛，進而，在管理制度上也需要合理的創新。尤其是企業的運營活動的有效監管，是企業規范化生產的關鍵。同時，在制度的完善中，加強財務管理人員的專業素養的提高，這也是制度完善的關鍵方面。

結語

通過上述，我們知道，我國財務管理的現狀令人擔憂，而低碳經濟對于財務管理又有了更高的需求。因此，在低碳經濟環境下，對企業的財務管理進行有效的創新改革，是其迎合時代需求的最有效辦法。

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作者簡介：

馬璐（ 1991-），女，理工大學經濟管理學院學生；

鄧迪夫（1965-），男，漢，陜西省長安人，本科，副教授，陜西財經學院，主要研究市場營銷和經濟管理。