新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理如何實現(xiàn)創(chuàng)新

【摘要】面對新形勢下的市場經(jīng)濟的發(fā)展和沖擊，我國企業(yè)勢必要在經(jīng)濟管理上進行切實有效地改革。而在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟革新勢必會遇到多方面的困難，面對這些困難，企業(yè)管理層人員應(yīng)抓住大形勢下的多種發(fā)展機會，做好戰(zhàn)略部署，爭取以最有創(chuàng)新性的經(jīng)濟管理模式應(yīng)對發(fā)展浪潮。

在現(xiàn)在經(jīng)濟發(fā)展的新形勢下，我國企業(yè)面臨著各種機遇和挑戰(zhàn)，如何應(yīng)對這些？怎樣在新形勢下搞好經(jīng)濟創(chuàng)新工作？這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高層需要慎重做出研究的。在這期間，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理層和員工，都要把企業(yè)的發(fā)展與自身的發(fā)展緊密地聯(lián)系起來，做到和企業(yè)的共融性。

一、如何做好戰(zhàn)略部署

企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展的前提就是做好經(jīng)濟計劃部署，在市場經(jīng)濟復(fù)雜多變的今天，我們必須要進行系統(tǒng)地分析：

（一）發(fā)展方向的確立

在高層的經(jīng)濟發(fā)展方向劃分階段方面，首先應(yīng)該明確投資建設(shè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容，我們企業(yè)在明確發(fā)展方向之后，才能進行有效地戰(zhàn)略部署工作，在這期間，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強對員工的大方向意識進行培養(yǎng)。其次，要注意觀察市場信息的變化，了解市場的發(fā)展大方向，及時調(diào)整整頓，在時刻變化的新形式的經(jīng)濟市場中，不斷捕捉住有利的信息資源，才能做到經(jīng)濟計劃的創(chuàng)新投資工作，在有利于企業(yè)自身發(fā)展的情況下，做出最有利的投資方案，才能取得初步成功。

（二）凝聚核心競爭力

戰(zhàn)略創(chuàng)新必須先要認識到核心競爭力的重要性，在企業(yè)進行綜合市場對比中，要加大力度，在競爭的環(huán)境中，認識到企業(yè)自身的競爭方向的問題，加深對整個企業(yè)的凝聚力，才能更好地和其他企業(yè)及行業(yè)進行競爭。

二、進行企業(yè)內(nèi)部的組織管理創(chuàng)新

（一）靈活管理方式

在在正確的戰(zhàn)略部署指導(dǎo)下，企業(yè)內(nèi)部，領(lǐng)導(dǎo)和員工都要在管理中進行創(chuàng)新性的改革，提高生產(chǎn)力的最有效的途徑就是管理創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該認識到自身的管理優(yōu)缺點，積極改正和發(fā)揮，在不斷變更的市場經(jīng)濟之下，進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的條真正與對員工的管理調(diào)整是密不可分的，在形成一條強有力的管理體系之后，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)進行靈活管理。創(chuàng)新和靈活又是密不可分的，所以，當領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)不斷壯大發(fā)展的同時，進行辯證地分析和探討，積極邁出第一步，在生產(chǎn)第一線，把信息化和知識化的信息與人才的發(fā)展有利結(jié)合起來，這樣在進行管理的時候，就會使更多有效的信息能夠不斷地灌輸?shù)絾T工的腦中，有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進行有效的管理工作。

（二）以人為本的管理模式

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先要看到在現(xiàn)實工作中，應(yīng)該把人當做第一生產(chǎn)力，應(yīng)把注意力主要集中在員工全面發(fā)展上面，在大形勢下，每個員工都能夠進行自身的發(fā)展和創(chuàng)新，有助于企業(yè)整體的創(chuàng)新。領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該密切關(guān)注每位員工自身的特點，形成一種變通管理的思路，積極更正他們身上存在的問題，在員工進行生產(chǎn)的同時，要培養(yǎng)他們的技術(shù)知識的提升，在一些搞科研發(fā)展的部分企業(yè)，注意員工的創(chuàng)新意識的提高，使員工能自覺地位企業(yè)進行不斷的技術(shù)創(chuàng)新，這樣才能在市場競爭中取得有利的地位。在對員工的培訓中，領(lǐng)導(dǎo)還要把加強他們的自身素質(zhì)放在一個重要的位置上，增強員工的思想道理能力，也是提升他們個人價值的有效途徑。

