賽維:日落光伏

王明勇

如果沒(méi)有當(dāng)初的急速擴(kuò)張，不可能造就賽維昔日的輝煌，但同樣不可能促使賽維迅速走向破產(chǎn)的邊緣。

他曾以400億元身家登頂中國(guó)能源行業(yè)富豪榜。然而短短五年，他掌舵的江西賽維竟從中國(guó)最大多晶@~J4-巨頭，深陷巨額虧損、大規(guī)模裁員、資不抵債、股價(jià)暴跌的漩渦之中。

“我在開(kāi)會(huì)，不便說(shuō)話。”2012年5月10日，媒體連線賽維董事長(zhǎng)彭小峰試圖探尋究竟時(shí)，他僅如此簡(jiǎn)短回答。

——贅維危矣。為什么?

有人將之歸罪于整個(gè)行業(yè)的蕭條。在各國(guó)政府扶持政策轉(zhuǎn)向、銀行銀根緊縮、產(chǎn)品價(jià)格暴跌、產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩的全球背景下，2011年下半年國(guó)內(nèi)行業(yè)利潤(rùn)率從139％下滑到20％，至今80％企業(yè)處于半停產(chǎn)狀態(tài)，“全球市場(chǎng)需求在20GW左右，產(chǎn)能卻達(dá)到40GW～50GW，多余的部分只能淘汰。”

又有人分析說(shuō)，賽維之危根源于其全產(chǎn)業(yè)鏈模式。光伏行業(yè)路線之爭(zhēng)由來(lái)已久。全行業(yè)“寒冬”之中，像保利協(xié)鑫這樣只守住上游硅料、硅片，走專業(yè)化的企業(yè)，成為如今業(yè)界極少數(shù)尚能盈利的企業(yè)之一，而堅(jiān)持全產(chǎn)業(yè)鏈模式的賽維、英利，當(dāng)下幾乎全部遭遇滑鐵盧。

還有人力證賽維之危在于對(duì)賭。2011年年初，賽維和3家投資方簽訂“對(duì)賭”協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，3家投資方共同出資2.4億美元獲得賽維旗下全資子公司硅化學(xué)品科技有限公司18.46％的股權(quán)，條件之一，是賽維2011年度該項(xiàng)目?jī)?nèi)部收益率要達(dá)到23％，或其多晶硅廠能夠在2011年成功分拆上市。否則，賽維將為對(duì)賭失利支付大筆賠償費(fèi)用。

事實(shí)上，以上任一宗“罪”單獨(dú)發(fā)作，都不足以讓賽維走到僅2011年第四季度就虧損5.887億美元，今年以來(lái)裁員5000多人，負(fù)債總額高達(dá)60億美元的境地。偏偏數(shù)罪并罰。而這無(wú)疑跟賽維掌舵人彭小峰的性格有關(guān)。

今年年僅37歲的彭小峰出身草莽，為人豪爽，但賭性頗重。賭有沒(méi)有錯(cuò)?事實(shí)上，過(guò)去七年，正是彭小峰這種性格造就了賽維，讓賽維從無(wú)到有，甚至一度保持300％的增長(zhǎng)速度，成為中國(guó)光伏行業(yè)擴(kuò)張最為迅猛的企業(yè)。

然而時(shí)移世易。以2011年賽維向上游硅料業(yè)務(wù)擴(kuò)張為例。在彭小峰看來(lái)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中最掙錢的就是硅料行業(yè)，因此賽維向硅料擴(kuò)張，是向其全產(chǎn)業(yè)鏈光伏帝國(guó)邁進(jìn)的重要一步。但他未曾想到，此時(shí)整個(gè)光伏行業(yè)即將過(guò)冬，行情急轉(zhuǎn)直下。

不僅如此，業(yè)界其他企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸的步伐大多小心翼翼，而賽維投資巨大，幾乎無(wú)法回頭。“賽維建造的硅料廠，按照彭小峰的計(jì)劃，將采用世界先進(jìn)技術(shù)，為此成本激增，賽維一萬(wàn)噸產(chǎn)能的多晶硅工廠花費(fèi)了近100億元，而保利協(xié)鑫的6萬(wàn)噸多晶硅工廠只花了200億元。這又導(dǎo)致賽維后期生產(chǎn)成本居高不下，賽維硅料的生產(chǎn)成本為30美元／kg，而保利協(xié)鑫的成本為18美元／kg左右。”

所謂成也賭性，敗也賭性。當(dāng)全球光伏企業(yè)彼此廝殺以求過(guò)冬的時(shí)候，如此賽維何以存活?

2012年5月2日，在江西省政府的協(xié)調(diào)下，國(guó)開(kāi)行江西分行向賽維緊急“輸血"20億元。在賽維的巨額債務(wù)面前，這或許只是杯水車薪。對(duì)彭小峰來(lái)說(shuō)，明天雖然很美好，但你得先確定今天晚上還能活著。

編輯彭靖