員工勞動業績考核中存在的問題及對策

【摘要】員工勞動業績考核是針對員工在一段的工作時間內為企業做出的一定貢獻的評價。目前，在員工的勞動業績考核中普遍存在著考核標準不確定，沒有更多的科學依據，而且領導的心情的往往是制約考核結果的公正，特別是上級主管部門的直接參與，在一定程度上，影響著員工勞動業績考核，導致企業員工勞動業績考核的偏差和失誤。為此，我們要加強員工勞動業績考核的管理工作，就要采取相應的措施，解決員工勞動業績考核中存在的問題，保證員工勞動業績考核的公平和合理，促進員工為企業做出更多的應有的貢獻。

員工勞動業績考核一直都是制約企業發展存在的重要的問題之一。如何更好的提高員工勞動業績考核問題，本文主要采取了科學的業績考核標準、企業領導的支持，合理的運用考核結果、加強業績的質量考核、提高員工考核的滿意度等五個方面的措施，更好的解決了員工勞動業績考核問題，減少企業不公正、不合理的考核帶來的負面影響，促進員工工作的積極性，有利于員工個人事業的發展，同時也有利于企業未來的發展。

一、員工勞動業績考核中存在的問題

（一）沒有明確的考核標準

員工勞動業績考核中存在的問題之一是沒有明確的考核標準。企業在員工勞動業績考核時，沒有明確的考核標準，有很多員工的勞動任務完成的非常好，但是就協作關系、勞動中的表現等相關方面的表現是無法進行考核的，特別是工作過程中的細節，成果不明顯，導致勞動業績考核的標準不確定，使考核的結果沒辦法得到合理的核實，影響企業經營者對員工晉升的選撥。

（二）領導自主決定考核的制約

員工勞動業績考核中存在的問題之二是領導自主決定結果的制約。企業在員工勞動業績考核時，領導自主決定考核，直接影響著員工勞動業績考核的結果。員工的勞動業績考核是企業管理部門的重要的考核內容，領導自主的依據主觀的判斷，決定了員工的勞動業績考核，沒有正規的考核標準。針對那些不會討好領導的員工，給予的勞動業績考核就低，對那些主動討好領導的員工，勞動業績考核就高，這種考核無法達到規范化、標準化。

（三）考核部門的上一級干預

員工勞動業績考核中存在的問題之三是考核部門的上一級干預。考核部門的上一級干預，就要是上級主管對員工勞動業績考核做出直觀的判定，使員工勞動業績的考核在一定的程度有了內部評定的趨勢，為此，考核部門要受到上級主管部門的干預，考核期間要聽從上級主管部門的意見，很多的工作都不能完全公平的進行?？己嗽谄髽I中也只不過是一種形式而已。

二、員工勞動業績考核的對策

（一）科學的業績考核標準

員工勞動業績考核的對策之一是科學的業績考核標準。只有科學的業績考核標準，才能為員工的勞動業績做出合理的判斷，更好的為企業選撥優秀的員工，調動員工勞動的主動性和積極性，起到了良好的保證。員工勞動業績考核，是國有企業發展中的一項考核制度，為評定員工的提升資質做了更好的依據。企業也為員工的發展提供了更好的空間，員工勞動業績考核就是員工重要的表現機會。

（二）企業領導的支持

員工勞動業績考核的對策之二是企業領導的支持。只有企業領導對員工勞動業績考核的支持，才能更好的保證員工勞動的速度和質量。經濟發展的今天，員工勞動業績考核制度在企業的發展中也起到了重要的作用，企業領導要加強重視，積極的支持，促進員工勞動業績考核規范化的執行，從而達到公平、合理的考核機制的完善，加強員工勞動業績考核的嚴格貫徹和落實。

（三）合理的運用考核結果

員工勞動業績考核的對策之三是合理的運用考核結果。員工勞動業績考核的結果，是員工的勞動報酬和職位晉升的主要憑證，同時也是績效改進和制定培訓的計劃的重要的依據。所以說，合理的運用考核結果是十分重要的。員工勞動業績考核的結果，作為薪資調整和崗位的依據，已經成為企業的發展中的一種評價機制。合理的運用考核結果，使員工明確自己的人生規劃的發展方向。

（四）加強業績的質量考核

員工勞動業績考核的對策之四是加強業績的質量考核。員工勞動的業績考核主要有工作數量和質量的考核。就工作數量而言，就是考核員工能否完成單位制定的任務量。工作質量，就是考核員工能否保證質量的前提下，完成單位制定的任務量。加強業績的質量考核，是非常必要的。加強業績的質量考核，可以減少員工在工作中只重視完成任務的數量，忽視了質量的情況。加強業績的質量考核，可以更好的增加企業的產品的附加值，進一步的實現規模經濟的效應。

（五）提高員工考核的滿意度

員工勞動業績考核的對策之五是提高員工考核的滿意度。員工考核的滿意度，與其工作的績效成正比。提高員工考核的滿意度，有利于員工自身工作效率的提高，也促進企業團體的工作意識的強化。在企業中，員工勞動績考核具體的表現在完成工作的數量、質量等主要的方面為企業做出的貢獻。提高員工考核的滿意度，使員工在工作中保質保量的完成自己的工作的同時，也為企業提供更多的經濟效益。

三、總結

經濟的發展，企業也與時俱進，在制度上也進行了改革，員工勞動業績考核已經開始在企業中得到更好的運用。本文就員工勞動業績考核中存在的問題進行了分析，與此同時，也提出了科學的業績考核標準、企業領導的支持，合理的運用考核結果、加強業績的質量考核、提高員工考核的滿意度等五個方面的對策，為員工勞動業績考核制度在企業中進行公平合理的貫徹和落實。

參考文獻

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作者簡介：來榮（1972-），女，包鋼鋼聯股份有限公司一軋廠綜合辦公室，研究方向：綜合績效考評，員工業績考核。

（責任編輯：李娜）