（三）知識創(chuàng)新

關(guān)于在企業(yè)內(nèi)部進行知識再創(chuàng)新的核心內(nèi)容就是，要把企業(yè)內(nèi)部各級人員的知識結(jié)構(gòu)變得更系統(tǒng)與新型化。在當今社會中，知識的傳播速度是相當快的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該注意知識的不斷積累和創(chuàng)新，并且要培養(yǎng)員工多種知識結(jié)合的發(fā)展理念，因為無論在進行企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)還是進行市場競爭中，都要有多方面牢固的知識做后盾。只有掌握起多種不同方面的知識，才能使企業(yè)在市場中有競爭力，才能有一個立足之處。

掌握好多種知識之后，我們還要做到不斷進行創(chuàng)新，在競爭中，只有創(chuàng)新的理念才能引起客戶的注意。經(jīng)濟新形勢下，企業(yè)的競爭力依賴于企業(yè)內(nèi)部知識創(chuàng)新的發(fā)展，在市場中吸引人們眼球的東西，往往是那些前所未有的，應(yīng)該把這些經(jīng)濟知識的創(chuàng)新看作是最有利的產(chǎn)業(yè)推動，真正用這些創(chuàng)新知識來回饋社會，才是企業(yè)永恒不變的經(jīng)濟管理理念。

三、不斷營造經(jīng)管理創(chuàng)新氛圍

在企業(yè)內(nèi)部，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該把創(chuàng)新的理念付諸于行動上去。在對員工的管理中，要每天都要進行創(chuàng)新，深化每一個細節(jié)；經(jīng)濟管理中，要把企業(yè)總發(fā)展的方向固定好，在細節(jié)方面進行有力的創(chuàng)新。只有不斷創(chuàng)新，才有不斷的進步，有效控制在經(jīng)濟管理中存在問題，就是創(chuàng)新管理。

首先，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該在每個工作日開始的時候，做好新一天的新計劃，在生產(chǎn)中不斷鼓勵員工的再創(chuàng)新，只要是正確的，有利于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的，就應(yīng)該被領(lǐng)導(dǎo)所重視，在進行系統(tǒng)管理的時候，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)看清方向，及時改正在創(chuàng)新時存在的失誤和問題。

其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工應(yīng)引進一些其他企業(yè)的好點子、好方法，對這些好點子、好方法進行有力推導(dǎo)，得出自身企業(yè)最想要的東西。企業(yè)內(nèi)部的靈和員工應(yīng)該在借鑒別人的經(jīng)驗時，要敏銳地發(fā)現(xiàn)其中的優(yōu)點和缺點，取精華、去糟粕，進行技術(shù)再創(chuàng)新，不斷進行改革，做到在發(fā)展中求革新，在革新中求升華。在企業(yè)有效的管理機制下，肯定會出現(xiàn)更多更好的創(chuàng)新技術(shù)產(chǎn)品來。

最后，在企業(yè)不斷壯大的同時，各級人員要清楚經(jīng)濟市場的新方向，在進行自身現(xiàn)實發(fā)展的同時，注意戰(zhàn)略部署的再革新，以變化順應(yīng)變化。領(lǐng)導(dǎo)層首先要有前瞻性，敏銳地發(fā)現(xiàn)新的發(fā)展趨勢，在原有的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上進行再創(chuàng)新，引導(dǎo)員工走出產(chǎn)業(yè)發(fā)展固定化的境地。

四、總結(jié)

在企業(yè)經(jīng)濟管理不斷適應(yīng)新形勢下的市場經(jīng)濟時，如何搞好創(chuàng)新工作，如何在新的市場模式下不被踢出局，這是我們企業(yè)自身內(nèi)部全體人員共同要解決的問題。只有做到上下共同創(chuàng)新，進行各方面的有效控制和革新，才能使我們的企業(yè)不會被打敗。

參考文獻

[1]劉霞.淺談如何強化創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理[J].管理縱橫，2010（7）.

[2]邊萍萍.淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系的創(chuàng)新[J].經(jīng)濟管理，2009（8）.

[3]陳少志.論我國企業(yè)經(jīng)濟管理方式的現(xiàn)實選擇[J].廣經(jīng)學院院刊，2009（8）.

作者簡介：莊文勝（1969-），男，福建泉州人，講師，工商管理碩士，研究方向：企業(yè)經(jīng)濟管理。

（責任編輯：趙春暉）