從資金鏈再造淺析中小服裝企業轉型之路

李惠明

摘要：現金流是服裝企業的血液，一旦斷裂，企業發展將會面臨嚴重的生存困難。隨著歐債危機的繼續深化，服裝出口減緩，國內生產經營成本上揚，加上人民幣升值、國內銀根縮緊，中小服裝企業利潤空間被擠壓且融資困難，許多企業出現資金鏈短缺或斷裂而導致企業減產、停產甚至倒閉。本文將分析資金鏈斷裂的原因，并從資金鏈再造的角度，探索中小服裝企業的轉型之路。

關鍵詞：資金鏈 再造 中小服裝企業 轉型

一、中小服裝企業資金鏈簡要分析

資金鏈從某種程度上說，是企業的生命線。中小服裝企業的資金鏈雖然同樣也是不斷進行現金（融資）——資產——現金（增值）的循環，但這條資金鏈增值的手段比較的單一，一般來說，中小服裝企業主要通過為國內外服裝品牌貼牌、加工等方式來實現。資金增值來自于較低廉的人工費用、廠房水電費用、管理費用，并依賴訂單數量的增加，不斷擴大生產規模，走的是粗放式增長的路線。在中小服裝企業成長的初期，由于規模不大，初期投資不多，加上勞動力較為廉價，與企業存在的其他問題相比，資金鏈即使也會出現各種問題，但還不會在企業中呈現出致命的趨勢。

二、中小服裝企業目前主要生產經營機制

目前，我們國家的服裝產業主要是由中小企業組成，以民營企業為主體，大多為家族式企業、私營企業甚至是家庭作坊，產業發展主要以勞動密集型方式進行。由于企業經營規模小，經營決策權高度集中，特別是小型服裝企業，基本上是一家一戶自主經營，其逐利的動力完全取決于經營者的積極性上，企業的成敗也與經營者的能力息息相關。由于中小服裝企業的經營者對千變萬化的市場反應靈敏，企業所有權與經營管理權高度合一，既可節約所有者的監督成本，又有利于企業快速面對市場需求作出決策；其次，中小服裝企業由于規模小，人、財、物等資源相對有限，往往沒有能力去進行品牌研發、創建完善的營銷渠道，因此缺乏核心競爭力。簡單的貼牌與加工，導致對服裝出口的依賴性很大，一旦出口市場萎縮，許多企業的生產經營狀況也隨之下滑。這樣的生產經營機制導致了中小服裝企業資金鏈的脆弱性。即企業沒有足夠的內部機制保持資金鏈的持續運營。

三、中小服裝企業目前生存的外部環境分析

從國內服裝企業專業分工上看，我國的服裝行業缺乏引領行業發展、領導技術革新并具有世界品牌營銷力的大企業，即使是我國的一線大型服裝品牌企業，也同樣進行著和中小服裝企業一樣的貼牌、加工等業務。我國服裝行業的分工尚未實現較高程度且層次分明的專業化。

從國家扶持的力度上看，國家針對中小企業的扶持力度一直不大，相關優惠政策出臺較少，融資渠道提供不多。此外，中小企業稅費較重，加上經營規模較小、主營業務單一，易受經營環境的影響，難以引起投資者投資的興趣；另一方面對于投資者來說，中小服裝企業資產和資本金比較小，償債能力有限，信用度不高。因此，當中小服裝企業因為外部市場變化而造成資金鏈一時的短缺的時候，難以通過各種融資渠道渡過難關。

從國外市場環境上看，目前歐債危機仍沒有緩和的跡象，歐美經濟前景依然不樂觀，對商品市場反彈高度和持續性構成壓制。因此國際市場對中國紡織業的出口需求仍會持續下滑或者在一個較低的數量徘徊。

第一，我國中小服裝企業還有成長發展的空間；第二，我國中小服裝企業已經到了轉變經營機制，打造核心競爭力的時候；第三，要渡過目前暫時的難關，要把資金鏈再造放在首位，求得生存，再談發展。

四、中小服裝企業資金鏈再造

短期的資金鏈再造可以通過企業聯合、資產重組實現。通過整合現有資源，增加企業資金存量與流動現金量，并通過強化企業優勢板塊，如生產技術或產品設計等，逐漸打造企業的核心競爭力，全面提高企業抗風險能力；還可以從企業內部管理著手，引進公司化管理，優化治理機結構，加強對資金的管控，減少企業內耗，提高企業的融資能力。

從中期來看，需要“兩條腿”走路。即代加工與創品牌同時進行。走自主品牌建設的道路是中小服裝企業未來資金鏈穩定運行的必然要求。就目前而言，代加工仍然是中小服裝企業重要的主營業務。但是企業要逐漸減少附加值低的代工數量，逐步擴大國內品牌訂單比例，通過技術革新與優質服務，增加產品在代工階段的附加值，逐步從OEM向ODM轉變；在創品牌的同時，要細分市場，做好定位，高要求高起點打造品牌，狠抓品牌質量，結合時代特征不斷賦予品牌獨特的文化內涵， 從抓住專業消費群體入手，到最后打造全方位立體式的服裝品牌覆蓋。

從長期來看，在打造企業品牌、技術等核心競爭力的過程中，可以通過延伸產業鏈，整合產業上下游資源。中小服裝企業可以通過整合產業鏈，實現聯合、協同創新，降低運營成本，提高生產效率和產品品質，尤其是在中小服裝企業集中的江浙地區及珠江三角洲地區。

通過以上各種措施，中小服裝企業在資金鏈再造的同時，實際也實現著企業從個體的、分散的、弱小的到聯合的、集中的、強大的企業轉型。

參考文獻：

[1]郭燕,李曉慧.中小服裝企業生產經營與管理[M].北京:中國紡織出版社,2006.2-30

[2]呂寶軍,李靖,徐光.中小企業核心競爭力的培育[J].遼寧省交通高等專科學校學報,2004.6(3):74-75

[3]魯成,陸海明.金融危機后中小服飾公司營銷渠道轉型研究[J].紡織導報,2010.7

[4]戚林娜,袁其剛.國際環境變化對紡織品企業出口的影響[J].價值工程,2010.31

[5]王江.“資金鏈”斷裂:理論解析與啟示[J].山東社會科學,2005.7