中國(guó)社會(huì)責(zé)任先鋒企業(yè)的集體行動(dòng)

趙鈞　林波　杜娟　蔣安麗　羅曙輝

又到6月。關(guān)心中國(guó)社會(huì)責(zé)任事業(yè)的人不會(huì)忘記一年前的北京初夏，在6月15日召開的第六屆金蜜蜂企業(yè)社會(huì)責(zé)任國(guó)際論壇上，為適應(yīng)中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任深化發(fā)展的需要，由本刊倡議發(fā)起的中國(guó)“金蜜蜂2020社會(huì)責(zé)任倡議”應(yīng)運(yùn)而生。

2011年既是“十二五”規(guī)劃的布局之年，同時(shí)也是全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵之年，更是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅(jiān)之年。在這個(gè)特殊年份開啟的“中國(guó)金蜜蜂2020社會(huì)責(zé)任倡議”(以下簡(jiǎn)稱“金蜜蜂2020”倡議)，以“共同愿景、共同行動(dòng)、跨界合作和價(jià)值共享”四大關(guān)鍵詞為統(tǒng)領(lǐng)，系統(tǒng)繪制了中國(guó)社會(huì)責(zé)任事業(yè)下一個(gè)十年的發(fā)展藍(lán)圖。

曾經(jīng)在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，社會(huì)責(zé)任在我國(guó)更多是一種具有表征意義的口號(hào)，親歷親為的推動(dòng)者們對(duì)它情有獨(dú)鐘，但由于缺乏更廣范圍的共識(shí)和更具建設(shè)性的行動(dòng)綱領(lǐng)，企業(yè)社會(huì)責(zé)任長(zhǎng)期被隔離在企業(yè)戰(zhàn)略和管理實(shí)踐之外。

于是，“金蜜蜂2020”倡議的宗旨明確為：通過(guò)提供創(chuàng)新與交流的平臺(tái)，打造責(zé)任競(jìng)爭(zhēng)力；通過(guò)可持續(xù)的全新跨界合作平臺(tái)與組織，密切企業(yè)和利益相關(guān)方之間的溝通與合作；通過(guò)有價(jià)值的行動(dòng)項(xiàng)目合作，強(qiáng)化企業(yè)在社會(huì)責(zé)任領(lǐng)域的行動(dòng)力，讓責(zé)任理念落地成具體行動(dòng)，真正促進(jìn)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。

11家標(biāo)桿企業(yè)發(fā)起了當(dāng)代中國(guó)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展相關(guān)的十大議題：創(chuàng)新、低碳與能效管理、包容性增長(zhǎng)、供應(yīng)鏈、員工、金融、農(nóng)業(yè)、社區(qū)、信息化、水資源等。它們是國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、巴斯夫(中國(guó))、NEC(中國(guó))、歐姆龍、英特爾(中國(guó))、杜邦(中國(guó))、伊頓(中國(guó))、可口可樂(lè)(大中華區(qū))、偉創(chuàng)力、廣西柳工集團(tuán)。

在“金蜜蜂2020”倡議所提供的平臺(tái)和路徑下，一大批致力于中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任實(shí)踐和可持續(xù)發(fā)展事業(yè)的先鋒企業(yè)通過(guò)一致的責(zé)任理念和創(chuàng)新性的行動(dòng)模式，正讓這個(gè)世界發(fā)生著激動(dòng)人心的變化。

時(shí)光流轉(zhuǎn)，一年過(guò)去了。

2012年，是貫徹“十二五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，“十二五”規(guī)劃將轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式作為改革發(fā)展的主線，勢(shì)必將對(duì)在中國(guó)的企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任、增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展的能力產(chǎn)生新的導(dǎo)向作用，企業(yè)在這一年間的社會(huì)責(zé)任實(shí)踐，也將深刻地改變著中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的發(fā)展方向。在這一年中，“金蜜蜂2020”有哪些激動(dòng)人心的社會(huì)責(zé)任實(shí)踐?吸引了哪些企業(yè)參與到“金蜜蜂2020”的倡議中?又有哪些社會(huì)責(zé)任的理論和實(shí)踐創(chuàng)新?下一步的推進(jìn)計(jì)劃又是如何?

帶著這些疑問(wèn)，本刊編輯部全體出動(dòng)，逐一回訪“金蜜蜂2020”發(fā)起企業(yè)，經(jīng)過(guò)近2個(gè)月的采訪、資料收集和整理、無(wú)數(shù)次的討論，我們制作了本期封面文章，希望對(duì)過(guò)去一年的“金蜜蜂2020”的實(shí)踐結(jié)果進(jìn)行梳理，展現(xiàn)其卓越成果，進(jìn)而激勵(lì)更多的企業(yè)加入到“金蜜蜂2020”的行列中來(lái)。金蜜蜂理念的傳承和發(fā)揚(yáng)

“金蜜蜂”是本刊于2007年首倡的一種社會(huì)責(zé)任理念，“金蜜蜂企業(yè)”指那些像蜜蜂一樣，積極致力于與環(huán)境、社會(huì)構(gòu)建和諧共生共榮關(guān)系，不斷提升責(zé)任競(jìng)爭(zhēng)力，追求可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)?！敖鹈鄯?020”企業(yè)社會(huì)責(zé)任倡議是繼2005年“北京宣言”、2009年“金蜜蜂宣言”、2010年“金蜜蜂銀行宣言”基礎(chǔ)上的又一倡議，與之前的宣言相比，“金蜜蜂2020”更具創(chuàng)新性和現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義，承載著更高的理念和期待。

倡議框架內(nèi)有一套能夠推動(dòng)社會(huì)責(zé)任實(shí)踐的社會(huì)機(jī)制，是首次致力于全面總結(jié)和系統(tǒng)深入地提升中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任實(shí)踐的跨界倡議，并且，倡議聚焦當(dāng)代中國(guó)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展相關(guān)的十大議題，凝聚社會(huì)各界的力量，通過(guò)幫助中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，助力“十二五”規(guī)劃中提出的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型。

在接受本刊記者專訪時(shí)，本刊金蜜蜂中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任理事會(huì)副理事長(zhǎng)、巴斯夫大中華區(qū)管理董事會(huì)董事長(zhǎng)關(guān)志華從廣度和深度兩個(gè)方面對(duì)“金蜜蜂2020”進(jìn)行了集中詮釋：“從廣度上看，這個(gè)倡議涉及的行業(yè)、領(lǐng)域包羅萬(wàn)象，更深入把握了社會(huì)責(zé)任建設(shè)的方方面面。從深度而言，我們的議題是在未來(lái)十年中逐步推進(jìn)，在不同的階段所有的項(xiàng)目都有不同的進(jìn)展，出現(xiàn)更多的創(chuàng)新、演進(jìn)，因此‘金蜜蜂2020是金蜜蜂系列理念和實(shí)踐一個(gè)持續(xù)、遞進(jìn)的進(jìn)程，更是一個(gè)巨大的飛躍。”

