李冠玉的紅色情懷

陳恩強　李文忠

第七、八、九屆全國人大常委、香港金利來集團有限公司董事局主席曾憲梓先生在《中華達人成功之道——解密中國本色企業家李冠玉》一書的序言中寫道：“‘達人一詞始于春秋時代，意指是在某個領域造詣高深、出類拔萃的人物。而中國本色企業家李冠玉胸襟豁達，人緣順達，處事練達，商海通達，事業發達，是當今名實相符、眾口皆碑的中華達人！”

改革開放的春風，造就了家財數億的“中華達人”

李冠玉于1949年1月出生在廣東省惠州市大亞灣一個極其貧窮的農民家庭，因家庭貧寒，他曾是四處乞討的“乞兒仔”；他務過農，做過澳頭公社建筑隊隊長，做過公社食堂廚師，當過霞涌公社酒廠廠長。乘改革開放的春風，李冠玉毅然甩掉廠長這個“鐵飯碗”，白手起家，從三張桌子的飲食大排檔做起，經過20多年的拼搏，終于創辦出擁有數億資產的廣東省華達集團有限公司，并親任公司董事長。公司旗下設9家子公司，員工達2000多人，股東100余人，業務涉足房地產、酒店服務業、物流運輸業等多個領域。

李冠玉富了不忘回報社會，他把辦企業賺來的錢，慷慨地用于支持革命老區建設、愛國擁軍以及社會慈善公益事業，而且20年如一日，癡心不改。

從1992年起，李冠玉給自己定出一條“規定”：每年拿出50萬元用于支持老區發展經濟、擁軍、扶持弱勢群體等慈善事業。因此，李冠玉獲得數不勝數的各種榮譽，如，惠州市人大代表積極分子、惠州市軍民共建社會主義精神文明先進個人、惠陽區慈善總會永久名譽會長、廣東省愛國擁軍促進會副會長，等等。

牢牢的老區情結，把李冠玉與老區群眾的冷暖連在一起

李冠玉自小因家道貧寒，所以懂得金錢對于有需要的人的重要。他生活簡樸，不抽煙、不飲酒，除了要洽談生意或有接待任務外，其余時間都在公司與員工一起吃工作餐，晚餐都與家人一同吃飯。但對于做善事，對社會上需要幫助的人，李冠玉卻出手大方，樂于施舍。據熟悉李冠玉生活習慣的人說，他的口袋里經常裝著一把百元大鈔，每當碰到孤寡老人、殘疾軍人等有需要幫助的人，便毫不猶豫地一張張地塞過去……

當然，李冠玉做善事，首先還是從他的家鄉——革命老區惠陽霞涌村開始做起。

早在1984年李冠玉進城創業第二年，他就拿出3萬多元，為惠陽縣各鄉鎮贈閱全年的《惠州日報》，他說，讓家鄉人民知家鄉事，為家鄉的精神文明建設盡點力。

從霞涌鎮到清泉寺風景區，只有一條崎嶇不平的小路，給村民出行和前來旅游的人帶來不便，也制約了這個地方的經濟發展。李冠玉在公司資金稍為寬余的情況下，于1998年出資動工興建了一條長約三公里的水泥路，并且自己出資5萬元，雇請5名養路工，負責對該路段的養護，從而解決了該地區“行路難”問題。

1991年4月，李冠玉因公司投資某一項目，正在向銀行借貸一筆資金。一天，他剛從銀行出來，正好碰上該村群力小學老校長。寒暄時得知，老校長正為該校校舍拆建因資金不足影響下學期開學一事而焦急，李冠玉立即拉著校長的手說“走，我們一起找鎮領導去！”見到鎮委書記后，李冠玉主動說：“我在這里先表示個心意，有困難再來找我。”說著，他從手提袋里拿出剛從銀行借來的20萬元，拿出10萬元送到老校長的手上，老校長激動得半天說不出話來……

李冠玉飽受失學之苦，深知教育和文化知識的重要，當他當上惠陽區政協委員后，更是不遺余力地為振興革命老區教育事業奔走。1998年，李冠玉與劉觀送、陳橋頓等私營企業家一起為貧困老區矮陂鎮觀音山村投資65萬元，興建了觀音山光彩小學，讓革命老區的孩子們有了屬于自己的小學校。

