譚健
創新教學方式
——堅持需求導向、學生中心、能力本位、學做合一理念,積極探索工學結合、訂單培養、頂崗實習等雙元制校企合作模式,提高學生的創新能力和實踐能力,實現合作辦學、合作育人、合作就業、合作發展。
癥結
一些職校閉門教學,沒有很好地對接市場需求,教學模式固化、教學方法老套、教學手段單一,所教所授與市場需求脫節,導致學生畢業后難以學以致用——調查顯示,五成企業認為學校的專業技能培養與實際需求脫節;對參與職業教育與培訓的企業,缺少相應的激勵制度,導致職業教育校企合作、產教結合存在學校熱、企業冷的情況,使得校企合作難以深度融合,成為學生提高實踐能力的瓶頸。
□ 譚 健
7月19日7點30分,西永微電園。
密集的腳步聲引起廠房和食堂間天橋的共振——上萬名身穿印有“富士康科技”字樣襯衫的年輕人,涌入各個車間。
換上藍色防靜電服,經過紅外線掃描,夾著筆記本,李釗走進CMMSG(資訊系統整合與服務產品事業群)L6車間。
循著“嘀嘀”聲,李釗在一臺切片機前停下來。
打開切片機,伸手一摸,李釗便找到癥結所在:“彈簧棒松了。”
誰能想到,從稚嫩的職校生到嫻熟的工程師,他只用了短短一年。
落榜
2008年8月,陜西省岐山縣格外燥熱。
從學校捧回一堆招生海報,李釗的腳步異常沉重。這年高考,他考得很糟——距離本科第二批錄取分數線差了一大截。
李釗的父親是高壓電設備維護工人,母親在家務農,弟弟早早輟學打工去了。
“我們家得出個大學生才行。”全家人都把希望寄托在李釗身上。
越接近家門口,李釗走得越慢。
接下來的一切,都如李釗設想的那樣:家里人一邊倒地建議他復讀一年。
可李釗有自己的想法。
“我想成為電氣工程師。”李釗對父親說。
對于這個夢想,父親并不奇怪:“這孩子從小就喜歡擺弄電器。家里那臺老彩電,被他拆過四遍了。”
李釗拿出重慶電子工程職業學院的招生海報,對父親說:“我想念這個學校。”
“念職業學校,將來能有啥出息?”父親火了。
“可我就想學電氣。”李釗語氣果決。
“你實在想學,那就學吧。”父親最后只能默認。
“我填報了機電一體化專業。”李釗有點興奮。
失望
2008年9月,陽光依舊毒辣。
李釗背著行囊,邁進重慶電子工程職業學院,學校的一切,都讓他興奮。
可沒過多久,興奮就變成了焦慮:“沒有實踐,課本上的氣動與液壓技術知識,很多都看不懂。”
“既然看不懂,那就不看了。”李釗泄氣了。
就在李釗失望的時候,副院長凌成樹則忙得不可開交。
這位分管校企合作工作的副院長,正在密切關注一個巨頭——世界500強企業富士康科技集團的動向。
六個月前,時任西永微電園開發有限公司董事長(現任重慶聯合產權交易所董事長)王學斯來到學院:“西永微電園要建成全市三個千億元產值的園區之一,園區希望與學院建立緊密的合作關系。”
凌成樹聞言,立即動了心思。
2008年3月26日,凌成樹率隊來到美國惠普全球服務中心重慶分中心,尋求校企合作。
“分中心業務大多來自海外,對學生外語水平要求很高。”惠普公司重慶分中心總經理宗志方委婉地說。
2008年4月8日,凌成樹又率隊到日本獨資企業NTTDATA威步軟件開發公司,尋求校企合作。
日方總經理別府博郎也委婉拒絕:“企業對人才的外語水平要求很高。”
本以為一拍即合,沒想到卻碰壁而歸。
“聽說學校要組織大一新生參加企業的頂崗實習,我興沖沖地跑去報了名。”李釗失望地說,“沒想到被退了回來。”
轉機
2009年1月1日,重慶電子工程職業學院迎來轉機。
富士康科技集團副總經理、全球人力資源總經理何友誠博士到學院訪問:“我們可以在電子、通信、機電、傳媒四大類專業開展校企合作,開設定向班。”
一番考察后,何友誠大為心動,決定將合作升級:“我們將捐贈一條價值千萬元的SMT(表面組裝技術)生產線,為學生實訓提供支持。”
“得知消息的那一夜,我興奮得失眠了。”李釗說。
2010年3月8日,重慶電子工程職業學院。
掌聲四起,富士康科技集團資深副總經理廖萬城將一塊“高技能人才培養基地”牌匾,交給學院黨委書記孫衛平。
5月19日,富士康遵守承諾,將一條SMT生產線捐給學院。
就這樣,雙方達成校企合作戰略協議。
6月,富士康定向班開始招生。
“我搜集了大量關于富士康的資料,精心準備參加選拔。”李釗說,“畢業后可留在富士康工作,這可是世界500強企業。”
很順利,李釗被選入富士康定向班的SMT專班。
SMT專班的學習顛覆了李釗的學習體驗。
授課導師是來自富士康的骨干工程師肖釘,而且還配備了來自富士康的助教汪佳。上課不再是坐在教室,聽老師照本宣科,而是師生共同走進SMT生產線車間。
“我們來看下這臺機器,這就是氣動液壓系統。”肖釘打開一臺機器外殼。
“琢磨一年都不懂的氣動液壓技術知識,一下懂了。”李釗摸著頭說。
圓夢
2010年10月,李釗被送到富士康煙臺廠實習。由于在校期間表現出色,他被任命為這批實習生的領隊。
煙臺廠安排技術骨干孟師傅與李釗結成師徒關系。“每個月還可以拿到1400元薪水。”李釗很開心。
一進車間,李釗就發現這里的機器和原來的切片機相比,許多地方都不一樣。李釗又來了勁。
只要一休息,李釗就向孟師傅請教,他的筆記本上畫滿各種機器的結構圖紙。
2011年1月,三個月實習結束,李釗和同學們回到重慶。
進入畢業季,當其他大學生還在拼命找工作時,李釗則一身輕松。
“還沒畢業,我就拿到了富士康的聘用合同。”李釗自豪地說。
進入富士康,李釗駕輕就熟。一年不到,他便升為切片機工程師,月薪4000元。
“校企合作,為我們輸送了大批技術人員。”富士康重慶產業基地SMT技委會主管陳濤說。
“富士康效應”隨即傳播開來,那些原來不想合作的企業紛紛找上門來。于是,重慶電子工程職業學院順勢建立“合作辦學、合作育人、合作就業、合作發展,人才共育、過程共管、成果共享、責任共擔”的“四合四共”校企合作機制,“中興班”、“華為班”等定向班應運而生。
“很多學生都將和我一樣,夢圓名企。”嘗到甜頭的李釗對母校的未來充滿信心。