礦業過冬應區別對待

有色金屬及其礦產資源始終存在資源稀缺性問題，其價格長期趨勢會是持續走高。

最近，筆者隨旅行社組團去了一趟臺灣旅游，團里有兩個攸縣的礦老板同行。問其為什么有時間出來旅游，回答很干脆：煤炭銷不動，即使能走量也是陪本賺吆喝，所以，全礦關了放長假，等到市場好了再開工。這是民營私企的優勢，不賺錢就關礦休假，降低企業營運成本，渡過“嚴冬”。可湖南在這些產業的國企及國有控股企業就不可能這樣瀟灑地過冬了。

高能耗產業的冬天究竟有多冷呢？來看看今年以來的上述產業產品的市場價格走勢吧。

根據中鋼協編制的國內鋼材綜合價格指數，自2012年4月末價格指數121.19點起開始下降，到8月24日已經降到103.28點，熱軋板卷價格指數為97點，而1994年該指數剛推出時為100點，即相當于一夜之間，鋼價跌回18年前的原點。這種下跌對鋼材市場是災難性的，現在的鋼材價格相比于年初每噸下降了1000元，鋼企再怎么降低成本，也不可能每噸降1000元啊!

與鋼鐵相比，有色金屬及其礦產品是我省的優勢產業，具有豐富的礦產資源及完整的產業鏈，但與鋼鐵一樣也在過冬。目前我省幾大優勢有色礦種，如鎢礦、銻礦、錫礦、鉛鋅礦等價格持續下滑，均已跌破年初價位。以鎢礦價為例，自年初開始，國內鎢礦價格震蕩下降，湖南65%黑鎢精礦由1月初135000元/噸跌至7月底的108000元/噸，降幅達20%。有色金屬產品價格下跌還要快。今年年初，1#錫錠市場價格曾沖高至185000元/噸，然后一路狂跌，7月20日己跌至144000元/噸了，跌幅高達22.16%。

面對如此嚴酷的市場環境，我省的上述產業該如何“過冬”呢？筆者認為，這些強周期產業的冬天一年半載是過不去的，還會比較長。而且，還不能簡單地像攸縣小礦老板那樣關礦放假這種單一應對措施過冬。要轉變產業發展的戰略思路，多管齊下，整體推進，對上述產業做傷筋動骨的調整優化，換檔升級。

筆者認為，我省鋼鐵產業先天弱質，無法做大做強，戰略上只能以退為主線，通過關、停、并、轉全線撤退，使產能壓縮退回2004年的水平，即1400萬噸。在退守的基礎上，通過技改及高附加值的新產品項目增量投資，優化其產品結構，多生產一些有利可圖的、市場供不應求的新產品，以此改善整個產業的盈利基礎，把鋼鐵產業做成小而強或小而優。通過資本市場的運作，來優化我省綱鐵產業企業的產權結構，提升產業集中度。

與鋼鐵產業不同，有色金屬及其礦業的過冬則要實施整規、洗牌、收儲及延伸八個字的過冬戰略。礦業整規已全省鋪開，要向縱深推進，擴大和鞏固成果。在礦石資源價格下跌，利潤空間被大大擠壓的市場洗牌壓力下，礦業整規和重新洗牌的最佳時間窗口已被打開，各級政府主管部門要抓住這一機遇，通過政策引導和行政措施跟進，深化礦產資源整頓整合，按照“優勢資源向優勢企業集聚，戰略產業向戰略資本靠攏”的思路，引進戰略投資者參與礦產資源開發利用管理，促進礦業轉型發展，真正把資源優勢轉變為產業優勢、經濟優勢。

有色金屬及其礦產資源不像鋼鐵，它始終是存在一個資源稀缺性及產業可持續發展問題，從長期趨勢看，其價格會因其稀缺性而持續走高，所以其過冬戰略要有戰略收儲及延伸產業鏈，增加精深加工這兩種方式。國家稀有金屬的戰略收儲還剛剛起步，而我省對稀有金屬的戰略儲備意識還不強，沒有建定起一整套的規章制度和操作運營機制，但現在是過冬時期，我省應盡快建立起稀有金屬戰略收儲運營體系。這個體系與中央政府相比，其目的只有戰略投資這一個，即起到平抑市場價格、維護產業盈利基礎的作用。