一年前，本刊副社長(zhǎng)殷格非對(duì)“金蜜蜂2020”倡議的前景滿懷信心：“在過(guò)去幾年中，我們有近千家企業(yè)參與金蜜蜂尋找活動(dòng)、90家金蜜蜂企業(yè)開展了很多優(yōu)秀的社會(huì)責(zé)任實(shí)踐。在‘金蜜蜂2020這個(gè)新的平臺(tái)上，我們希望他們主動(dòng)發(fā)揮更大的力量，深化實(shí)踐，更加結(jié)合自身特點(diǎn)與中國(guó)社會(huì)發(fā)展需要，聯(lián)合更多的組織共同解決社會(huì)、環(huán)境問(wèn)題，從而擴(kuò)大金蜜蜂效應(yīng)”。在殷格非看來(lái)，金蜜蜂企業(yè)不僅僅需要履行好自己的社會(huì)責(zé)任，還要發(fā)揮好“傳、幫、帶”的精神，與更多的企業(yè)和組織實(shí)現(xiàn)共同成長(zhǎng)。

在這一年中，作為所有“金蜜蜂2020”發(fā)起企業(yè)共同的合作伙伴，本刊不遺余力傳播、宣傳著“金蜜蜂2020''的理念，在雜志上以專欄、專題、專文形式持續(xù)刊載“金蜜蜂2020”參與企業(yè)的優(yōu)秀責(zé)任實(shí)踐，例如，本刊從2011年第3期開始，即對(duì)國(guó)家電網(wǎng)公司全面社會(huì)責(zé)任試點(diǎn)市級(jí)公司無(wú)錫供電公司的全面社會(huì)責(zé)任試點(diǎn)工作進(jìn)行長(zhǎng)篇報(bào)道，一共刊發(fā)了8期，近10萬(wàn)字。而對(duì)于各發(fā)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任實(shí)踐進(jìn)展，本刊也均在第一時(shí)間進(jìn)行了跟蹤報(bào)道。

此外，本刊還積極參與國(guó)際交流，擴(kuò)大“金蜜蜂2020”的國(guó)際影響。尤其值得一提的是，本刊于2011年9月20日受邀參加了“西班牙企業(yè)2020倡議發(fā)布會(huì)”并介紹中國(guó)金蜜蜂2020推進(jìn)情況，在與歐洲企業(yè)社會(huì)責(zé)任協(xié)會(huì)新任執(zhí)行理事Stefan Grets的會(huì)面中，還商討了在全球范圍內(nèi)發(fā)起并推進(jìn)“全球企業(yè)社會(huì)責(zé)任2020”的相關(guān)事宜。

可以相信，伴隨著“金蜜蜂2020倡議”的穩(wěn)步推進(jìn)，它所致力于打造的價(jià)值分享的平臺(tái)和共同行動(dòng)的綱領(lǐng)，在為企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任提供新的可供借鑒的模式的同時(shí)，一系列涉及到可持續(xù)發(fā)展農(nóng)業(yè)、信息化社會(huì)建設(shè)、低碳發(fā)展等關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的項(xiàng)目的開展，在為企業(yè)自身實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康運(yùn)營(yíng)的同時(shí)，也為處于改革深水區(qū)的中國(guó)社會(huì)提供了新的動(dòng)力和實(shí)實(shí)在在的便利。

四大關(guān)鍵詞成效顯著

過(guò)去一年，在對(duì)“金蜜蜂2020倡議”實(shí)踐進(jìn)展保持長(zhǎng)期關(guān)注的基礎(chǔ)上，結(jié)合倡議發(fā)起方企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和發(fā)起議題，我們依據(jù)“金蜜蜂2020倡議”的主體框架，集中對(duì)議題發(fā)起方企業(yè)的項(xiàng)目目標(biāo)、實(shí)施路徑、執(zhí)行情況進(jìn)行了資料搜集和企業(yè)回訪，并從“共同愿景、一致行動(dòng)、跨界合作和共享價(jià)值”四個(gè)維度對(duì)“金蜜蜂2020倡議”推進(jìn)實(shí)施一年以來(lái)的情況進(jìn)行了回顧，并總結(jié)出了其中的特點(diǎn)。

共同愿景：信心更加堅(jiān)定

作為一種全新的競(jìng)爭(zhēng)要素和管理工具，企業(yè)社會(huì)責(zé)任伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展正逐漸演變成一種發(fā)展路徑和管理方案。通過(guò)創(chuàng)新多種形式的合作方式和平臺(tái)建設(shè)，致力于整個(gè)世界向著資源配置更加優(yōu)化、運(yùn)營(yíng)更加透明、社會(huì)更加包容、發(fā)展更能可持續(xù)的轉(zhuǎn)變已成為全球共識(shí)。

作為這種共識(shí)在中國(guó)的進(jìn)一步演進(jìn)，“金蜜蜂2020”倡議立足中國(guó)全面建設(shè)小康社會(huì)和積極轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式這一最大的現(xiàn)實(shí)國(guó)情，一大批具有高度責(zé)任感和高尚品格的先鋒企業(yè)開始走到一起，并通過(guò)一致的責(zé)任理念和創(chuàng)新性的行動(dòng)模式，形成規(guī)模效應(yīng)，推動(dòng)中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任持續(xù)深入發(fā)展。在讓更多企業(yè)成為金蜜蜂企業(yè)，共同筑建人類可持續(xù)發(fā)展家園的同時(shí)，他們也成為了構(gòu)建和諧社會(huì)和實(shí)現(xiàn)全面小康社會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)基石。

正是這個(gè)共同愿景把所有“金蜜蜂2020”的發(fā)起和參與企業(yè)凝聚到了一起。

作為一個(gè)以看得更遠(yuǎn)、更深化、更系統(tǒng)、更具體方式來(lái)推進(jìn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任事業(yè)的創(chuàng)新倡議，“金蜜蜂2020''倡議發(fā)布之初盡管引起了很多企業(yè)極大興趣和熱情，但由于不同企業(yè)存在所有制性質(zhì)、企業(yè)文化、規(guī)模大小等差別，他們對(duì)于倡議的持續(xù)推進(jìn)和目標(biāo)成效多多少少也存在一些疑惑。