惠東縣安墩鎮澄華小學的同學們，每次上學都要走近兩公里的泥土地，一到下雨天，路面坑坑洼洼，十分難行。李冠玉得知這一情況后主動與當地聯系，表示愿意出資在該路段路面鋪上水泥，并力爭于新學年開學前完工。事后，李冠玉還抽空到該學校看望在校師生，并為部分貧困學生送上助學金，村民們十分感動，特意將上書“熱心助教育，功德蔭后人”的牌匾獻給李冠玉。

2009年6月，李冠玉積極響應惠州市委、市政府關于“百企扶百村，建設新農村”號召，讓華達集團與惠陽白云坑村簽定了幫扶協議，除了計劃投資3000萬元、利用村里的閑置的土地開發“陶園綠色山莊”、使該項目成為農民增收企業增益的試點外，李冠玉還出資20萬元，為村里修了一條長約2公里的進村大道，被村民譽為白云坑建設的“快車道”。

2008年1月6日，李冠玉的辦公室進來一男一女兩個人，只見男子捧著一塊牌匾，上面鐫刻著“熱心慈善，助人為樂”，恭恭敬敬地交到李冠玉手上，連連鞠躬說：“多謝救命恩人！多謝救命恩人！”接著，男子從兜里掏出一封感謝信，鄭重地交給李冠玉，信中寫道：“……感謝李冠玉老板為我身患重病的兒子解決了全部醫療費用，使他能重新活下來，更感謝在我無端遭受歹徒搶劫，身中數刀，腿腳神經線被砍斷，在生命垂危時，李先生再一次伸出援助之手，把我從死神中救了回來。感謝您在后面的日子里，還經常看望我家，送錢送藥。10多年來，您為我們全家已花費了40多萬元，情深如海，恩重如父……”中年男子名叫田凌生，是與李冠玉素昧平生的一位農民。正是這樣的一對農民夫婦，當遭受不幸的時候，李冠玉伸出援手，而且一幫就是10余年，前后花費40多萬元。但在這些年的幫助中，李冠玉從未向家人和公司的員工提及過，以至于他的大兒子李偉浩也說：“要不是親眼見到送牌匾的夫婦，我們還真的不知道父親做了這么多的好事呢！”

2007年，在惠陽區慈善公益晚會上，李冠玉帶頭捐出50萬元，一時間全區民營企業家紛紛慷慨解囊，共襄義舉，大大地推動了該區慈善事業的發展。

2008年5月，四川汶川遭受特大地震時，李冠玉個人捐款20萬元，并動員全家和華達公司員工擁躍捐款，因而有了李冠玉四代同堂捐款獻愛心的動人鏡頭。

愛國擁軍，成為李冠玉事業的重要組成部分

關于李冠玉的擁軍，駐惠75204部隊政治部副主任吳小兵說得好：“李冠玉的愛國擁軍情結，體現在一個‘真字。20多年來的擁軍舉動，從不因為部隊領導的更換而中斷，也從不因為集團企業的發展壯大而改變。多年來，李冠玉無時無刻不牽掛部隊官兵，無時無刻不關注部隊的建設，可以說，哪里有擁軍活動，哪里就有李冠玉的身影。”

在華達公司，至今流傳著“董事長送子參軍”的佳話。那是1992年秋天的一天，惠陽縣武裝部的領導在跟李冠玉閑聊時說起當下招兵的“難處”，一是農村青年出路多，隨時可以進城找到工作；二是城里青年生活好，有工作做，不想通過當兵找出路，更不想在部隊吃苦。李冠玉聽后頗有感觸，低頭沉思。一會，他誠懇地對武裝部的領導說：“我大兒子到了當兵的年齡，我應當讓他帶個頭！”正當這位領導還在半信半疑的時候，李冠玉進一步解釋說：“我想讓他當兵去！我從小向往參加中國人民解放軍，成為解放軍的一員，保家衛國，但是這個愿望未能實現。現在只有讓兒子來實現這個愿望了。為祖國服兵役本來是每個公民應盡的義務，而我們不能因為家富了就不想為國效力。富而參軍，更有意義。同時，讓兒子這代年輕人有機會到部隊這所大學校里鍛煉成長，日后能文能武，成為國家有用之材……”

