報業(yè)集團財務風險管理與控制

【摘要】隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，市場競爭日趨激勵、競爭環(huán)境日益復雜，報業(yè)集團也面臨越來越大的壓力。如何將一個企業(yè)做大做強，財務風險控制是財務管理的重中之重，尤其是報業(yè)集團，在其特殊的背景下，財務風險也有別于其他企業(yè)。本文旨在對我國報業(yè)集團存在的財務結(jié)構(gòu)風險水平進行揭示，通過對報業(yè)集團財務管理的特殊性進行分析，得出了報業(yè)集團財務風險產(chǎn)生的原因，并提出了加強報業(yè)集團的財務風險管理的對策。

一、報業(yè)集團財務管理的特點

（一）財務管理主體

報業(yè)集團以集團總部為中心，子報、子刊及下屬單位構(gòu)成了集團下的多層次復合結(jié)構(gòu)。報業(yè)集團財務管理的主體就是這個多層次的復合機構(gòu)。

（二）財務管理客體

報業(yè)集團財務管理的對象是整個集團的資金運動及其價值運動。報業(yè)集團不僅擁有雄厚的資本，數(shù)量龐大的資產(chǎn)，而且這些資本資產(chǎn)的分布極為廣泛，子公司及下屬單位所占比例不小。

（三）財務管理目標

在財務管理目標方面，無論是集團整體還是成員單位都是以實現(xiàn)集團的財富最大化為財務目標。整個集團公司在實現(xiàn)整體財富最大化的前提下，實現(xiàn)個體成員單位效益最大化，進而實現(xiàn)成員單位與集團整體協(xié)調(diào)發(fā)展、相互依存的機制。

（四）財務管理具有復雜性

報業(yè)集團的財務管理對象是整個集團公司，集團公司內(nèi)單位眾多、業(yè)務復雜，與單一的公司相比，管理方法更為復雜。

二、報業(yè)集團財務風險

財務風險是指企業(yè)由于資本機構(gòu)不合理、資產(chǎn)管理不善、融資及投資不當而引起的使公司喪失償債能力，從而使企業(yè)的預期收益下降的風險。財務更像存在于企業(yè)財務活動的方方面面，對財務風險進行研究對企業(yè)而言具有非常重要的現(xiàn)實意義。

而報業(yè)集團是一個非常特殊的企業(yè)形式，他們既有傳統(tǒng)的經(jīng)營項目，像廣告經(jīng)營、出版、報刊發(fā)行、印刷等，也有新興的產(chǎn)業(yè)：房地產(chǎn)酒店業(yè)、發(fā)行連鎖服務、物業(yè)管理等。經(jīng)營活動如此復雜，進而會引發(fā)財務風險。另外，政府干預對于某些擁有黨報黨刊的集團來說也是潛在的財務風險。

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)的跨國經(jīng)營越來越頻繁，因此企業(yè)才財務活動中不可避免的涉及大量的外匯結(jié)算業(yè)務，外幣結(jié)算業(yè)務涉及折算風險，因此大大增加了匯率風險。同時國家隊金融市場的監(jiān)督也越來越規(guī)范，在市場中，各種企業(yè)都是地位平等的，企業(yè)籌資收到各種各樣條款的限制，企業(yè)要籌到資金必須憑借良好的經(jīng)濟效益并且擁有良好的發(fā)展前景。這在無形中增加了企業(yè)的籌資成本，進而提高了企業(yè)的籌資風險。

三、提高報業(yè)集團財務風險管理的措施

（一）完善集團的內(nèi)控制度

從企業(yè)對財務風險的控制程度來分，財務風險可分為兩種：可控財務風險、非可控財務風險。非可控財務風險是指不能通過公司決策等加以控制的風險。而可控財務風險則是可以通過財務政策、決策等進行控制的風險。而對報業(yè)集團來說，財務風險管理就是對可控財務風險的管理。集團通過事前控制、完善風險管理等降低財務風險。報業(yè)集團可以從這幾個反面加強企業(yè)的財務風險管理：一是對各種經(jīng)營活動制定出嚴格的管理制度，比如資金管理、對外投資、防票據(jù)詐騙管理、對外擔保等。二是要完善集團內(nèi)部、各單位之間的內(nèi)控制度，相互之間的業(yè)務活動等要相互制約，重大事項要上報由集體領(lǐng)導進行決策。特別要注意的是，在對外銷售、對外投資、資金調(diào)度等方面，要明確相關(guān)人員的職責范圍與權(quán)限。進而能夠最大程度的預防企業(yè)財務風險的出現(xiàn)。三是對重大經(jīng)濟事項實行會審核簽制度。對于重大對外投資羨慕，當事部門必須提交書面報告，經(jīng)總經(jīng)理閱示后送交各職能部門會簽，并提出意見，然后交至總會計師和前后，再由總經(jīng)理簽字確認。經(jīng)過這一系列程序可以為決策提供全面的依據(jù)，避免集團內(nèi)部出現(xiàn)決策失誤或者舞弊事項的發(fā)生，最終降低集團的財務風險。

（二）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)貸款就需要還本付息，如果企業(yè)的財務狀況不佳，則會產(chǎn)生財務風險。而企業(yè)貸款會為企業(yè)帶來杠桿收益，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，在一定程度上會減輕財務風險。所以，不同的資本結(jié)構(gòu)會產(chǎn)生不同的財務風險。因此，對于報業(yè)集團，企業(yè)可以向銀行借款取得資金，通過貸款的杠桿效益彌補財務風險的消極影響。但同時，報業(yè)集團應控制債務占企業(yè)資本的比例，將其控制在最佳資本結(jié)構(gòu)范圍內(nèi)，集團的債務資本與產(chǎn)權(quán)資本達到最佳組合轉(zhuǎn)臺，從而降低財務風險。