但借助于“金蜜蜂2020倡議”所提供的平臺(tái)，伴隨著議題發(fā)起方企業(yè)相關(guān)項(xiàng)目由啟動(dòng)到實(shí)施，由發(fā)起到擴(kuò)散，在看到企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境明顯出現(xiàn)改善，綜合競(jìng)爭(zhēng)能力和可持續(xù)發(fā)展能力得到穩(wěn)步提升后，他們對(duì)于“金蜜蜂2020倡議”的基本思想、實(shí)施路徑逐漸清晰，對(duì)于相關(guān)實(shí)踐項(xiàng)目的實(shí)施前景和下一步的推進(jìn)計(jì)劃，信心也更為堅(jiān)定。

“對(duì)于英特爾而言，促成共識(shí)，比具體做了什么更為重要?！庇⑻貭柹鐣?huì)責(zé)任官楊鐘仁在接受本刊記者的專訪時(shí)說(shuō)：“這一年，我在與各界朋友的交流中發(fā)現(xiàn)，大家越來(lái)越有共識(shí)：解決社會(huì)問(wèn)題，不僅僅靠政府，還要讓社會(huì)組織成為主體，同時(shí)撬動(dòng)企業(yè)界的資源，讓企業(yè)參與其中，發(fā)揮自己的力量。我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)做CSR，推動(dòng)社會(huì)領(lǐng)域的創(chuàng)新，其實(shí)反過(guò)來(lái)會(huì)推動(dòng)自身的發(fā)展。純粹以盈利為目標(biāo)，反而會(huì)失去很多機(jī)會(huì)。而這也進(jìn)一步堅(jiān)定了我們穩(wěn)步推進(jìn)‘金蜜蜂2020倡議，積極開展富有成效的CSR實(shí)踐的信心?！?/p>

在這一年中，各發(fā)起企業(yè)積極開展社會(huì)責(zé)任實(shí)踐，對(duì)前景充滿信心，“我們一直在面對(duì)未來(lái)，并積極付諸實(shí)踐，”杜邦中國(guó)公共事務(wù)總監(jiān)任重說(shuō)，“加入金蜜蜂2020社會(huì)責(zé)任倡議并發(fā)起農(nóng)業(yè)議題是合作的緣分，我們也堅(jiān)信到了2020，我們的目標(biāo)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)?！?/p>

作為“金蜜蜂2020”倡議“可持續(xù)的供應(yīng)鏈”項(xiàng)目的發(fā)起企業(yè)，2012年3月，關(guān)志華在巴斯夫“企業(yè)社會(huì)責(zé)任1+3項(xiàng)目”啟動(dòng)儀式上說(shuō)：“衷心祝愿我們的‘1+3企業(yè)社會(huì)責(zé)任項(xiàng)目能夠形成‘蜜蜂的傳播效應(yīng)，每一個(gè)企業(yè)都成為傳播企業(yè)社會(huì)責(zé)任的受益者和傳播者?！?/p>

“金蜜蜂2020”倡議的理念和愿景，同時(shí)吸引了更多企業(yè)關(guān)注和加入。在“金蜜蜂2020”倡議發(fā)布一周年之際，標(biāo)桿企業(yè)又新增了一家新成員：微軟中國(guó)。作為新的發(fā)起企業(yè)，微軟中國(guó)將在今年6月5日發(fā)起一項(xiàng)全新的議題：知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。

微軟副總裁兼大中華區(qū)法律及公司事務(wù)部總經(jīng)理陳實(shí)說(shuō)：“良好的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)環(huán)境對(duì)于中國(guó)發(fā)展自主創(chuàng)新能力，構(gòu)建創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)極為重要。微軟公司希望通過(guò)加入金蜜蜂2020社會(huì)責(zé)任倡議，在企業(yè)社會(huì)責(zé)任的宣傳中深化各界特別是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的責(zé)任，攜手并呼吁相關(guān)企業(yè)共同促進(jìn)知識(shí)創(chuàng)新，在中國(guó)市場(chǎng)建立公平和諧的運(yùn)營(yíng)體制，打造中國(guó)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)，為促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展和構(gòu)建和諧社會(huì)貢獻(xiàn)自己的力量。”

共同行動(dòng)：推進(jìn)方式各有側(cè)重

在對(duì)過(guò)去一年的回訪中我們發(fā)現(xiàn)，伴隨著“金蜜蜂2020''倡議所涉十大議題的全面展開和逐漸深化，一大批金蜜蜂的先鋒企業(yè)在實(shí)踐中有意識(shí)地通過(guò)借助于自身的核心優(yōu)勢(shì)，選擇與企業(yè)社會(huì)責(zé)任實(shí)踐過(guò)程中最關(guān)心、最直接和最現(xiàn)實(shí)的領(lǐng)域，通過(guò)技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品先導(dǎo)、管理深化等方式，自上而下、國(guó)內(nèi)外聯(lián)動(dòng)，不斷創(chuàng)新企業(yè)與利益相關(guān)方溝通交流的形式，積極鼓勵(lì)和帶動(dòng)更多的企業(yè)參與到“金蜜蜂2020”倡議的實(shí)踐中來(lái)。在他們的帶動(dòng)下，越來(lái)越多的企業(yè)開始主動(dòng)參與社會(huì)責(zé)任的實(shí)踐活動(dòng)，主動(dòng)，陛和自覺(jué)意識(shí)逐漸提升。

我們?cè)诓稍L中發(fā)現(xiàn)，各個(gè)企業(yè)在推進(jìn)社會(huì)責(zé)任實(shí)踐時(shí)根據(jù)自己企業(yè)的專業(yè)特點(diǎn)各有不同，有的企業(yè)采用了技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品先導(dǎo)的方式，有的企業(yè)則進(jìn)行了管理深化，而有的更注重國(guó)內(nèi)外的聯(lián)動(dòng)。而他們共同的特點(diǎn)，都在于帶動(dòng)了更多的企業(yè)參與并開展了各種形式的利益相關(guān)方溝通活動(dòng)。

1企業(yè)推進(jìn)方式各有側(cè)重

A、技術(shù)研發(fā)／產(chǎn)品先導(dǎo)型

企業(yè)憑借著自身在關(guān)鍵領(lǐng)域和核心環(huán)節(jié)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合其所發(fā)起的“金蜜蜂2020”倡議相關(guān)議題，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新或產(chǎn)品創(chuàng)新的手段，在實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)健康運(yùn)營(yíng)的同時(shí)，對(duì)利益相關(guān)方所集中反映的問(wèn)題和訴求進(jìn)行主動(dòng)回應(yīng)和妥善解決。