李冠玉一番話，說得武裝部的領導頻頻點頭。回到家里李冠玉跟妻子一說，妻子舉雙手贊成。就這樣，大兒子李偉浩把高中一年級的課本收了起來，踏上了從軍之路。入伍幾個月后，李偉浩擔任新兵班副班長，隨后成為連隊先進班長，還光榮地加入中國共產黨。

打那時起，李冠玉就跟部隊結下了不解之緣，他把擁軍情懷融入到了整個工作中，持之以恒，擁軍已經成為他20多年來的自覺行動，人們稱他為“惠州市擁軍最積極的人之一”。

1994年春，李冠玉到深圳洽談生意，專程驅車拜訪解放軍某部領導。交談中，他得知部隊缺少圖書資料時，當即捐贈8萬元給部隊購買圖書。

每年的“八一”建軍節前夕，李冠玉總是與員工們馬不停蹄地到駐惠某部、武警惠州支部等走訪慰問，給官兵們送上節日的慰問，以及慰問品、慰問金。李冠玉說，“八一”不但是人民子弟兵的節日，同時也是我們的節日。

自從2001年起，華達集團與駐軍95140部隊和75204部隊簽訂軍民共建協議書后，人們總會看李冠玉和他的員工們的身影出現在軍營里：給部隊送辦公桌椅、送圖書資料、送電腦、送電視、送空凋機等等；每當重大節日又給部隊送來慰問金、慰問品；同時還定期組織員工與部隊官兵開展形式多樣的文化體育聯歡，把雙擁共建活動開展得有聲有色，深受官兵們的歡迎。

為了把擁軍工作常態化，成為員工的自覺行動，李冠玉特意在公司成立擁軍支隊，由他的兒子和女兒任副支隊長，下面分成若干擁軍小隊，并規定每年的八一、中秋、國慶等節日，各小隊都要登門慰問一個部隊。

華達集團公司在人事管理上立下一條硬性規定：招聘員工時，優先錄用復員退伍軍人，老區和山區人才，并積極扶持、幫助其成長。現在，華達公司的員工中，共有復員退助理軍人100多名，其中有些人擔任了公司的重要職務。

在李冠玉的主動要求下，縣民政部門安排其照顧羅干強、邱廣友兩位抗美援朝老戰士。多年來，李冠玉送錢送物，悉心照顧兩位老人，每逢重大節日李冠玉都會抽空登門，噓寒問暖，解決他們在生活上的困難。在邱廣友老人住院期間，李冠玉多次看望，直到老人去世。

2008年，廣東省愛國擁軍促進會成立大會上，李冠玉被選為廣東省愛國擁軍促進會副會長，這是對李冠玉多年來從事愛國擁軍事業上的肯定和鼓勵。

據不完全統計，李冠玉在擁軍、支持老區建設和慈善公益事業，投入了近千萬元。

感恩和責任，是李冠玉做一切善事的思想內核

有人問：在惠陽，李冠玉不算最有錢，可他為什么那么積極擁軍和扶持老區等公益事業？

我們可以從李冠玉幾十年的言行中找到答案。

“生命有愛才富有，有愛的生命才充滿活力。我們要愛祖國、愛老區、愛老師、愛父母、愛自己。因為祖國讓我們放飛自己的夢想，老師給我放飛夢想的智慧，父母給我放飛夢想的生命。”

“我的事業與政府和群眾的支持分不開，飲水思源，回報社會，不僅是義務，更是一種責任，因為財富本身就來自社會，理應回報社會。”

“擁軍是每個公民的義務，更是一個企業家的責任。我這輩子要把擁軍活動開展下去，那怕是七十歲、八十歲、九十歲，一直做下去，而且要把擁軍作為愛國主義教育的重要內容，貫穿于華達企業文化，使之代代相傳。”

“有人說我‘迂腐，有人說我‘傻，如果這‘迂腐和‘傻對軍隊和革命老區有利的話，我情愿做一個迂腐的傻子。”