探討工業企業財務管理的創新

【摘要】現代企業的核心是財務管理，企業的一切經營都要圍繞財務管理展開。財務管理的重要性也越來越受到重視。本文結合實踐經驗，提出工業企業財務管理中存在的問題，并對財務管理創新做出探討。

如今，隨著知識經濟的發展，在市場經濟強烈的競爭下，企業的成長環境、發展模式等隨著改變。企業的核心競爭力取決于知識的占有和對知識資本的運用程度，企業的財務管理受到巨大影響和挑戰。企業必須緊緊抓住財務管理的主線，在工業企業財務管理方面做出創新，以適應市場經濟的發展。

一、工業企業財務管理面臨的問題

（一）財務管理體制不健全，財務預算制度不完善。 大部分工業化企業都存在這樣一個問題：財務管理法制觀念差，財務管理體制不完善，首先表現資金預算方面上。在投資決策中，盲目投資，擴大規模，不做市場調查，不做可行性分析，不考慮自身的能力與長期發展方向，甚至進行不切實際的的預算。這樣就導致具體實施過程中缺少科學的嚴密的考核依據和計量標準，盈虧不實。

（二）缺乏嚴格監督和實時有效的監控體系。工業化企業一般都是組織機構龐大且不規范，內部的錯綜復雜，部分之間缺少溝通和互動，經營和管理界限模糊，導致企業資源分散，總體價值基礎減弱。即使有良好有效的預算而缺少監督，審計同樣會帶來嚴重的困難和風險。特別是企業在對外投資、購置設備等實行寬松的政策，使企業遭受損失；集團公司所屬對子公司賬務不詳，子公司多開戶頭，資金管理嚴重失控等。

（三）資金分散，利用率低。有的工業企業的資金收支，缺乏統一的控制和籌劃，使用混亂，隨意性大，甚至有些企業挪用生產經營資金，從事長期投資，導致支付能力不足，現金流量不平衡，造成資金緊張。

（四）資金使用效益差，利潤分配不均衡。工業企業的特點是組織機構龐大，同時組織結構也不規范，關系沒有理順，內部的聯系紐帶非常脆弱，集權和分權無法達到一致均衡，經營和管理職能的界定不清，這種現象容易導致的后果是企業資源分散，進而使企業的價值基礎削減。

（五）財務人員業務素質低。我國企業財務會計人員結構和整體素質還不能適應經濟社會和諧發展的需要，特別是缺乏現代化建設急需的高層次、高技能的復合型高級會計人才，制約著企業財務管理水平的進一步。

二、財務管理的創新

（一）觀念創新

1.知識化理財觀念。知識包括科學、技術、管理、能力等多種因素，隨著社會的發展這些生產要素才是經濟增長的源泉。未來企業的競爭力取決于多知識的占有和知識資本的運用程度，對企業進行知識化管理是未來對企業財務管理者的一大考驗。

2.人本化理財觀念。重視人才的培養，激勵創新。創新是一個企業的靈魂。一個優秀的財務人員在企業進行擴大再生產時會面臨嚴重的資金緊張，在資本市場上充分發揮自身的優勢，盡可能以最小的風險和最低的成本，為工業企業籌集到更多的社會上的游資。同時財務管理應建立有效的績效制度，充分調動人的主觀能動性和創造性，為企業創造更大的價值。

3.信息化理財觀念。信息化建設能夠推動企業的管理創新、技術創新以及制度創新，財務管理的信息化建設則是企業信息化建設的一個核心內容。在知識經濟時代背景下，企業財務管理者企業要把信息化內容，比如資源、業務、決策等，進行有效界定，并對其流程進行清晰的梳理，利用現代化的手段全面、快速搜集、分析和利用信息，為企業的領導者提供決策的依據。

4.企業結構化理財觀念。日常經營過程中用于滿足結算與支付需要的現金大多處于或余或缺的非均衡狀態，對于某個特定時間區間的富余現金可以通過投資結構化理財產品，在確保現金安全與流動性的前提下擴大理財收益，達到資本增值。

（二）目標創新

1.財務管理的綜合化目標。企業的生存，發展和壯大是一個長期的過程。這也決定了企業的目標不僅是追求利潤的最大化還必須要有知識的最大化。一方面知識最大化目標兼顧企業的內外利益，達到企業目標與社會目標的統一。而且這樣可以實現是有形物質資本和無形知識資本在最短時間內最佳組合運營的結果。

2.追求利益的多元化。企業財務管理目標是實現企業相關者利益的最大化。但是企業不僅是股東等企業財務管理不僅要考慮實物資本所有者的資本增值、掌權人的償債能力、社會公眾的經濟責任和績效最大化，政府的社會經濟貢獻等，還要考慮知識資本所有者資金最大化和參與利潤發配的權利。

3.加強社會責任。企業利益與社會利益事實上的客觀上是不可分割的，企業社會責任的本質就是一種企業自身對人類社會所承擔的義務。企業的社會責任不僅僅限于為社區提供就業、稅收，企業還要對社區的發展，公共事業的繁榮、環境保護等負有不可推卸的責任。

（三）內容創新

1.融資管理創新。知識經濟的發展要求企業推進融資管理的創新。籌資物質資本與知識資本并重，并傾向于知識資本。金融資本是低成本、低風險籌措各種形式的金融資本。

2.投資管理創新。隨著社會的發展和進步，知識資本被認為是企業發展的核心資本，從而漸漸取代傳統的金融資本。企業生產的各種投資中必須以信息技術，生命科學，新能源新材料等高科技為主，組織創新的矩陣管理實現管理的是網絡組織節點，堅持企業投資的創新要求員工擁有足夠的知識。

3.無形資產的投資管理。無形資產是先進的生產力要素，對無形資產投資管理，使之發揮最佳效益。在知識經濟條件下，無形資產所代表的超額盈利能力將成為締造企業競爭優勢的源泉。

4.加強風險管理。風險管理是財務管理的一個重要內容。企業必須不斷的搜集來自貨幣領域，政府決策，產品更新換代等方面的信息，并及時的對所獲取的信息評估，考慮投入和回報的風險量之比，為決策層提供可信性分析。

三、小結

現代企業的核心是財務管理，企業的一切經營都要圍繞財務管理展開。財務管理的重要性也越來越受到重視，財務管理人員在管理中只有不斷創新，使企業資金流轉自如，才會增加企業的市場競爭力，提高企業抵抗市場風險的能力，從而擴大企業盈利。

參考文獻

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作者簡介：伊軍紅（1969-），女，滿族，黑龍江省阿城市，河南許繼工控系統有限公司財務經理，會計師，研究方向：工業企業財務會計。

（責任編輯：唐榮波）