以NEC(中國(guó))為例，作為“金蜜蜂2020”倡議“信息化”議題的發(fā)起方企業(yè)，NEC于2011年7月11日在上海舉辦的“2011NEC創(chuàng)新解決方案展”上宣布，為安徽省公安廳完成了指紋自動(dòng)識(shí)別系統(tǒng)的建設(shè)工作，該系統(tǒng)是把現(xiàn)場(chǎng)提取的指紋與指紋數(shù)據(jù)庫(kù)的指紋進(jìn)行比對(duì)從而確定疑犯。目前安徽省公安已在省公安廳以及安徽全省安裝了1800多臺(tái)終端系統(tǒng)，預(yù)計(jì)今后還將增加500臺(tái)左右終端系統(tǒng)。該系統(tǒng)是目前中國(guó)最大的指紋自動(dòng)識(shí)別，指紋庫(kù)容量為1000萬(wàn)人以上，在建成后3個(gè)月內(nèi)的查破案件數(shù)量已超過(guò)2010年全年的系統(tǒng)查破案件數(shù)量的總和，受到了社會(huì)的一致好評(píng)。

在一些特殊的技術(shù)領(lǐng)域，同樣表現(xiàn)出色并備受好評(píng)的還有“金蜜蜂2020”倡議“能效管理”議題的發(fā)起方企業(yè)伊頓(中國(guó))。2011年，伊頓與中國(guó)商飛下屬的上海飛機(jī)制造有限公司成立了合資公司，為大飛機(jī)及全球民航市場(chǎng)設(shè)計(jì)、開發(fā)和制造燃油液壓管路系統(tǒng)，同時(shí)伊頓宇航與上海航空電器有限責(zé)任公司合作，為大飛機(jī)項(xiàng)目提供駕駛艙控制板組件與調(diào)光控制系統(tǒng)，同時(shí)為中國(guó)南方航空、四川航空和西藏航空的的空客機(jī)隊(duì)提供伊頓的發(fā)動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)泵和交流電動(dòng)泵產(chǎn)品，以滿足因飛機(jī)乘客日益增多而帶來(lái)的能源效率、安全和可靠性的更高要求，在自身核心業(yè)務(wù)得到發(fā)展的同時(shí)，也為公共安全和能效管理做出了積極貢獻(xiàn)。

B、深化管理型

企業(yè)通過(guò)進(jìn)一步優(yōu)化管理模式，結(jié)合“金蜜蜂2020”倡議相關(guān)議題的項(xiàng)目訴求，在對(duì)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任理念、實(shí)踐模式、實(shí)施路徑等問(wèn)題進(jìn)行有效梳理和理論創(chuàng)新的同時(shí)，全面探索和實(shí)施社會(huì)責(zé)任管理，在苦練內(nèi)功的同時(shí)，憑借著自身在行業(yè)內(nèi)和供應(yīng)鏈上巨大的帶動(dòng)力和影響力，幫助更多的企業(yè)實(shí)施社會(huì)責(zé)任管理、提升社會(huì)責(zé)任實(shí)踐績(jī)效。

國(guó)家電網(wǎng)的全面社會(huì)責(zé)任管理在過(guò)去的一年中展開了新的篇章，作為最早一批金蜜蜂企業(yè)，國(guó)家電網(wǎng)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，立足國(guó)情和企業(yè)實(shí)際，大力弘揚(yáng)“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神，率先探索企業(yè)全面社會(huì)責(zé)任管理模式，發(fā)起了金蜜蜂2020“創(chuàng)新”議題下的倡議：“未來(lái)公司的管理：全面社會(huì)責(zé)任管理”。

據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司社會(huì)責(zé)任處處長(zhǎng)李偉陽(yáng)介紹，2011年8月，國(guó)家電網(wǎng)公司下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)公司社會(huì)責(zé)任工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》，要求各省公司在2011年底之前均選擇一個(gè)地市公司開展試點(diǎn)，并于2012年5月底前向社會(huì)發(fā)布年度社會(huì)責(zé)任實(shí)踐報(bào)告，由此國(guó)家電網(wǎng)公司的全面社會(huì)責(zé)任管理進(jìn)入全面推進(jìn)階段。

2012年5月26日，國(guó)家電網(wǎng)公司在無(wú)錫召開全面社會(huì)責(zé)任管理試點(diǎn)工作座談會(huì)，確定在每一個(gè)省公司選擇一家地市級(jí)供電企業(yè)開展全面社會(huì)責(zé)任管理試點(diǎn)，試點(diǎn)單位也因此由之前的3家擴(kuò)展到27家。會(huì)議討論并通過(guò)了《國(guó)家電網(wǎng)公司2012年全面社會(huì)責(zé)任管理推進(jìn)工作方案》，標(biāo)志著國(guó)家電網(wǎng)公司全面社會(huì)責(zé)任管理工作從個(gè)別試點(diǎn)邁向全面試點(diǎn)。

同樣，可持續(xù)供應(yīng)鏈議題的發(fā)起方巴斯夫的“1+3”項(xiàng)目，也是一個(gè)深化社會(huì)責(zé)任管理的典型例子。2006年，巴斯夫依托中國(guó)可持續(xù)發(fā)展工商理事會(huì)(CBCSD)的平臺(tái)首倡并發(fā)起了“1+3”項(xiàng)目。根據(jù)“1+3”項(xiàng)目的理念，每個(gè)公司帶動(dòng)其供應(yīng)鏈上的三大業(yè)務(wù)合作伙伴，以1家CBCSD會(huì)員企業(yè)(如巴斯夫)+3種其供應(yīng)鏈上的合作企業(yè)——供應(yīng)商+客戶+物流服務(wù)供應(yīng)商(其中大多數(shù)為中小企業(yè))的理想模式，與他們分享環(huán)境、健康和安全(EHS)以及其它企業(yè)社會(huì)責(zé)任領(lǐng)域的最佳實(shí)踐，從而推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展。在整個(gè)項(xiàng)目結(jié)束之后，各合作伙伴們繼續(xù)以此模式在自己的供應(yīng)鏈上向合作伙伴們傳遞企業(yè)社會(huì)責(zé)任最佳實(shí)踐模式，從而產(chǎn)生“雪球”效應(yīng)。

“‘1+3企業(yè)社會(huì)責(zé)任項(xiàng)目模式是一種供應(yīng)鏈傳播的創(chuàng)新模式，兼具很強(qiáng)的操作性和衍生性，也適用于跨行業(yè)、跨國(guó)界推廣。在擁有眾多中小企業(yè)的中國(guó)，‘1+3項(xiàng)目的運(yùn)作模式更具有重大的現(xiàn)實(shí)意義，為推動(dòng)中國(guó)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)?！敝袊?guó)可持續(xù)發(fā)展工商理事會(huì)執(zhí)行秘書長(zhǎng)翟齊這樣評(píng)價(jià)道。

