踐行“三個一致”保證“上產(chǎn)20億”

胡秋嘉 邱宜東 黃韜

山西煤層氣勘探開發(fā)分公司（以下簡稱：分公司）隸屬于中國石油天然氣股份有限公司華北油田分公司，是集煤層氣勘探、開發(fā)、生產(chǎn)、外銷、科研、新技術(shù)推廣于一體的核心企業(yè)，為全國第一個數(shù)字化、規(guī)模化煤層氣示范基地，連續(xù)多年獲山西省優(yōu)秀企業(yè)和山西省百強企業(yè)稱號。分公司現(xiàn)有員工832人，其中黨員472人；設(shè)黨總支1個、黨支部15個。2022年，分公司黨委以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以落實新時代黨的建設(shè)總要求為主線，鞏固深化黨史學習教育成果，全面加強黨的領(lǐng)導，自覺做到思想、目標和行動“三個一致”，以高質(zhì)量黨建保障分公司上產(chǎn)20億立方米。

分公司黨委著力思想建設(shè)，增進干部員工的政治認同、理論認同、思想認同、情感認同，激發(fā)了干部員工“上產(chǎn)20億”的共同理想。

聚焦“第一議題”，增進政治認同。分公司黨委明確“一月兩學、‘4+N研討’+自學、紅色參觀與現(xiàn)場交流結(jié)合”的中心組學習方式，將“第一議題”項目化、清單化、責任化，實行研究分析、落實舉措、總結(jié)提高全流程閉環(huán)運行，以此解決問題、推動工作，做到融入日常、抓在經(jīng)常，打造“學、思、用”一體化閉環(huán)機制。

聚焦“三會一課”，增進理論認同。分公司黨委“三會一課”突出講政治紀律和政治規(guī)矩，突出學政治理論、強化黨性修養(yǎng)。在內(nèi)容上，分公司黨委直面群眾訴求的焦點、難點、堵點問題，將黨內(nèi)組織生活與企業(yè)的現(xiàn)實問題結(jié)合起來，做到“三會一課”有活力、黨員干部有動力；在形式上，改變以往單一的會議學習方式，采取走訪、座談、調(diào)研等實踐型學習方式，將“三會一課”融入“上產(chǎn)20億”的具體實踐，增強了“三會一課”的新鮮感。

聚焦“主題教育”，增進思想認同。分公司黨委注重強化對干部員工的形勢任務(wù)宣傳教育，通過采取“集中宣講+訂單式宣講+新媒體宣講”的形式，打通形勢任務(wù)宣傳教育“最后一公里”，堅定干部員工“上產(chǎn)20億”的信心和決心。宣傳教育方式主要有：利用新媒體及公開欄等傳播媒介進行開放式政策宣傳，成立兩級宣講團進行訂單式專題宣講，要求專業(yè)部門進行“兩步走”戰(zhàn)略問答式系統(tǒng)宣解，結(jié)合班前會、早例會和主題黨日等進行全員宣傳貫徹。

聚焦“楓橋經(jīng)驗”，增進情感認同。分公司黨委自上而下構(gòu)建形成了黨委主導、支部主抓、員工主調(diào)的全要素維穩(wěn)網(wǎng)絡(luò)組織體系。打造了“員工說事點”，關(guān)注員工8小時以外生活，變“事后處理”為“事前干預(yù)”。建立了民情受理、限期辦理、公示反饋、跟蹤監(jiān)督程序，創(chuàng)建了協(xié)調(diào)解決員工群眾反映的熱點難點問題的流水作業(yè)工作方式和基層黨建服務(wù)模式。

分公司黨委立足發(fā)展目標，通過營造“大黨建”氛圍、構(gòu)建“大督辦”格局、筑牢“大宣傳”陣地、開展“大討論”活動、形成“大文化”理念，激勵干部員工朝著“上產(chǎn)20億”目標而努力。

營造“大黨建”氛圍，科學謀劃黨委全年工作。分公司黨委圍繞“上產(chǎn)20億”目標，壓實管黨治黨責任，堅持把正確的政治方向貫徹到分公司謀劃目標、部署任務(wù)、推進工作的實踐中，細化考核評價，定期開展黨支部書記黨建工作述職，探索支部委員履職情況報告制度，全力構(gòu)建齊抓共管“大黨建”工作格局。

構(gòu)建“大督辦”格局，全力推進“上產(chǎn)20億”。分公司黨委圍繞“全力推進‘十大工程’、全面打造‘十新煤層氣’”任務(wù)目標，聚力“雙圖共繪”抓督辦，對推進落實過程中發(fā)現(xiàn)的難點和薄弱環(huán)節(jié)，深入調(diào)查研究，找準癥結(jié)根源，做好靶向性督辦。優(yōu)化完善考核辦法，科學設(shè)置考核指標，突出對重點事項推進落實、責任人員履職情況的考核，組織部門全程介入，確保干部員工在實現(xiàn)“上產(chǎn)20億”目標中“干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣”。

