孟現壯:我向總理說肉價

朱曉晨

2月16日這一天，山東陽谷縣景陽岡良種豬繁育養殖場場長很忙，剛接受完電視臺的采訪，又要接待從東阿縣慕名而來的養豬專業戶。記者從中午等到下午，直到下午5點，忙活了一整天的他才有空接受記者采訪。這位場長就是在中南海向國務院總理溫家寶談豬肉價格的養豬界代表孟現壯。

9分鐘的報告16年的養豬經歷

2月7日，溫家寶總理在中南海主持召開座談會，聽取基層群眾對《政府工作報告(征求意見稿)》的意見和建議。在座談會上，孟現壯向溫家寶總理做了9分鐘的關于生豬養殖的口頭報告。在報告中，他就生豬養殖向溫家寶總理提了幾條建議：“建議保持母豬保險業務和能繁母豬的連續性和穩定性，建議國家加大對能繁母豬的補貼力度。建議加大收購力度，幫助我們搞好產銷對接。建議在獎勵生豬調出大縣的基礎上，對生豬調出大戶也進行獎勵。在農機補貼當中，加大對畜牧養殖機械設備的補貼范圍和補貼力度。推動自動化程度。建議國家設立畜禽養殖糞污處理專項資金，對畜牧業排放物的處理進行扶持。”

四次挫敗仍要養豬

孟現壯腿腳有些不便，五歲時的一場病讓他落下了小兒麻痹后遺癥，雖然手術使他能夠重新走路，但腿部的殘疾使他干不了重活。

1996年，孟現壯從報紙上看到了泰安大學生裴立靜回鄉養豬的故事，燃起創業斗志的他東拼西湊了5萬元，養起了豬。“那時候村里幾乎每家每戶都養豬。”孟現壯說：“房前屋后都是農戶建的豬圈，村里有點空地全養豬了。不過原來養豬不是為了賣豬肉，主要是為了攢糞種田。”

在養豬的16年里，孟現壯總共經歷了四次挫折，一次是因為技術，其他三次則是因為市場波動。“我記得是1998年，飼料漲價，有錢買豬沒錢買飼料了，但我總不能眼睜睜地看著豬餓死吧，地上有草就能喂豬！600多頭豬的飼料，我就靠割草、收地瓜藤勉強解決了。”

而此時，附近養豬的散戶也開始逐漸放棄養豬，但經歷了四次挫折的孟現壯并沒有言敗，他說：“2000年以后，很多散養戶放棄養豬了。我養了那么多年的豬，自己也有點意識。那么多人不養豬了，但人還得吃雞魚肉蛋，以后肯定還得漲錢。”這樣，對未來市場滿懷信心的孟現壯盡管經歷了四次挫折，還是義無反顧地堅持養豬。

積累信用逐步做大

5萬元起家的孟現壯，如今已經擁有一家總投資7600萬元、2011年銷售收入7900萬元的養殖場。他說，有很多人問他為什么他的養豬場能發展到如此規模，而孟現壯自己也一直在思考這個問題。

1996年到2006年，孟現壯的養豬場一直都在緩慢發展。直到2006年，養豬場才真正有所起色。那一年，孟現壯得到了省里15萬元的生豬良種補貼資金。他說：“當時很多養豬場都拿到了這筆補貼資金，一些人拿這些錢自己享受了。我用這15萬元買了七八十頭母豬，年底來驗收時，我做到了資金專款專用，領導對我產生了信任。第二年一下補貼了我45萬元，拿著這筆錢，我又改造了老豬舍。”從此以后，孟現壯憑借著對政府的誠信，補貼款越來越多：2008年，孟現壯拿110萬元的補貼款新建了5排豬舍；2009年，他用國家撥的500萬元建造了污水處理系統。

養豬是個高風險、高投入、低利潤的產業。孟現壯說：“養豬投入非常大，1頭母豬要2萬元的投入，而且風險很大，中小型的養殖戶很難從銀行貸到款。”

2004年是孟現壯最困難的一年，資金短缺的他只得求助于農村信用社。“第一次給了我5萬元的貸款，由于風險大，得有5個擔保人，貸款期限只有3個月。”錢雖少，但也勉強挽救了孟現壯的養豬場。3個月后，他東拼西湊還上了5萬元。就這樣續借了一年后，孟現壯的信用也在一點點地積累。第二年信用社給了他20萬元的貸款。

最近信用社給了孟現壯800萬元的貸款，他說：“銀行不可能第一次就給我貸那么多款，信用社看中的不僅僅是我的規模，更是我的信用，信用不是一天就能建立的。”

孟現壯講信用的品格不是一天就形成的，他回憶說：“1996年到2006年是我打基礎的十年。”那十年里，孟現壯向鄉鄰親戚也借過很多次錢。但當時生豬市場不穩定，孟現壯也不是每次都能如期還債，但他并不逃避。“趕上年底還不上錢，我就主動上門跟人說明情況，大部分人還是很理解的。”孟現壯說。

養豬先富帶動后富

孟現壯靠養豬富起來了，但周圍的養豬戶還在小規模散養。孟現壯說：“2005年，縣領導對我說，現在老百姓想養豬，但不敢養，你養豬養得好，你給農戶提供種豬、提供技術，你敢養了，別人也敢養。”于是，孟現壯牽頭成立了良種生豬養殖協會，他說：“那時只有25戶參加，他們一戶養三四十頭老品種豬。我通過協會把優良品種推銷出去，養豬戶也改良了品種，提高了效益。”

2008年，孟現壯將協會注冊成養豬專業合作社。如今，如果農戶想來學習養豬，孟現壯就讓對方在養殖場免費學習，還包吃住。對于農村勞動力老齡化、未來誰來養豬的問題，孟現壯笑著說：“其他地方我不清楚，但在我養殖場附近，年輕人比較多。我的養殖場每年都有四五個大學生來實習，去年江蘇來了一個23歲的女青年在這里學了一年。”

規模越做越大，孟現壯的心態也在變化。在他對溫總理的發言報告中，本來有一句“讓老百姓吃上更安全、更放心、吃得起的豬肉”。他覺得這句話說得太大，臨發言前，他將這句話劃掉了。他說：“現在我不敢想利潤最大化，一想利潤最大化就要投機倒把。如果用瘦肉精，我一年能省400萬的飼料錢，但我不能昧良心。我還得讓老百姓‘吃得起豬肉。現在很多養豬戶打著各種旗號忽悠老百姓，一斤豬肉賣好幾百元。我敢這么說，如果檢測，這些豬肉和我場里養的豬沒什么差別。豬肉得讓老百姓‘吃得起”。

(稿件來源：《農村大眾》)