C、國(guó)內(nèi)外聯(lián)動(dòng)型

在這一年中，各主要議題發(fā)起方企業(yè)均根據(jù)自身的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的各種優(yōu)勢(shì)資源，將“金蜜蜂2020”倡議納入企業(yè)已有的戰(zhàn)略中，力爭(zhēng)首先在企業(yè)內(nèi)得到最大的支持。很多外資企業(yè)也開始有意識(shí)地將“金蜜蜂2020倡議”的實(shí)踐活動(dòng)與企業(yè)的全球戰(zhàn)略進(jìn)行有效結(jié)合，并根據(jù)其在中國(guó)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)制定出相應(yīng)的實(shí)施規(guī)劃和推進(jìn)策略。其中一個(gè)有意思的現(xiàn)象是，“金蜜蜂2020”倡議出臺(tái)后，一些跨國(guó)公司全球2020戰(zhàn)略緊接著也出臺(tái)了。

杜邦是“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈”議題的發(fā)起企業(yè)，加入“金蜜蜂2020倡議”后，為應(yīng)對(duì)全球所面臨的饑餓挑戰(zhàn)，杜邦于今年2月在美國(guó)做出了截至2020年在全球范圍內(nèi)為支持消除饑餓所作出的承諾。

2012年4月，在中國(guó)食品添加劑展覽會(huì)上，杜邦在華發(fā)布2020在華食品保障目標(biāo)，再度重申了為幫助實(shí)現(xiàn)全球食物保障所設(shè)定的努力目標(biāo)，以及為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)在中國(guó)所進(jìn)行的投入和承諾。創(chuàng)新、教育和農(nóng)村社區(qū)發(fā)展是杜邦設(shè)立食物保障目標(biāo)的三大主要方向。

至此，杜邦的“金蜜蜂2020”，納入其母公司的全球2020目標(biāo)中，既帶動(dòng)了全球戰(zhàn)略的出臺(tái)，也與全球戰(zhàn)略融為了一體。

過(guò)去一年中，杜邦以建立一個(gè)可持續(xù)的農(nóng)業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈為目標(biāo)，與專業(yè)機(jī)構(gòu)及專家一起對(duì)中國(guó)農(nóng)業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行了探討，全面了解和分析中國(guó)農(nóng)業(yè)的生態(tài)、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)功能，這一階段性成果將成為今后幾年各方共同行動(dòng)、跨界合作的行動(dòng)指南，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了“金蜜蜂2020倡議”與2020承諾的有效對(duì)接和融合。

而另一些企業(yè)，則是將其企業(yè)原先制定的2020行動(dòng)計(jì)劃，與“金蜜蜂2020”對(duì)接起來(lái)，比如作為“水資源保護(hù)和管理”議題的發(fā)起方企業(yè)可口可樂(lè)。

事實(shí)上，早在“金蜜蜂2020倡議”發(fā)起之前，可口可樂(lè)公司便于2007年向世界做出承諾：2020年前，將飲料和制造過(guò)程中所消耗的水資源全部安全地返還給自然和社區(qū)。而在加入“金蜜蜂倡議”之后，公司將設(shè)定運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)內(nèi)部節(jié)水目標(biāo)、水源地保護(hù)、推動(dòng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和供應(yīng)鏈節(jié)水以及社區(qū)節(jié)水四個(gè)方面作為實(shí)施路徑進(jìn)行推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了自身運(yùn)營(yíng)目標(biāo)與承諾目標(biāo)的有效融合，并收到顯著成效。

2積極帝動(dòng)更多企業(yè)參與

“金蜜蜂2020”倡議作為一個(gè)致力于推動(dòng)中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任更深入、系統(tǒng)、更大影響力發(fā)展的創(chuàng)新性倡議，先鋒企業(yè)憑借著其自身資金、技術(shù)、以及在行業(yè)內(nèi)的巨大影響力幫助和帶動(dòng)更多的企業(yè)加入到行動(dòng)中來(lái)，已經(jīng)成為擴(kuò)大“金蜜蜂2020”倡議全球影響力和共筑可持續(xù)家園的重要方式。

在過(guò)去一年對(duì)倡議發(fā)起方企業(yè)的追蹤中，我們發(fā)現(xiàn)，幾乎所有的發(fā)起方企業(yè)都能憑借著對(duì)上下游企業(yè)的積極影響和有效帶動(dòng)，幫助更多的企業(yè)成為可持續(xù)發(fā)展事業(yè)的中堅(jiān)力量。

加入“金蜜蜂2020”倡議之后，2012年3月，巴斯夫1+3企業(yè)社會(huì)責(zé)任第三輪項(xiàng)目啟動(dòng)，合作伙伴9家，加上之前參與前兩輪項(xiàng)目的18家合作伙伴，至今已經(jīng)有27家企業(yè)直接加入1+3企業(yè)社會(huì)責(zé)任項(xiàng)目。

在第三輪項(xiàng)目中，有來(lái)自上海和重慶等全國(guó)各地的九家企業(yè)參與。其中既有供應(yīng)商、物流服務(wù)商，也有客戶，其業(yè)務(wù)范圍涵蓋聚酯、顏料和制劑、清潔劑、電子化學(xué)品、特種化學(xué)品到植脂末等。截至2011年底，中國(guó)已有超過(guò)130多家國(guó)內(nèi)外企業(yè)參與這一項(xiàng)目。

國(guó)家電網(wǎng)公司向產(chǎn)業(yè)鏈上下游發(fā)出倡議，帶動(dòng)他們共同探索與實(shí)踐，從而形成一種合力。電力產(chǎn)業(yè)鏈的很多企業(yè)和組織也積極響應(yīng)國(guó)家電網(wǎng)公司的責(zé)任倡議，陸續(xù)發(fā)布企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告、探索全面社會(huì)責(zé)任管理、踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，成為助力國(guó)家電網(wǎng)公司創(chuàng)造綜合價(jià)值的重要力量。

