創業的沖動與理性

石海威

經常有人問，創業苦不苦？對于我，最大的恐懼不是可能遇見的痛苦，而是人生中無所事事的狀態。在加拿大生活時，有一年冬天，我坐在家中后院看樹葉飄落，有20秒的時間我感覺很悠閑，但隨后我問自己，你一輩子就要這樣生活下去嗎？內心的聲音是——不！我應該選擇一種創造性的活動！

現在“創業”這個概念已經被包裝得過于神圣了，如果采訪十個創業者，十個人都會說自己在為理想而奮斗。當然奮斗并不可恥，只是大家在奮斗過程中，除了賺錢，最好還有點賺錢以外的追求，這樣幸福感會強烈一些。在整個創業過程中，如果僅僅是為了出線、撞線那一剎那的精彩，你的過程就太煎熬了。創業，99%陪伴你的時光都是創造過程，如果你不享受這個過程，只是想咬牙堅持，到底能堅持多久？這是很大的問號。

創業過程中往往會遇到一些看上去窘迫的事情，但創業的樂趣也在于無知的樂觀帶來的快感，這種盲目無知的狀態，反倒會給你帶來巨大的光明感。無知的樂觀過后，緊接著就是悲摧了。當你開始進入一個行業、選擇做一個產品的時候，會發現真相往往不如預期。創業者常常要面對不堪入目的悲觀，這個時候能不能挺過去很關鍵。在這樣的狀態中，猶豫、困惑在所難免，要學會與困難相處，這是個必然的過程，不要逃避。

移動互聯網時代的變化非常迅速，幾乎半年就產生一個新話題。團購2010年還風頭正勁，現在已成昨日黃花。去年人們討論電商，今年又說移動互聯。創業者常常覺得自己好像把握了時代的脈絡，但脈絡又似乎轉瞬即逝。起初做易到用車，我主要基于兩點判斷：首先，這是我個人的原始需求，因為我不愛開車。其次，我常各地奔走，但又不甘心天天坐出租車。在我看來，傳統的租車方式非常不可理喻。從原始沖動進化到理性的選擇，這中間要經歷漫長的過程。但創業者必須從自身生活中發現商機。

發現商機之后也要回歸理性，看執行層面是否可操作。當時做易到用車，我主要是基于三點考慮：第一，如何用新技術改變日常生活？人們生活離不開衣、食、住、行，所以從規模上來說這一定是一個“大風口”，這種有巨大體量的事，可能值得做。第二，互聯網不是一個單獨的行業，它更像是食品中的一種添加劑，或是催化劑。它往往會讓一個行業從此天翻地覆，傳統服務形態、產業鏈甚至利益關系都會因此得到調整。第三，時機很重要。我們常聽創業者說，“你這個想法有什么了不起，我當年就想過這個問題。”在Facebook之前美國也有人做社交，但沒成功，所以在什么樣的時間點選擇用哪種方式做事很重要。有些創業者雖然看到了黎明的路，但走了很久卻倒在日出之前。創業的成功與否可能會有運氣的成分，但歸根結底還是要回歸到理性層面。

案例討論

案例一：虧本經營是否還要堅持？

學員A經營服裝生意，創業初期遭到家中反對，2009年創業至今服裝店一直虧本經營。在創業過程中不但家人反對，生意也不見起色，但自己十分熱愛創業，是否還要堅持？

王江：每個人追求的目標不同，導致每個人所做決定也不同。比如，你在做企業當中更多關注的是員工，而不是強調客戶層面。你希望通過自己的經營來改變員工的生活，但這其實已經不是在做企業了，創業者還是要把精力專注在企業的經營管理上。之前你采用傳統服裝代理模式，這種模式對資金和企業規模要求都很大，可能不適合中小企業的生存。但如果你仍然不想放棄的話，不如換一種方式經營，比如嘗試用新技術或是自建品牌來解決這些問題。可以考慮把服裝放到互聯網上銷售，通過互聯網迅速建立新品牌，而不是簡簡單單做品牌分銷商或是二手商販。理想需要堅持，但路徑可以靈活選擇。

周航：這個事情并沒有那么復雜，在以往的創業過程中我經常砍人，砍公司，且每次都砍得毫不猶豫。做商業是一件非常理性的事情，如果你覺得這個公司危在旦夕，那么你的內心實際上已經做了判斷。既然客觀或是理性上都是NO，那么再堅持下去的意義也不大。聽上去你之所以堅持，是因為你不敢面對失敗，但失敗、困難、挫折都是常態，我們需要學會與它相處，這并不丟人。

案例二：領導力執行力哪個更重要？

在前面的討論中，我們得出結論，王江是更具領導力的創業者，而周航的執行力更強。創業者更愿意選擇跟他們中的哪一位創業？在創業過程中，領導力和執行力哪個更重要？

王江：我個人的價值觀從過去到現在，發生了非常大的轉變。在相當長的一段時間里，我特別喜歡別人評價我有領導力，但現在不同了，我更喜歡別人評價我有趣。在企業中，我希望跟一些有趣的人形成一種有趣的氛圍，享受一種有趣的過程，為用戶提供一種有趣的體驗。所有的事情都是圍繞有趣在做。作為一個領導人，一定要清楚自己解決問題的獨特能力在哪，能夠持續解決問題并為企業、員工帶來的價值在哪。

如果說要在我和周航之間選擇一個做戰略搭檔的話，他更適合做董事長，我更適合做CEO。

周航：以前，我往往會讓周邊的人感到壓力和挑戰，我在董事會上的發言也犀利到讓人難以接受。我漸漸意識到，我的特長不在領導力上。與其去改變別人或是改變自己，何不做另外一個選擇呢？跟一個不完美的人和一個不完美的自己相處。我們不必去苛求價值觀的趨同，相反在一定程度上，價值觀高度一致后，往往會形成精神崇拜。在中國的公司里特別容易推崇一個人，大家都覺得這個人有神力，最終把整個團隊攪得神魂顛倒。這是很多領導人追求的東西。這一點創業初期可能會有很大的魔力，但我們面對未來一二十年中國年輕人更多元化的價值觀，更推崇民主、自由、人權、平等的價值觀，這種情況就會面臨很大挑戰。

學員B：如果一個公司里沒有意見領袖，內耗會非常嚴重。很多人說，老板最大的本事就是忽悠，能夠挖一些人放棄大公司優越的待遇加入創業公司追求夢想。作為公司的負責人，必須網羅各個領域的突出人才，即使不見得有共同價值觀，但當出現問題時，也一定要有解決的辦法。如果說一定要在周航和王江中選擇一位創業伙伴，我傾向于誰都不選。我欽佩二位，但對創業者來說骨子里都是有不安分的基因，否則他不會從百度或是騰訊出來做一番事業。創業者一定要做到自己想做的事情才會甘心，這也決定了創業者最終會選擇什么樣的團隊幫助他們成功。