新形勢下企業經濟管理如何實現創新

【摘要】面對新形勢下的市場經濟的發展和沖擊，我國企業勢必要在經濟管理上進行切實有效地改革。而在企業內部經濟革新勢必會遇到多方面的困難，面對這些困難，企業管理層人員應抓住大形勢下的多種發展機會，做好戰略部署，爭取以最有創新性的經濟管理模式應對發展浪潮。

在現在經濟發展的新形勢下，我國企業面臨著各種機遇和挑戰，如何應對這些？怎樣在新形勢下搞好經濟創新工作？這是企業領導高層需要慎重做出研究的。在這期間，企業內部的經濟管理層和員工，都要把企業的發展與自身的發展緊密地聯系起來，做到和企業的共融性。

一、如何做好戰略部署

企業經濟管理發展的前提就是做好經濟計劃部署，在市場經濟復雜多變的今天，我們必須要進行系統地分析：

（一）發展方向的確立

在高層的經濟發展方向劃分階段方面，首先應該明確投資建設的業務內容，我們企業在明確發展方向之后，才能進行有效地戰略部署工作，在這期間，作為企業領導要加強對員工的大方向意識進行培養。其次，要注意觀察市場信息的變化，了解市場的發展大方向，及時調整整頓，在時刻變化的新形式的經濟市場中，不斷捕捉住有利的信息資源，才能做到經濟計劃的創新投資工作，在有利于企業自身發展的情況下，做出最有利的投資方案，才能取得初步成功。

（二）凝聚核心競爭力

戰略創新必須先要認識到核心競爭力的重要性，在企業進行綜合市場對比中，要加大力度，在競爭的環境中，認識到企業自身的競爭方向的問題，加深對整個企業的凝聚力，才能更好地和其他企業及行業進行競爭。

二、進行企業內部的組織管理創新

（一）靈活管理方式

在在正確的戰略部署指導下，企業內部，領導和員工都要在管理中進行創新性的改革，提高生產力的最有效的途徑就是管理創新，領導應該認識到自身的管理優缺點，積極改正和發揮，在不斷變更的市場經濟之下，進行產業結構調整。產業結構的條真正與對員工的管理調整是密不可分的，在形成一條強有力的管理體系之后，領導層應進行靈活管理。創新和靈活又是密不可分的，所以，當領導在企業不斷壯大發展的同時，進行辯證地分析和探討，積極邁出第一步，在生產第一線，把信息化和知識化的信息與人才的發展有利結合起來，這樣在進行管理的時候，就會使更多有效的信息能夠不斷地灌輸到員工的腦中，有利于企業領導進行有效的管理工作。

（二）以人為本的管理模式

企業領導首先要看到在現實工作中，應該把人當做第一生產力，應把注意力主要集中在員工全面發展上面，在大形勢下，每個員工都能夠進行自身的發展和創新，有助于企業整體的創新。領導層應該密切關注每位員工自身的特點，形成一種變通管理的思路，積極更正他們身上存在的問題，在員工進行生產的同時，要培養他們的技術知識的提升，在一些搞科研發展的部分企業，注意員工的創新意識的提高，使員工能自覺地位企業進行不斷的技術創新，這樣才能在市場競爭中取得有利的地位。在對員工的培訓中，領導還要把加強他們的自身素質放在一個重要的位置上，增強員工的思想道理能力，也是提升他們個人價值的有效途徑。

（三）知識創新

關于在企業內部進行知識再創新的核心內容就是，要把企業內部各級人員的知識結構變得更系統與新型化。在當今社會中，知識的傳播速度是相當快的，企業領導應該注意知識的不斷積累和創新，并且要培養員工多種知識結合的發展理念，因為無論在進行企業內部生產還是進行市場競爭中，都要有多方面牢固的知識做后盾。只有掌握起多種不同方面的知識，才能使企業在市場中有競爭力，才能有一個立足之處。

掌握好多種知識之后，我們還要做到不斷進行創新，在競爭中，只有創新的理念才能引起客戶的注意。經濟新形勢下，企業的競爭力依賴于企業內部知識創新的發展，在市場中吸引人們眼球的東西，往往是那些前所未有的，應該把這些經濟知識的創新看作是最有利的產業推動，真正用這些創新知識來回饋社會，才是企業永恒不變的經濟管理理念。

三、不斷營造經管理創新氛圍

在企業內部，領導層應該把創新的理念付諸于行動上去。在對員工的管理中，要每天都要進行創新，深化每一個細節；經濟管理中，要把企業總發展的方向固定好，在細節方面進行有力的創新。只有不斷創新，才有不斷的進步，有效控制在經濟管理中存在問題，就是創新管理。

首先，領導應該在每個工作日開始的時候，做好新一天的新計劃，在生產中不斷鼓勵員工的再創新，只要是正確的，有利于企業經濟發展的，就應該被領導所重視，在進行系統管理的時候，領導應看清方向，及時改正在創新時存在的失誤和問題。

其次，企業領導及員工應引進一些其他企業的好點子、好方法，對這些好點子、好方法進行有力推導，得出自身企業最想要的東西。企業內部的靈和員工應該在借鑒別人的經驗時，要敏銳地發現其中的優點和缺點，取精華、去糟粕，進行技術再創新，不斷進行改革，做到在發展中求革新，在革新中求升華。在企業有效的管理機制下，肯定會出現更多更好的創新技術產品來。

最后，在企業不斷壯大的同時，各級人員要清楚經濟市場的新方向，在進行自身現實發展的同時，注意戰略部署的再革新，以變化順應變化。領導層首先要有前瞻性，敏銳地發現新的發展趨勢，在原有的產業結構上進行再創新，引導員工走出產業發展固定化的境地。

四、總結

在企業經濟管理不斷適應新形勢下的市場經濟時，如何搞好創新工作，如何在新的市場模式下不被踢出局，這是我們企業自身內部全體人員共同要解決的問題。只有做到上下共同創新，進行各方面的有效控制和革新，才能使我們的企業不會被打敗。

參考文獻

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作者簡介：莊文勝（1969-），男，福建泉州人，講師，工商管理碩士，研究方向：企業經濟管理。

（責任編輯：趙春暉）