南方電網(wǎng)公司在切實(shí)做好自身節(jié)能降耗的同時(shí)，主動(dòng)擔(dān)負(fù)起服務(wù)電源側(cè)和客戶側(cè)節(jié)能減排的責(zé)任，引導(dǎo)上游發(fā)電企業(yè)調(diào)整能源結(jié)構(gòu)，推動(dòng)下游用電企業(yè)轉(zhuǎn)變消費(fèi)模式，攜手上、下游企業(yè)共同打造綠色產(chǎn)業(yè)鏈，此外，還不斷加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外知名的企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)和高校合作，共同開展與電網(wǎng)相關(guān)的關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵設(shè)備的研究。配合國(guó)家制定與電網(wǎng)相關(guān)的市場(chǎng)機(jī)制、運(yùn)營(yíng)模式、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)低碳產(chǎn)業(yè)發(fā)展。開展多元化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司由單一的電力供應(yīng)商向綜合能源供應(yīng)服務(wù)商的轉(zhuǎn)變。

3開展各種形式的利益相關(guān)方淘通活動(dòng)

在“金蜜蜂2020”倡議的行動(dòng)計(jì)劃中，很多企業(yè)都積極開展了利益相關(guān)方的溝通活動(dòng)，有研討會(huì)、論壇、企業(yè)巡展等方式，最大限度地匯聚了來(lái)自政府、企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)、NG0的力量，力求多方聯(lián)動(dòng)、尋求共識(shí)，形成一致的責(zé)任理念，開展共同行動(dòng)。

2011年9月，杜邦召開了農(nóng)業(yè)新技術(shù)示范基地揭牌儀式，并組織了現(xiàn)場(chǎng)觀摩探討總結(jié)會(huì)。研討會(huì)上，政府和專家代表評(píng)價(jià)道，杜邦公司用優(yōu)良品種和高效農(nóng)藥在試驗(yàn)基地中開展試驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)華技術(shù)轉(zhuǎn)讓，不僅積極推動(dòng)了中國(guó)農(nóng)業(yè)科技水平的提升，也有利于杜邦擴(kuò)大在華市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)“雙贏”。

2011年9月27日，農(nóng)業(yè)部農(nóng)藥檢定所與杜邦公司聯(lián)合召開了農(nóng)藥紅外檢測(cè)技術(shù)研討會(huì)。來(lái)自農(nóng)業(yè)部農(nóng)藥檢定所、杜邦公司、山東和云南省農(nóng)藥檢定所的20多名專家和代表參加了會(huì)議。

2011年9月，伊頓分別在西安和烏魯木齊舉辦主題為“百年伊頓夢(mèng)想傳承”的綠色動(dòng)力解決方案巡展。此前，該巡展已在成都、上海、北京和廣州成功舉辦。巡展以研討會(huì)和產(chǎn)品展示相結(jié)合的方式，向當(dāng)?shù)乩嫦嚓P(guān)方全面?zhèn)鬟_(dá)伊頓矢志創(chuàng)新的企業(yè)傳承，充分展現(xiàn)伊頓高效、環(huán)保的能源解決方案。

跨界合作：普遍展開亮點(diǎn)突出

作為“金蜜蜂2020倡議”的四個(gè)關(guān)鍵詞之一，“跨界合作”在過(guò)去一年的“金蜜蜂2020倡議”的實(shí)踐過(guò)程中體現(xiàn)得尤為突出。各發(fā)起企業(yè)不斷尋求與行業(yè)內(nèi)、供應(yīng)鏈企業(yè)的合作，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部、行業(yè)間的多方聯(lián)動(dòng)和共同發(fā)力，各發(fā)起企業(yè)通過(guò)打造全新跨界合作的平臺(tái)和組織，不僅有利于創(chuàng)新利益相關(guān)方溝通和交流的機(jī)制，同時(shí)這種多方聯(lián)動(dòng)的方式對(duì)于實(shí)現(xiàn)不同組織之間、不同行業(yè)之間優(yōu)勢(shì)資源的合理配置，以及社會(huì)責(zé)任實(shí)踐理論和模式的推廣和傳播將起到重要作用。

國(guó)家電網(wǎng)公司主動(dòng)尋求與政府、社會(huì)各類組織的交流與合作，獲得了來(lái)自外部的科學(xué)指導(dǎo)和智力支持。首先，國(guó)家電網(wǎng)公司積極與相關(guān)政府部門溝通，贏得了我國(guó)政府的關(guān)注與支持。黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人多次蒞臨國(guó)家電網(wǎng)公司視察工作，并明確表態(tài)支持推進(jìn)工作，引發(fā)了社會(huì)的普遍關(guān)注。特別是國(guó)務(wù)院國(guó)資委對(duì)國(guó)家電網(wǎng)公司社會(huì)責(zé)任工作的肯定大力推動(dòng)，為中央企業(yè)開展全面社會(huì)責(zé)任管理工作，創(chuàng)造了良好的政策環(huán)境。其次，國(guó)家電網(wǎng)公司主動(dòng)尋求與社會(huì)各類組織的交流與合作，獲得了來(lái)自外部的科學(xué)指導(dǎo)和智力支持：得到了其他企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)、社會(huì)組織各方面的支持和幫助，尤其是社會(huì)責(zé)任領(lǐng)域多位專家的“外腦”，給予了國(guó)家電網(wǎng)公司強(qiáng)有力的智力支持，對(duì)順利開展推進(jìn)工作產(chǎn)生了積極的作用。目前國(guó)家電網(wǎng)公司幾乎跟所有的企業(yè)社會(huì)責(zé)任研究機(jī)構(gòu)都展開了合作。

“整個(gè)2011年，我們一直致力于利用自身的優(yōu)勢(shì)、技術(shù)、能力，與政府、NGO、企業(yè)等跨界合作，希望從長(zhǎng)遠(yuǎn)催生一個(gè)更為蓬勃的公益生態(tài)鏈?！睏铉娙收f(shuō)。

在楊鐘仁看來(lái)，英特爾在2011年年底啟動(dòng)的第三屆“芯世界”公益創(chuàng)新獎(jiǎng)，其本身就很好地體現(xiàn)了“跨界合作”方式?！八巡粌H僅是個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，而是一個(gè)涵蓋了能力建設(shè)、交流合作、公眾參與等多個(gè)模塊的綜合項(xiàng)目”。

“作為‘金蜜蜂2020倡議‘社區(qū)議題的發(fā)起方，我們提出建設(shè)‘社會(huì)責(zé)任生態(tài)圈，希望從宏觀、動(dòng)態(tài)的角度，將英特爾發(fā)展產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)用于社會(huì)創(chuàng)新領(lǐng)域，通過(guò)攜手政府、企業(yè)合作伙伴和公益組織，傾心營(yíng)建社會(huì)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，把企業(yè)行為提升為廣泛而長(zhǎng)遠(yuǎn)的社會(huì)行動(dòng)。”楊鐘仁說(shuō)。

