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《第一財(cái)經(jīng)周刊》

2012年第15期

郭樹(shù)清改革與券商困境

中國(guó)券商看起來(lái)更為古板的行事方式，以及毫無(wú)新意可言的產(chǎn)品設(shè)計(jì)都被打上了“環(huán)境不允許”的標(biāo)簽。中國(guó)券商以后可能難以再把這當(dāng)成自己暮氣沉沉創(chuàng)新乏力的借口了。新任證監(jiān)會(huì)主席郭樹(shù)清推出的一系列改革舉措，正在讓事情發(fā)生改變，券商改革開(kāi)始具備可能性。此時(shí)需要考慮的問(wèn)題是，往什么方向改？怎么改？

啟幕債券大市場(chǎng)

從美國(guó)的經(jīng)驗(yàn)看，正是債券市場(chǎng)的大繁榮，為美國(guó)公司的發(fā)展提供滋養(yǎng)，同時(shí)解決了地方政府的資金來(lái)源問(wèn)題。而這兩點(diǎn)，對(duì)于當(dāng)下的中國(guó)經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，值得重視。可以說(shuō)，資本市場(chǎng)乃至債券市場(chǎng)本身存在的結(jié)構(gòu)性失衡，正日益成為倒逼其發(fā)展的動(dòng)力所在。一系列信號(hào)顯示，除了金融市場(chǎng)的改革外，債券市場(chǎng)——這個(gè)可以將地方政府、企業(yè)與民間投資者聯(lián)系起來(lái)的融資渠道，被定位為撬動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)活力的重要支點(diǎn)。債券市場(chǎng)作為一個(gè)新的變量，將如何影響并改變中國(guó)經(jīng)濟(jì)下一步的發(fā)展路徑，各方均在拭目以待。

《環(huán)球企業(yè)家》

2012年第7期

華為B2C：黑馬是怎樣煉成的

華為從2003年開(kāi)始銷售手機(jī)，但主要是為電信運(yùn)營(yíng)商提供定制機(jī)型。現(xiàn)在它卻要令韓系和歐系手機(jī)制造商們坐立不安了。如果對(duì)比過(guò)去一年來(lái)華為在終端業(yè)務(wù)上的突飛猛進(jìn)，再怎么描述這家公司取得的巨大進(jìn)步都不為過(guò)。在智能手機(jī)領(lǐng)域，今年的目標(biāo)是5000萬(wàn)到6000萬(wàn)部。華為已經(jīng)躋身全球手機(jī)銷量第8位，到2015年，則希望進(jìn)入三甲。……