當前我國企業人力資源管理工作中的不足和對策

【摘要】競爭是市場經濟的本質，而企業之間任何形式的競爭，最終都會轉化成人才之間的競爭。在知識經濟時代的背景下，企業的生存與發展很大程度上是依賴人才才智的發揮，所以企業對人才的爭奪也更加激烈。因此，企業必須加強自身的人力資源管理，完善機制，培養人才、留住人才。本文分析了目前我國企業人力資源管理方面存在的不足之處，并從四個方面，就如何加強人力資源管理提出了若干建議。

人力資源作為企業的 “第一資源”，對其管理水平的高低對企業的生存與發展產生深遠影響。企業之間的競爭，其實質就是企業的人力資源之間的競爭，所以，加強人力資源管理是我國企業實現長遠發展的必然選擇。現代企業的人力資源管理，是采用先進的管理方式，并且融入現代科學技術，對企業的人力資源進行合理配置，能夠做到“人盡其才，物盡其用”，同時還要對員工的思想、意識進行積極、合理的引導，從而激發出員工的潛能，為實現企業的戰略目標而共同努力。因此，一個企業能否做大做強，能夠在競爭中立于不敗之地，很大程度上取決于員工的綜合素質。但是就目前我國企業人力資源管理的現狀來看，還存在著很多問題，亟待我們共同來探討、解決。

一、存在的問題

（一）認識上的偏差

現代企業人力資源管理理念就是在企業內部建立一套完善、有效的管理機制，這一機制能夠對員工進行培養，使他們樹立一個積極的工作態度，并且激發出他們的潛在力量。現階段，我國企業正處在轉型的關鍵時期，很多企業管理者對人力資源在認識上還存在一定的偏差，人力資源部門還停留在對員工的人事檔案、出勤考核方面，人力資源管理并沒有充分發揮出其應有的作用，甚至有些中小企業內部還沒有建立人力資源部門，這都是源于認識上的偏差。

（二）激勵制度不完善

激勵制度是調動員工生產積極性，使企業員工統一意志，朝著同一個方向努力的關鍵環節，同時也是實現企業人力資源創新的關鍵。但是就目前我國企業激勵制度的建立現狀還看，還有很多不盡如人意的地方，管理模式依然沿襲的是傳統的人事管理，這直接導致企業缺乏活力，后勁不足，同時也導致一些員工只想“保持中游”，不想“力爭上游”的現象。

（三）培訓機制不健全

企業對員工的培訓，是員工自我學習、自我成長的一個過程，實際上員工的成長也就是企業的成長。目前，我國企業普遍存在培訓機制不健全的現象，主要表現為：一是對培訓的認識程度不夠；二是培訓的投入資金不夠；三是沒有固定的培訓場所，沒有完整的培訓制度，培訓目標也不明確，這就使培訓只是一個短期行為，培訓所起到的效果也十分有限。

二、對策

（一）提高認識，更新觀念

現代企業想要實現可持續發展，就必須提高加強自身的人力資源管理，這是企業發展的客觀需求。現代人力資源管理必須要徹底擺脫傳統簡單、低技術性的人事檔案管理工作，樹立現代人力資源管理理念，不斷創新思維方式與工作方法，同時要注意在思想上、制度上加強企業的人力資源建設，切實將加強企業人力管理建設落實到位。

（二）健全薪酬制度

提高員工工作的積極性，一方面要加強心理引導，另一方面就是健全薪酬制度，競爭上崗以達到激勵的目的，只有這樣才能夠做到人盡其才。企業在對薪酬制度進行改進時，必須立足于市場，把握市場動態，崗位要具有市場競爭力。競爭上崗要體現出公平、公正、公開的原則，對員工要起到激勵的作用。同時要根據不同工作崗位的技能、職責、勞動強度等方面的不同，將薪酬拉開等級，在發揮出員工潛力的同時，也能夠提高企業的競爭力。

（三）重視培訓工作

員工綜合素質的高低決定了企業能否實現可持續發展，因此，企業必須運用先進的管理方式以及現代教育培訓技術，多層次、多渠道的對員工的潛力進行挖掘，同時增加員工培訓的資金投入，不斷更新員工的知識體系，提高員工的依賴感與忠誠度，從而提高企業的凝聚力與向心力。具體可以從以下幾點進行考慮：一是健全培訓體系、培訓機制等等，要以市場需求與企業需求為依托，同時結合員工自身的特點，展開培訓；二是制訂完善的培訓計劃，明確培訓的內容、時間、目標以及相應的措施，切實保證培訓的質量，提高培訓效果的評估，企業可以將培訓結果與員工的工資掛鉤，以提高員工學習的積極性。

（四）積極構建企業文化

每一個企業都有自己的企業文化，這是企業員工所形成的共同價值觀的體現，它能夠增加員工的自豪感，同時也能夠增加企業的凝聚力與向心力。縱觀世界上的諸多知名企業，在將產品推向世界的同時，也將其自己的文化推向了世界。所以企業想要做大做強，能夠在國際市場上占有一席之地，就必須摒棄落后的、陳舊的管理觀念，樹立現代的“以人為本”管理理念。從多角度積極的構建企業文化，從而使員工能夠對企業產生歸屬感與認同感。唯有如此，才能留住人才，才能夠從社會上吸納更多的人才，員工才能夠將企業當作自己的家，對企業全心全意的付出。

三、總結

綜上所述，隨著知識經濟的到來，人力資源管理越來越被企業管理界重視，如何加強企業的人力資源管理已經成為管理者所要解決的一項重要課題。人力資源不僅僅是企業發展的持續動力，同時也是社會發展的強大動力，因此加強人力資源管理帶有一定的緊迫性。我們可以從提高認識，更新觀念；健全薪酬制度；重視培訓工作；積極構建企業文化等方面入手，切實加強企業的人力資源管理工作，以期實現企業人力資源管理方面的可持續發展。

參考文獻

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作者簡介：劉曉靜（1973-），女，包鋼鋼聯股份有限公司一軋廠綜合辦公室，研究方向：人力資源，工資管理。

（責任編輯：李娜）