事實(shí)上，過(guò)去一年，各發(fā)起企業(yè)在跨界合作方面，無(wú)論是偉創(chuàng)力與映諾社區(qū)發(fā)展機(jī)構(gòu)為農(nóng)村留守兒童提供服務(wù)的項(xiàng)目，還是可口可樂(lè)攜手聯(lián)合國(guó)開發(fā)計(jì)劃署、水利部和商務(wù)部中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流中心共同發(fā)起的廣西蔗糖產(chǎn)區(qū)水補(bǔ)償與可持續(xù)農(nóng)業(yè)示范項(xiàng)目，都得到了集中體現(xiàn)。

共享價(jià)值：過(guò)程經(jīng)驗(yàn)共享結(jié)果價(jià)值分享

借助于一致的責(zé)任理念和創(chuàng)新性的行動(dòng)模式，“金蜜蜂2020倡議”無(wú)論是在項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)方面，還是在帶動(dòng)企業(yè)參與的數(shù)量方面，無(wú)論是在新增發(fā)起議題方面，還是研究成果方面，都初步實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)，顯示出廣闊的發(fā)展空間。

而“金蜜蜂2020倡議”所繪制的宏偉藍(lán)圖和現(xiàn)實(shí)路徑，在顯著提升企業(yè)自身可持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展能力和責(zé)任競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的同時(shí)，也為貢獻(xiàn)國(guó)計(jì)民生、助力經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的積極轉(zhuǎn)變提供了新的思路。

1項(xiàng)目目標(biāo)初步實(shí)現(xiàn)

在回訪過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)，不論是相關(guān)議題發(fā)起方企業(yè)，還是后續(xù)加入的企業(yè)，對(duì)于“金蜜蜂2020倡議”的實(shí)踐推動(dòng)都予以了高度重視，這也保證了“金蜜蜂2020”倡議從一開始就具有了實(shí)踐本質(zhì)，避免了流于形式。

“金蜜蜂2020倡議”雖然開展僅僅只有一年的時(shí)間，但憑借著主要參與發(fā)起方企業(yè)的堅(jiān)持和努力，所涉十大議題的項(xiàng)目目標(biāo)也都實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。

南方電網(wǎng)公司引導(dǎo)電源企業(yè)提高清潔能源發(fā)電比重，并在全國(guó)率先全面啟動(dòng)節(jié)能發(fā)電調(diào)度運(yùn)行。發(fā)揮區(qū)域水資源優(yōu)勢(shì)，積極推進(jìn)水電流域梯級(jí)綜合開發(fā)，加快西電東送輸電通道建設(shè)。2011年西電東送輸電量969億千瓦時(shí)，其中水電電量550億千瓦時(shí)，相當(dāng)于節(jié)約1678萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤。同時(shí)，通過(guò)推動(dòng)發(fā)電企業(yè)發(fā)展清潔、高效火電，支持南方五省區(qū)內(nèi)核電按照國(guó)家規(guī)劃發(fā)展以及支持太陽(yáng)能、風(fēng)能、生物質(zhì)發(fā)電等新能源發(fā)展，優(yōu)化資源配置。

通過(guò)南方電網(wǎng)綜合能源公司等節(jié)能服務(wù)平臺(tái)，采用合同能源管理模式，南方電網(wǎng)還為客戶提供一攬子節(jié)能服務(wù)。同時(shí)，在全網(wǎng)范圍內(nèi)，組織開展客戶節(jié)能診斷工作，指導(dǎo)客戶節(jié)能降耗，為廣東、云南3000家用電規(guī)模達(dá)25億千瓦時(shí)的工商業(yè)客戶實(shí)施節(jié)能診斷。為獲得公眾對(duì)于建設(shè)低碳社會(huì)的理解和支持，利用媒體、網(wǎng)絡(luò)、節(jié)能產(chǎn)品展示中心、營(yíng)業(yè)廳等多渠道向企業(yè)代表、市民、學(xué)生宣傳節(jié)能知識(shí)，2011年建成各種類型節(jié)能示范中心86個(gè)，接待46430名中小學(xué)生參觀。

為廣大農(nóng)民工人才提供以社區(qū)為基礎(chǔ)的服務(wù)，是偉創(chuàng)力作為“包容性增長(zhǎng)”議題發(fā)起方所設(shè)定的目標(biāo)。經(jīng)過(guò)一年的實(shí)踐和努力，以工業(yè)區(qū)新生代農(nóng)民工需求為出發(fā)點(diǎn)，偉創(chuàng)力攜手珠海協(xié)作者提供以社區(qū)為基礎(chǔ)的支持服務(wù)，截至2012年4月，為工業(yè)園農(nóng)民工開展個(gè)案救助、小組活動(dòng)、社區(qū)聯(lián)誼、能力建設(shè)等各類公益服務(wù)活動(dòng)各類專業(yè)服務(wù)活動(dòng)1281次，使工業(yè)園新生代農(nóng)民工115041人次直接受益。此外，在開展社會(huì)工作專業(yè)服務(wù)的同時(shí)，偉創(chuàng)力著力為青年打工者提供鍛煉的平臺(tái)，鼓勵(lì)和帶動(dòng)青年打工者成為積極面對(duì)人生，主動(dòng)參與社會(huì)建設(shè)的志愿者和服務(wù)者，組織動(dòng)員志愿者272人參與志愿服務(wù)，累計(jì)參與志愿服務(wù)2071人次，志愿服務(wù)時(shí)長(zhǎng)5901小時(shí)21分鐘。

2金蜜蜂2020倡議自身的不斷豐富和提高：新增議題和發(fā)起企業(yè)

作為金蜜蜂理念的傳承和延續(xù)，“金蜜蜂2020倡議”在為企業(yè)搭建平臺(tái)、提供社會(huì)責(zé)任實(shí)踐新思路的同時(shí)，來(lái)自于企業(yè)實(shí)踐和理論創(chuàng)新過(guò)程中的一些新的做法、一些好的特點(diǎn)、一些新的突破，都對(duì)“金蜜蜂2020倡議”的內(nèi)涵外延、理論框架進(jìn)行了補(bǔ)充和豐富，實(shí)現(xiàn)了倡議與行動(dòng)、理論與實(shí)踐的相輔相成和相得益彰。

在這點(diǎn)上，最突出的例子就是發(fā)起議題的增加，今年新增的全新的議題“知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)”，極大地豐富了“金蜜蜂2020”倡議的內(nèi)涵。