筑牢“大宣傳”陣地，營造實現(xiàn)目標的濃厚氛圍。分公司黨委統(tǒng)籌設(shè)計“上產(chǎn)20億”系列專題報道，加大在鐵人先鋒、抖音、微信公眾號等平臺上的宣傳力度，實現(xiàn)“兩微一端”新媒體與分公司網(wǎng)頁等媒介融合，形成實現(xiàn)目標的“大合唱”。每月對基層單位下達新聞宣傳任務(wù)指標，加大新聞宣傳獎勵力度，定期開展新聞宣傳業(yè)務(wù)知識培訓，積極營造濃厚的上產(chǎn)氛圍。

開展“大討論”活動，解放思想攻堅克難。分公司黨委以解決問題、“上產(chǎn)20億”為落腳點，大力開展“煤層氣思想再解放”大討論，通過學習討論、查找問題和解決問題三個環(huán)節(jié)，破除“有無可能”論、“有無必要”論等錯誤思想，消除等、觀、望的消極情緒，以“兩分法”為武器，對照煤層氣精神、會戰(zhàn)優(yōu)良傳統(tǒng)和行業(yè)先進管理經(jīng)驗，對標準、找差距，解放思想克難關(guān)。

形成“大文化”理念，提煉豐富煤層氣精神內(nèi)涵。分公司黨委以弘揚煤層氣精神為內(nèi)核，深度挖掘“上產(chǎn)20億”新的時代內(nèi)涵，抓好集團公司企業(yè)精神教育基地煤層氣處理中心和分公司鄭試33站企業(yè)文化陣地建設(shè)。積極講好“煤層氣故事”，注重對“上產(chǎn)20億”過程中煤層氣人執(zhí)著奉獻、精益求精等精神的總結(jié)和提煉。對“矩陣推進產(chǎn)建”“一線工作法”等做法進行固化，形成制度推廣。

分公司黨委通過實施堡壘工程、先鋒工程、競賽工程、廉潔工程，凝聚干部員工“上產(chǎn)20億”的不竭動力。

“堡壘工程”提升凝聚力。分公司黨委開展“十新”支部結(jié)對共建，注重頂層設(shè)計、層次需求、深化拓展，整合力量成立區(qū)域黨建聯(lián)盟；深化“黨建+”課題研究，促進各項工作無縫銜接；開展項目攻關(guān)，“黨建+”全面覆蓋中心任務(wù)，行政命題、黨建答題，充分展現(xiàn)了黨建工作顯性價值；精準聚焦“四重四亮四比”主題黨日活動，凸顯黨員“任務(wù)要重、行動要快、標準要高”的“三個不一樣”的先鋒形象。

“先鋒工程”彰顯黨員本色。為促進“上產(chǎn)20億”目標的實現(xiàn)，分公司黨委發(fā)出了“凝聚紅色力量 同心奪氣上產(chǎn)”——致全體黨員“上產(chǎn)20億”行動的倡議書。根據(jù)“上產(chǎn)20億”總目標，分公司分解任務(wù)、倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，并組建了三大上產(chǎn)攻關(guān)項目組，構(gòu)建起了3個地質(zhì)工程一體化團隊。同時，要求基層黨支部結(jié)合實際，劃分黨員責任區(qū)，建立黨員先鋒崗，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

“競賽工程”鑄造特色品牌。為促進“上產(chǎn)20億”目標的實現(xiàn)，分公司黨委圍繞儲量提交、產(chǎn)量運行和產(chǎn)能建設(shè)工作，組織開展了“四精”主題勞動競賽，搭建了10個競賽平臺，堅持“上產(chǎn)戰(zhàn)場在哪里，勞動競賽就跟進到哪里，競賽紅旗就流動到哪里”，形成了“一項任務(wù)、一個團隊、一張圖表、一抓到底”的“一盤棋”競賽機制和全員、全過程、全方位的“三全”競賽模式。

“廉潔工程”筑牢思想防線。分公司黨委強化黨風廉政建設(shè)和廉潔文化建設(shè)，筑牢黨員干部拒腐防變的思想堤壩。如：圍繞“上產(chǎn)20億”重點工作安排部署，實行專人包聯(lián)、駐點幫扶，全方位、全過程對標對表抓好工作落實；持續(xù)推進“微腐敗”專項治理工作，糾治和查處有權(quán)不為、以權(quán)謀私、擅權(quán)亂為等問題，確保“微腐敗”專項治理靠實落地；開展廉潔宣傳短視頻制作、“制度學習周”“反腐倡廉宣傳月”學習教育、反腐倡廉專題黨課宣講等活動，豐富教育形式，進一步打通“三不”機制內(nèi)在聯(lián)系。

山西煤層氣勘探開發(fā)分公司黨委通過統(tǒng)一思想、明確目標、積極行動，激發(fā)了干部員工“上產(chǎn)20億”共同理想、明確了“上產(chǎn)20億”共同方向、積聚了“上產(chǎn)20億”共同動力，為企業(yè)確保“上產(chǎn)20億”夯實了堅實的基礎(chǔ)。