淺析當前經濟形勢下施工企業資金的有效運作

【摘要】資金是施工企業的血液和命脈，也是企業得以發展的動力支持，而資金運作的好壞直接關系到企業的發展和經濟效益，并且能夠為企業風險和損失保駕護航，在當今的經濟形勢下，施工企業的發展速度加快，需要用到資金的地方很多，并且企業之間的競爭力加強，社會對企業工程建設的要求是“質量高、工期短、效益好”，面對如此形勢，施工企業能否提高資金的運作效率，能否合理的利用資金，使資金最大限度的發揮作用，成為企業能否居于競爭優勢地位的關鍵，結合資金的運作原則和模式，找出資金運作中的問題和不足，采取相對應的措施去合理解決，是我們當前需要考慮的問題。

資金的合理利用必須結合企業的實際運營狀況進行運作，根據企業的發展目標，靈活的進行重組與流動，進一步優化生產要素分配和產業結構，做到利潤最大化，從而創造出更大的價值和財富。企業相關負責人需要明確資本運作的基本原則，掌握資本運作的基本模式和特性，同時對當前企業的經濟發展形勢有一個正確的評估，找出癥結所在，然后采取有效的措施去積極應對，提高企業的整體掌控能力和利潤率。

一、施工企業加強資金運作的基本目標

（一）獲得企業運營的最大利潤

施工企業根據自身的發展需求來運作資金，將其作為一種重要的生產要素來使用，通過與其他生產要素的互相配合和協作，來最大限度的發揮資本的使用價值。資本的合理運作，目的就是追求和獲得最大利潤，這里包含了兩層意思：一是要降低成本，保證資金運作的受益高于所耗費的本金，二是保證資金運作最大限度的增值，同時要提高利潤率，這就是對利潤最大化的要求。一切資本的運作的根本目標就是為了增值，在這個過程當中，要從成本和和利潤率兩個方面去考慮，做到“一降一升”，從而獲得高的受益。

（二）實現企業的最大價值化

企業的利潤和價值是兩個不同的概念，因此，企業實現利潤的最大化并不等同于價值的最大化，它包括企業全部資產的價值和將要實現的潛在價值，通過資金的合理有效運作，全面做到資產的增值，施工企業需要將手頭的資金進行適當的分配，做到合理和高效的運用，從而取得企業利潤最大化的同時，提升企業運作的最大價值。

二、優化施工企業的資本運營模式，提高資金的有效運作

隨著社會和市場經濟的發展，企業對資金的利用率在很大程度上決定了企業的競爭力，而資金運作的好壞與否，更是決定了企業能否適應現在的市場和競爭，去不斷的發展和壯大。

改善和優化企業資本的運營模式，是使資金達到利用最大化的必由之路，根據自身的發展實際，要分別從“企業資本的存在和使用形式、資金的優化方式、競爭力的增長點”等方面去考慮，不斷優化資本的運營模式，最大限度的實現企業的增值。

首先，施工企業要不斷的進行資本的內部積累，通過集資、合資和邀請投資的方式進行擴張，不斷的優化配置，提升自己的核心競爭力，企業可以將資本進行合理的橫向利用，針對施工中面臨的具體問題進行資金的投入與使用，除此之外，可以將資金用于與工程管理的投入當中，以此來解決與施工相關的外圍問題，來提升輔助作用。

其次，當施工企業要擴展市場的時候，就要使用資金設立自己的子機構或分公司，這就要考慮資金外置的比例，發揮資金運作的涉外作用，或者企業要考慮縮小規模的時候，就要將自己的部分資金和資產進行有效的回收，做進一步的重組和完善，優化經濟結構，加快企業的改革，提升市場的競爭力。

