構筑人才“蓄水池”增強發展“源動力”

曾繽葒

近年來，中鐵五局機械化公司（以下簡稱：機械化公司）堅持貫徹落實“人才強企”戰略，通過嚴把人才引進關卡、強化中層干部管理、加強員工業務培訓、改革薪酬激勵體系等舉措，有效促進公司人才總量逐年上升、人才素質不斷提高，構筑起優秀人才“蓄水池”，為企業高質量發展注入強大“源動力”。

嚴把人才引進關卡，筑牢企業發展基石。機械化公司每年年初根據企業發展需要，合理核定人才引進的總體數量，嚴把引進人才的專業結構關，確保引進人才的專業更加符合企業實際要求。始終堅持人才引進與企業發展目標相融合，堅持高校招聘、社會人才錄入、優秀勞務員工轉錄三條主要渠道齊頭并進。在校園招聘方面以“985、211”院校和原鐵路、公路院校為主，保證招錄的畢業生質量穩步提升。在社會人才引進方面，堅持“以德為先，能力為主”的原則，搭建“高精尖缺”人才引進綠色通道，對高端專家人才、急需的高素質專業技術工匠人才，按照市場規則靈活引進，逐步實現市場化的用工機制。在優秀勞務人員轉錄方面，必須通過項目推薦、公司篩選、局里考核等多道程序，才能轉錄為正式員工，從源頭保障技能人才隊伍具備良好的綜合素質。

強化中層干部管理，鞏固企業中堅力量。機械化公司聚焦中層人員管理這一重點工作，明確任職條件、規范選任程序、強化考核監督，不斷修訂完善中層管理人員選拔任用工作實施辦法；嚴格遵循民主公開、競爭擇優的原則，打通人才晉升通道；深入落實“項目管理團隊競聘”“崗位公開競聘”等制度，堅決做到執行標準不走樣、履行程序不變通，干部選拔任用都在職數限額范圍內；建立青年人才管理庫，制定公司“80后”人才規劃，進一步優化后備干部隊伍結構；新提職的人員嚴格按照干部任職條件、規定程序聘用到相關崗位，全面杜絕超職或違規配備干部的現象。

加強員工業務培訓，提高員工綜合素質。機械化公司每年嚴格落實各項培訓計劃，及時開展培訓調研，全面了解各業務口的培訓需求，會同各個職能部門制定切實可行的培訓計劃，并做好培訓監督，讓各項培訓落到實處；重點策劃一級建造師培訓、經營開發業務培訓、新員工入職培訓、BIM取證培訓、九大員取證培訓、國家安全和保密工作教育等培訓，培訓內容包含安全教育、施工技術、員工轉崗培訓、普通崗位技能培訓等各類貼近項目施工生產和管理實際的知識。針對學習資源不足、培訓效果不明顯等問題，機械化公司用網絡云平臺建立學習資料數據庫，為廣大職工提供了一個自主學習的平臺，通過將學習與薪酬掛鉤，倒逼干部職工進行自主學習；委派公司技術專家輪流到各項目給技術人員培訓，聘請公司內退或已經退休的優秀經理、總工為一線員工培訓，全面提高培訓質量。

改革薪酬激勵體系，激發員工工作潛力。機械化公司積極探索建立薪酬與貢獻、效益直接相關的激勵機制，出臺符合企業發展、促進員工增值、優化的薪酬體系。拓寬員工薪酬增長途徑，建立管理和技術兩條晉升渠道，無論管理崗位、技術崗位還是技能崗位，均設1～5個級別，每個級別設置定級依據，每年定期對公司職工進行級別劃分，通過建立更為清晰的晉升通道提升職工的薪酬待遇，鼓勵不同類型的員工實現自己的人生價值。強化績效考核，以公平、公正、可操作為基本原則，建立市場化的績效考核機制，嘗試引入KPI關鍵績效考核方法，將個人績效與實際工作內容全面聯系起來，確保各個崗位的員工都能履職盡責，在各自崗位發揮個人潛能。通過建立以KPI為核心的崗位考核、評價、激勵機制，充分調動員工的主動性、積極性和創造性，全面杜絕吃大鍋飯的現象。