索尼:多品牌戰(zhàn)略自亂陣腳

2012年4月1日新出任社長兼CEO的平井一夫恰如其分地表達(dá)出對索尼的憂慮：“作為CEO，我明白事態(tài)嚴(yán)重性。我認(rèn)為現(xiàn)在是索尼做出改變僅有的機(jī)會了?！?/p>

索尼創(chuàng)建于二戰(zhàn)后的一片廢墟之中，創(chuàng)始人井深大在東京一家百貨公司的倉庫成立了“東京通信研究所”，在邀請到另一位元老級人物盛田昭夫擔(dān)任高級總經(jīng)理和代表董事之后，于1946年正式成立了索尼的前身“東京通信工業(yè)株式會社”。在此后近半個世紀(jì)時間里，索尼通過推出一個又一個革命性的電子產(chǎn)品，一度風(fēng)靡全世界，創(chuàng)造了“技術(shù)的索尼”的品牌形象。

然而，這家曾經(jīng)創(chuàng)造過日本品牌神話的企業(yè)，卻在本世紀(jì)初開始了衰退，如今已儼然是一位遲暮的老人。公司2011財年（截至2012年3月31日）預(yù)計虧損5200億日元（約合64億美元），64億美元的虧損額不但創(chuàng)下了索尼的虧損新紀(jì)錄，同時也將索尼的虧損紀(jì)錄延至第四個財年。而按照索尼的計劃，到2012年年底將有1萬名員工被裁。

技術(shù)的索尼

索尼最早的兩位創(chuàng)始人井深大和盛田昭夫是一個幾近完美的組合，井深大是位不知疲倦的技術(shù)“狂人”，擅長技術(shù)研究和開發(fā)，盛田昭夫則在經(jīng)營管理方面擁有專長，兩人共同確定了以革新的技術(shù)產(chǎn)品為主導(dǎo)的經(jīng)營方式。而這樣的理念與其他企業(yè)滿足人們當(dāng)下需求的想法大相徑庭。

1955年，日本的收音機(jī)普及率已經(jīng)達(dá)到74%，有人認(rèn)為東通工這時才開始研制收音機(jī)已為時過晚。但井深大和盛田昭夫敏銳地發(fā)現(xiàn)，74%的普及率是以戶為單位，而井深大主導(dǎo)研發(fā)的這種使用最新晶體管技術(shù)的收音機(jī)小巧玲瓏、攜帶方便、選臺自由、不需要電源線，諸多特點恰好符合以個人為單位的產(chǎn)品需求?！?br>