3研完成果斐然

“金蜜蜂2020倡議”的另一個(gè)突出成果，是各參與企業(yè)在社會(huì)責(zé)任研究上的突破：創(chuàng)造了新的理論模型、發(fā)布了新的研究成果、帶動(dòng)了行業(yè)對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任相關(guān)議題的深入思考。

作為“金蜜蜂2020倡議”“創(chuàng)新”議題的發(fā)起方，在理論探索和實(shí)踐推進(jìn)的基礎(chǔ)上，2012年5月，國(guó)家電網(wǎng)公司完成15萬(wàn)字的《國(guó)家電網(wǎng)公司全面社會(huì)責(zé)任管理》文本，作為國(guó)務(wù)院國(guó)資委管理提升讀本。系統(tǒng)總結(jié)了公司總部、省、地市、縣四級(jí)試點(diǎn)企業(yè)的全面社會(huì)責(zé)任管理實(shí)踐。在讀本中，國(guó)家電網(wǎng)公司以新穎直觀的“鼎·心”模型詮釋全面社會(huì)責(zé)任管理的具體內(nèi)容。該模型包括相互聯(lián)系的4大模塊和21項(xiàng)構(gòu)成要素，是全面社會(huì)責(zé)任管理理論的進(jìn)一步理論創(chuàng)新。

此外，在今年6月5日召開的第七屆中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任國(guó)際論壇上，杜邦還將發(fā)布《中國(guó)農(nóng)業(yè)價(jià)值鏈發(fā)展白皮書》，與專業(yè)機(jī)構(gòu)及專家合作，共同對(duì)中國(guó)農(nóng)業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行梳理，希望通過(guò)對(duì)農(nóng)業(yè)價(jià)值鏈的研究及白皮書的發(fā)布，在全面了解和分析中國(guó)農(nóng)業(yè)的生態(tài)、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)功能，為中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和發(fā)展轉(zhuǎn)型提供新的方向和視角的同時(shí)，也能號(hào)召更多中國(guó)社會(huì)力量協(xié)力創(chuàng)新，與杜邦公司一道應(yīng)對(duì)養(yǎng)育不斷增長(zhǎng)的人口帶來(lái)的全球食物保障挑戰(zhàn)。作為農(nóng)業(yè)話題下第一年的階段性成果，白皮書為今后幾年聯(lián)合各界實(shí)踐2020金蜜蜂農(nóng)業(yè)倡議，各方共同行動(dòng)、跨界合作提供了具體行動(dòng)指南?！敖鹈鄯?020”的保障機(jī)制

作為“金蜜蜂2020”倡議的發(fā)起單位和傳播機(jī)構(gòu)，過(guò)去一年，無(wú)論是在“金蜜蜂2020”倡議實(shí)踐推進(jìn)的追蹤報(bào)道，還是“金蜜蜂2020”倡議的理論創(chuàng)新和機(jī)制推進(jìn)方面，本刊同樣也進(jìn)行了一系列的探索和實(shí)踐：

尋找和挖掘“金蜜蜂2020”倡議實(shí)踐的經(jīng)典案例，通過(guò)追蹤報(bào)道和系列走訪，對(duì)“金蜜蜂2020”倡議發(fā)起方企業(yè)在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中一些好的做法和模式進(jìn)行有效梳理和系統(tǒng)總結(jié)，同時(shí)借助于本刊的媒體平臺(tái)進(jìn)行主動(dòng)宣傳和報(bào)道。

此外，本刊還通過(guò)提供創(chuàng)新和交流的平臺(tái)，支持企業(yè)探索履行社會(huì)責(zé)任的實(shí)踐模式，通過(guò)探尋創(chuàng)造跨界合作等可持續(xù)發(fā)展新的合作方式，加強(qiáng)企業(yè)同利益相關(guān)方的密切聯(lián)系；通過(guò)在更大范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)與國(guó)際、國(guó)內(nèi)結(jié)構(gòu)的合作交流，進(jìn)一步強(qiáng)化“金蜜蜂2020”在全球社會(huì)責(zé)任領(lǐng)域的國(guó)際影響力和帶動(dòng)力。

正是通過(guò)這些開放的平臺(tái)和方式，社會(huì)責(zé)任實(shí)踐得到了更大范圍地分享和傳播，“金蜜蜂2020”中的項(xiàng)目也將與社會(huì)各階層、群體、個(gè)人進(jìn)行良性的互動(dòng)，使得這些舉措得到更大的認(rèn)可和持續(xù)地開展，形成一種推動(dòng)企業(yè)與社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的良好機(jī)制。

2011年8月11日，“中國(guó)金蜜蜂2020社會(huì)責(zé)任倡議”發(fā)起方召開了第一次聯(lián)席會(huì)議，會(huì)議決議設(shè)立了由發(fā)起方組成的“金蜜蜂2020指導(dǎo)委員會(huì)”，由主要發(fā)起單位代表，與金蜜蜂專家委員會(huì)代表共同組成指導(dǎo)委員會(huì)。之后，發(fā)起方起草了指導(dǎo)委員會(huì)的章程，明確指導(dǎo)委員會(huì)職責(zé)、工作機(jī)制、進(jìn)入和退出機(jī)制，經(jīng)發(fā)起方修改完善后執(zhí)行；定期召開指導(dǎo)委員會(huì)聯(lián)席會(huì)議，溝通交流2020工作進(jìn)展；于2012年6月的第七屆企業(yè)社會(huì)責(zé)任國(guó)際論壇上，設(shè)立與“金蜜蜂2020”議題相關(guān)的論壇，由議題發(fā)起方來(lái)組織論壇的開展。

在社會(huì)責(zé)任實(shí)踐穩(wěn)步推進(jìn)和社會(huì)責(zé)任理論取得突破的基礎(chǔ)上，一年來(lái)，在金蜜蜂中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任理事會(huì)的統(tǒng)籌安排下，“金蜜蜂2020倡議”各發(fā)起方企業(yè)緊扣“共同愿景、一致行動(dòng)、跨界合作和價(jià)值共享”四大關(guān)鍵詞，在企業(yè)內(nèi)部，通過(guò)著力構(gòu)建起有利于開展社會(huì)責(zé)任實(shí)踐的機(jī)制和體制，在企業(yè)外部，通過(guò)創(chuàng)新利益相關(guān)方溝通的平臺(tái)建設(shè)和機(jī)制建設(shè)，積極引導(dǎo)優(yōu)勢(shì)資源開展社會(huì)責(zé)任實(shí)踐活動(dòng)，在凝聚共識(shí)和形成合力的同時(shí)，也將“金蜜蜂2020倡議”的探索和實(shí)踐推進(jìn)到一個(gè)新的嶄新局面。