編讀往來

看了金梅央的創(chuàng)業(yè)故事，才知道兩岸咖啡是從上島咖啡脫離出來的。客觀地說，兩岸咖啡與上島咖啡商標(biāo)之爭的發(fā)生其實(shí)是有歷史原因的。30多年前，中國不存在私有財(cái)產(chǎn)，也就無所謂知識(shí)產(chǎn)權(quán)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)是最近這些年才進(jìn)入到人們的意識(shí)中的。近來網(wǎng)上出現(xiàn)一些咖啡店誘騙消費(fèi)者辦卡之后關(guān)店的現(xiàn)象，希望每一個(gè)企業(yè)主不只是重視企業(yè)品牌的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬，也應(yīng)當(dāng)珍重自己的品牌口碑。

編者

ppa-156@163.com

1創(chuàng)業(yè)要學(xué)會(huì)借勢和借力

2012年6月刊26頁

《阻擊滯脹》

讀了貴刊的《阻擊滯脹》，才深入了解到現(xiàn)在商業(yè)環(huán)境很惡劣，成本高企、銷售額增速下滑或負(fù)增長，我同時(shí)也感到了創(chuàng)業(yè)的艱難，那么，我還能自己開店創(chuàng)業(yè)嗎？

（北京讀者 馮暢）

RE：創(chuàng)業(yè)是個(gè)復(fù)雜的工程，確實(shí)不容易，但也不要有畏難情緒。創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵是要選對(duì)方向，如果你選擇的方向符合時(shí)代潮流，那么，你就成功一半了。順勢之外，還要注意借力，自有資金之外要借助財(cái)務(wù)杠桿，自創(chuàng)品牌剛開始不能勝任之時(shí)，要學(xué)會(huì)借助加盟。另外，還要在模式上有所創(chuàng)新，其中，執(zhí)行力很關(guān)鍵，要真正能做到人無我有，人有我優(yōu)。但最根本的是要深入研究消費(fèi)者，做到產(chǎn)品、服務(wù)、價(jià)格都接地氣。

2來伊份太急功近利

2012年6月刊41頁

《來伊份 盈利未來麻煩先至》

來伊份一手抓研發(fā)，一手抓終端，把生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包，這種模式類似于李寧和美特斯邦威，但為何來伊份失敗了呢？

（上海讀者 飛飛）

RE：來伊份其實(shí)之前早有敗象，之前就不斷曝出質(zhì)量問題，但公司卻沒有因此加強(qiáng)內(nèi)控，對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行認(rèn)真梳理，對(duì)進(jìn)貨也沒有進(jìn)行嚴(yán)格檢查，才導(dǎo)致了今天自食惡果。……