我國企業(yè)組織現狀及建議

【摘要】企業(yè)網絡組織是一種新型的企業(yè)組織結構，企業(yè)網絡組織要求企業(yè)在合作中形成競爭優(yōu)勢，這種新型的組織結構無疑為企業(yè)帶來了活力。

隨著我國社會經濟的發(fā)展和科學技術的不斷進步，企業(yè)組織結構也在相應的發(fā)生變化，企業(yè)組織結構的設計與構造，必須和不斷發(fā)展的形勢相適應。而如今企業(yè)網絡組織的出現正是基于高科技的不斷發(fā)展和現代信息技術的飛速提高而發(fā)展和建立的一種新型的企業(yè)組織結構。

一、我國企業(yè)的現狀分析

一直以來我國企業(yè)持續(xù)采用粗放型的經濟增長方式，這樣的方式使我國的企業(yè)產生了一系列的問題，具體表現有組織機構的重疊、嚴重的官僚主義問題、生產能力的防空、企業(yè)富余職工越來越多、經濟效益不斷下降、經濟增長速度十分緩慢等。我國政府針對這一系列的問題，不斷地進行改革，從放權讓利到全面承包，從租賃轉讓到抓大放小，單位制的弊端是破除這一系列問題的關鍵。現如今，我國的網絡經濟得到了一定程度的發(fā)展，但是仍然存在很多問題，與一些發(fā)達國家仍然有著很大的差距，在發(fā)展技術和發(fā)展規(guī)模上更是落后于發(fā)達國家。我國網絡化得不到很好的發(fā)展，主要是受到各方面因素的制約，比如我國網絡化的基礎設施比較薄弱，網絡傳輸的速度不夠快、電子商務安全系統(tǒng)開發(fā)存在缺陷，安全問題得不到保證等。隨著經濟全球化趨勢的不斷加深，我國如果想在世界上擁有立足之地，必須努力發(fā)展科學技術，擁有企業(yè)的核心競爭力，保護好自己。

二、我國企業(yè)存在的問題

企業(yè)網絡組織是一種新型的企業(yè)組織結構，企業(yè)網絡組織要求企業(yè)在合作中形成競爭優(yōu)勢，當然，現如今它并不能取代之前傳統(tǒng)的組織結構，但是這種新型的組織結構無疑為企業(yè)帶來了活力。如今我國企業(yè)網絡組織發(fā)展并不成熟，存在一系列的問題，它的問題主要表現在以下方面：

（一）企業(yè)間信任度不高

我國企業(yè)網絡組織之間存在信任度較低的問題。這主要是由以下兩個方面造成的。一是我國的市場經濟體制不夠健全，這一定程度上阻礙了我國企業(yè)網絡組織的發(fā)展壯大，二是企業(yè)間的經濟聯系比較脆弱，壞賬毀約的現象時常有發(fā)生，債務關系比較復雜，法院的判決難以執(zhí)行，商業(yè)道德與法律環(huán)境不佳，協助關系難以建立。

（二）信息技術比較落后

我國企業(yè)的信息化程度普遍較低，信息技術落后，企業(yè)之間的信息傳遞工具落后，這方面我國與一些發(fā)達國家差距很大，這就讓我國企業(yè)之間方便快捷的合作產生了瓶頸。

（三）企業(yè)市場運作靈敏度較低

長期以來，我國實行的一直是計劃經濟，雖然如今我國市場經濟有了很大程度的發(fā)展，但是一些大型企業(yè)仍然是依靠上級部門的政策和支持，雖然參與市場競爭的積極性有一定的加強，但是仍然不夠積極，不能很好的把握市場需求和動態(tài)。我國一些大型企業(yè)缺乏同一些世界級的大公司競爭的積極性。這也制約了我國企業(yè)網絡組織的發(fā)展壯大。

（四）職工的素質較低

我國企業(yè)職工的素質較低，而企業(yè)網絡組織更要求職工有較高的綜合素質，新的網絡組織要求員工對新的管理理念、工作理念和工作方式進行各方面的適應。而如今我國企業(yè)職工的知識結構比較單一、職工的創(chuàng)新能力、判斷和推理能力、應變能力都不夠強。并且某些企業(yè)存在冗員過多、人浮于事、進取能力不強的現狀。產生這些問題的主要原因就是企業(yè)職工的素質較低。

三、企業(yè)網絡組織對我國企業(yè)經營運作的啟示

（一）企業(yè)核心競爭力的培育

我國企業(yè)存在的主要問題就包括企業(yè)核心競爭力不強。因此，必須積極培育企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)網絡組織是利用市場機遇而形成的結盟和聯合，而這個聯盟的基礎就是企業(yè)之間的資源優(yōu)勢互補，也就是我們這里所說的核心競爭力。針對這一點，企業(yè)必須找出自己的競爭優(yōu)勢，充分發(fā)揮優(yōu)勢資源效用，培育自己的核心競爭力，積極發(fā)展自己，這樣才能在當前競爭激烈的市場中有立足之地，不被市場所淘汰。

（二）觀念的更新，樹立合作競爭理念

如今全球化趨勢越來越明顯，這就使得市場需求越來越個性化、差異化，企業(yè)要想得到長足的發(fā)展，必須加強同其他企業(yè)的聯系，積極尋找共同利益，利用自己的優(yōu)勢資源，有其他企業(yè)形成戰(zhàn)略聯盟，不應該只從自己的利益出發(fā)，要尋找雙贏點，與其他企業(yè)協同合作，更新自己陳舊的觀念，如今的市場，有合作才有利益，才能處于不敗之地。

（三）充分利用外部的優(yōu)勢資源

企業(yè)要想形成自己的競爭優(yōu)勢，就必須充分利用自己的優(yōu)勢資源，使自己被其他企業(yè)吸納，要有自己的優(yōu)勢，這樣才能建立合作的基礎。另外，要充分利用網絡的作用，積極尋找最優(yōu)的外部資源，發(fā)揮企業(yè)網絡組織的作用，形成競爭優(yōu)勢。只有充分利用外部資源，才能使得資源得到充分合理的配置和利用，這樣才能減輕企業(yè)的負擔，使得企業(yè)成本得到降低，實現規(guī)模經濟。

（四）建立反應快速的組織機構

針對我國企業(yè)的現狀，我國企業(yè)應當充分利用信息技術和高科技，對企業(yè)組織進行重組。主要應當從以下三個方面來進行：一是機構上的精簡，避免組織的臃腫，二是團隊建設，只有加強團隊建設，才能提高企業(yè)的資源配置速度，三是認清當前形勢，積極轉變觀念，使得現今的組織結構能夠適應當前信息化的要求。

（五）注重誠信，樹立良好的形象

建立企業(yè)網絡組織的基礎就是忠誠和信用，這也是保證企業(yè)網絡組織健康發(fā)展的途徑。企業(yè)網絡組織的建立，必須以誠信為本，企業(yè)之間應加強溝通，積極合作，要互相尊重，互相信任，樹立良好的形象，建立一種互相信任的關系，才能為企業(yè)網絡組織的建立提供良好的環(huán)境。

參考文獻

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作者簡介：李煒華（1975-），女，內蒙古包頭市人，漢族，本科，就職于包頭鋼鐵公司，從事財務與審計工作。

（責任編輯：陳岑）