三、當前經濟形勢下我國施工企業資本運作的弊端和不足分析

縱觀當期的經濟形勢，施工企業正面臨著一個嚴峻的局面，那就是兄弟企業之間的競爭力加劇，施工的效益沒有預計的好，而且由于各種內外因素，使施工企業的資金日顯緊張，從管理層到施工隊伍，都面臨著資金短缺的問題，這已經嚴重影響到了施工進度和企業的健康發展。

首先最大的問題就是資金的短缺和緊張，自從國家限制貸款之后，施工企業的運作便更加的困難，而且企業本身融資的路子比較窄，本身籌措資金的不足，加之物價的飛漲和投資額度的提升，就使施工企業失去了資金的有效來源，這就表明我國的施工企業缺乏靈活性，不能根據經濟形勢去展開有效的對策，而且具有很強的依賴性，無法通過自身的能力去擺脫資金緊張的困境，對外界的依賴比較大。

其次，施工企業的規模比較大，分布分散而不集中，而且每個施工點都需要數量很大的物資流通，缺乏統一的規劃和整體的布置，這種分散性的經營模式，形成了很大的浪費，而且體現在方方面面，這種浪費是用眼睛看不到的，然而天長日久，就會積累起一個龐大的數額，這又是我國施工企業的一個弊端，就是資金的集中化與經營的分散性之間的矛盾。

最后，我們就要分析管理的原因了。我國當前的施工企業普遍缺乏一個有效的資金管理機制，而且資金使用的流程缺乏監督性，沒有合理的分析和研究，往往就是隨著腦袋一想，召開會議一說，就做決定，造成資金使用和管控的脫節，缺乏對資金的掌控力和制約力，因此，如何更好的去解決問題，采取有效的措施，是我們當前需要思考的重點。

四、施工企業資金有效運作的對策探究

鑒于目前的經濟形勢，施工企業要靈活的安排資金，加強管理，要做好施工資金的優化配置，并且建立起有效的監督體系，對資金進行合理的管控，進一步提高企業的經濟效益。

首先，施工企業要結合自身的運營狀況，去制定行之有效的資金利用計劃，指導日常資金的管理，既要考慮到施工的全局性，又要照顧到局部性，將資金與日常的開支相互結合，做好預算，滿足施工的需要，要注意的一點是，一定要保證資金的結余，做好后備支撐，以防止意外情況的發生。

其次，施工企業在用好自有資金的前提下，要廣開門路，拓展思維，積極正確和利用外部資金，想辦法進行籌措，同時要把握好“度”，這個度就是保證企業能在定期內償還。一個有實力的企業有著極強的外資吸收能力，而且會對資金總額的用量做出準確的預估，通過這種方式來盤活自己的資金，擴大自己的經營規模，激發出自身的發展潛力，而且不會背上外債的負擔，這就需要企業的各部門同心協力，共同制定出切實有效的方案。

最后，對手頭上的資金，一定要做到合理高效的利用，雖然工程的布局是分散的，但是資金的利用卻要統籌考慮，哪里多一些，哪里少一些，都要根據實際的輕重緩急去判斷分析，按照市場經濟的基本規律去分配，要做到物資的循環流通，提高利用率，并要從工程中的細節一點一滴抓起，縮短工期，厲行節約。

值得一提的是，企業的資產結構必須保持合理性，長期資金和短期資金的比例要合適，適當縮短短期資金的使用期限，壓低比例，通過依靠長期的資金投資來進行發展，這樣可以加大企業資金的使用周期，減輕短期內的資金負擔。

通過上述分析我們得知，對于每個施工企業，一定要根據自身的特點去展開資金運作的分析，關鍵在于要切合自身的發展實際，找準市場定位，要有條不紊合理有序的配置和安排使用，進一步加強資金的有效運轉與監控，提高資金的利用率和使用的安全性，建立起企業資金的良性循環機制，從而促進企業的長期發展，保證資金的使用合理和到位。

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作者簡介：宋強（1974-），男，湖南湘鄉人，任職于中國水電基礎局有限公司，研究方向：公司資金管理，內部審計

（責任編輯：李娜）