（三）加強企業(yè)對現(xiàn)金流量的控制

現(xiàn)金流量反應的是一個企業(yè)在某一時期內(nèi)現(xiàn)金流入、流出的狀況。在企業(yè)的經(jīng)營管理活動中，經(jīng)營、籌資、投資活動都會產(chǎn)生現(xiàn)金流動，而在這三者中，經(jīng)營活動中的現(xiàn)金流最為重要。現(xiàn)金流量可以反映出報告期間內(nèi)企業(yè)經(jīng)營活動的現(xiàn)金收支狀況，因此能夠反映出企業(yè)的經(jīng)營狀況，所以現(xiàn)金流量比利潤更重要。如果某一時期企業(yè)的利潤增加了，現(xiàn)金流量卻在減少，可以說明企業(yè)的真實收益在下降，集團總部需要對其加以重視。

（四）規(guī)范融資擔保

報業(yè)集團一般都會有很多下屬公司，因此經(jīng)常發(fā)生集團為子公司融資擔保的業(yè)務。子公司對融資資金的運用情況決定了集團事業(yè)是否能夠健康發(fā)展，所以集團總部應對融資擔保業(yè)務制定完善的考核制度。首先，下屬公司必須有獨立融資的資格才能進行融資，融資時必須按照計劃進行融資，填寫審批表，注明金額、期限、銀行、資金用途及未來可能產(chǎn)生的資金效益等，由法人代表簽字蓋章后遞交集團投資部，經(jīng)投資部總經(jīng)理同意簽字后，可由集團總部出面融資擔保。其次，對于子公司來說，集團總部為其擔保融資后，沒有需要將融資情況進行報告，如果還需要追加融資，則必須重新遞交申請。經(jīng)過這一系列嚴格的程序，不僅可以確保資金的供應，而且可以有效的降低融資風險。

（五）加強應收賬款管理，減少壞賬損失

對于有黨報黨刊的集團來說，由于公費訂閱所占比重大，多數(shù)采取先發(fā)報紙、先登廣告，客戶開票簽字后再付款的方式，因此，形成大量的應收賬款，并且有的款項時間長了就會形成壞賬。而且目前狀況下，印刷業(yè)效益下滑，報業(yè)集團的印刷廠仍采用先印刷驗貨、后簽協(xié)議收款的方式，從而導致應收賬款劇增。因此，報業(yè)集團應加強對應收賬款的管理。首先，要嚴格制定應收賬款的比例，對已經(jīng)存在的應收賬款要經(jīng)常進行賬齡分析，減少壞賬風險。其次，要加強對應收賬款的管理，及時計算出周轉(zhuǎn)天數(shù)，優(yōu)化企業(yè)的財務結(jié)構(gòu)。第三，報業(yè)集團應該嚴格制定應收賬款的收繳制度，將相關(guān)人員的報酬與應收賬款的回收金額、回收時間掛鉤。

（六）實行財務集中管理

報業(yè)集團應實行集中管理制度，不能給下屬單位過多的權(quán)力。下屬單位擁有的權(quán)力過多，經(jīng)營活動中則會出現(xiàn)問題。例如，下屬單位為追求自身效益最大化而自主進行資金調(diào)度、濫用資金、私設小金庫等，造成整個報業(yè)集團資金、資產(chǎn)使用上的困難，進而損害了集團的利益。因此，報業(yè)集團進行財務集中管理，不僅可以使整個集團充分利用規(guī)模優(yōu)勢，成功規(guī)避財務風險。而且，可以促使整個集團的財務目標協(xié)調(diào)一致，進而促進整個報業(yè)集團的利益最大化目標的實現(xiàn)。

（七）加強財務監(jiān)管

為確保報業(yè)集團的經(jīng)營活動順利進行，可以通過加強財務監(jiān)管的途徑降低財務風險。集團總部可以從總部挑選會計人員，經(jīng)過嚴格的培訓及輪崗后，作為會計主管委派到下屬單位，對下屬單位的財務管理活動進行監(jiān)督。會計主管代表集團總部的利益，對任意可能損害報業(yè)集團利益的行為進行否決，從而減少下屬單位可能產(chǎn)生的財務風險。

為了確保會計主管的工作有效地進行，會計主管的工作需對集團總部負責。集團總部也要會計主管加以限制限制，會計主管的工資計算標準不應采用所在公司的標準，而應該按照所在單位的經(jīng)營業(yè)績，由此可以杜絕會計主管與下屬單位相互串通舞弊的現(xiàn)象，降低財務風險。

參考文獻

[1]謝志華.內(nèi)部控制、公司治理、風險管理:關(guān)系與整合[J].會計研究. 2007（10）.

[2]趙剛.現(xiàn)代公司財務風險及其防范[J].財會通訊，2008（1）.

[3]謝志華.內(nèi)部控制、公司治理、風險管理:關(guān)系與整合[J].會計研究， 2007（10）.

[4]袁博.報業(yè)財務管理存在的問題及對策[J].決策探索，2009（11）.

[5]張源紅.現(xiàn)代報業(yè)集團財務管理的幾點思考[J].廣電縱橫，2006（9）.

[6]趙剛.現(xiàn)代公司財務風險及其防范[J].財會通訊，2008（1）.

作者簡介：羅曉東，會計師，四川南充日報社財務部主任。

（責任編輯：趙春暉）